Administração Cientica

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO I

ADMINISTRAÇÃO/CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 1º PERÍODO

PROF.ª: FLÁVIA RAPHAELA FRANCO MONTEIRO BARRETO

UNIDADE I – ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

DESDOBRAMENTO DA ABORDAGEM CLÁSSICA

TAYLOR FAYOL

ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA

• Está ligada às consequências geradas pela Revolução Industrial:

1. Crescimento acelerado e desorganizado das empresas substituição do empirismo por uma abordagem científica.

2. Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações para obtenção do melhor rendimento dos recursos para enfrentar a competição que surgia entre as empresas

CONTEXTO INDUSTRIAL QUANDODA ORIGEM DA ABORDAGEM CLÁSSICA

• Imensa variedade de empresas;

• Empresas com tamanhos diferenciados;

• Empresas com problemas de baixo rendimento dos recursos utilizados – resquícios do trabalho artesanal, manual;

• Desperdício;

• Insatisfação generalizada entre os operários;

• Intensa concorrência;

• Alto volumes de perdas por decisões mal formuladas

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

• Ênfase nas tarefas;

• As pessoas eram vistas como instrumentos de produção e utilizadas para alcançar a eficiência para a organização;

• Iniciada no início do século XX pelo engenheiro americano Frederick Taylor;

• A ideia inicial da teoria era eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e de técnicas da engenharia industrial;

• Autoridade (hierarquia) como um fluxo de cima para baixo ( o operário era o vilão).

A OBRA DE TAYLOR

• Foi operário da empresa americana Midvale Steel Co., capataz, contramestre até chegar a engenheiro;

• Na época o sistema de pagamento era por peça produzida ou por tarefa realizada patrões exploravam na execução da tarefa por espaço de tempo operários dentro do espaço de tempo reduziam a força de trabalho na tentativa de ganhar mais

Passou a estudar o problema da produção para tentar uma solução para atender a patrões e empregados.

PRIMEIRA FASE:

• Publicação do livro Shop Management (Administração de Oficinas) em 1903 – técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo dos tempos e movimentos;

• Estudo dos Tempos e Movimentos:

Fase analítica:

• Cada atividade foi quebrada em movimentos elementares da forma mais simples possível;

• Movimentos inúteis foram descartados;

• Movimentos foram cronometrados e selecionados os mais rápidos e melhores;

• Foram inclusos percentuais de possíveis atrasos e interrupções (iniciação ao trabalho e períodos para descanso).

Fase construtiva:

• Com base do que foi extraído da fase analítica foi elaborado um arquivo de movimentos elementares e tempo, para serem usados sempre que possível em outras atividades ou classes de trabalho (banco de dados dos movimentos);

• Melhoria das ferramentas, máquinas,