Desvenda A Cachasa

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Processos Gerenciais

“Desvendando os segredos da cachaçaria de Maringá”

Canoas

2013

“Desvendando os segredos da cachaçaria de Maringá”

Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução a economia, Economia, Processos administrativos e Modelos de Gestão.

Profª. Elisete Alice. Zamprioto de Oliveira ; Profª. Mônica Maria Silva; Prof. Wilson Salvagio; Profª. Karen Miramatsu Manganotti.

Canoas

2013

INTRODUÇÃO

A franquia ou franchising empresarial é um sistema pelo qual o franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos e serviços. Como qualquer negocio existem as desvantagens e vantagens que podem ocorrer, por isso devemos sempre fazer uma análise sobre todas as decisões a serem tomadas em relação ao negocio a ser aberto.

O objetivo deste estudo é proporcionar ao acadêmico, tutores e professores uma perspectiva de como a matéria de gestão tem importancia para a formação profissional do acadêmico.

Esse resumo é fruto de muito esforço, através de pesquisa e estudo.

Vantagens e desvantagens de uma franquia?

VANTAGENS DE UMA FRANQUIA

- Começar um negócio com a credibilidade de um nome ou marca já conhecida no mercado.

Como o franqueador dispõe de um cadastro financeiro respeitável, o franqueado pode usar de descontos nos preços, de prazos mais longos e de pagamentos em condições especiais. O franqueado tera também a possibilidade de tirar proveito da vantagem competitiva de seu franqueador, pois sabe que seus produtos ou serviços já foram testados no mercado.

-Poder contar com o apoio do franqueador.

As chances de um franqueado obter sucesso em seu negócio utilizando-se do sistema de franquia formatada são maiores do que as de uma pessoa que monta um negócio independente ou melhor falando um empreendorismo. O franqueador possui uma própria rede de distribuição e o sucesso da marca foi fortalecido após longos testes de produtos.

- Existência de um plano de negócio.

Na grande maioria das vezes, o pequeno empreendedor independente que não tem um conhecimento de gestão não dispõe de tempo e habilidade para prever fatos político-sociais e econômicos que possam afetar o seu negócio. É bom poder contar com o apoio de um franqueador competente, podendo instalar e expandir com menor risco financeiro.

- Economia de notável diferença

Os valores de marketing serão divididos entre os franqueados da rede, com isso haverá uma redução substancial nos investimentos e, ainda, será possível melhorar a qualidade da propaganda. Além disso, existe a vantagem relacionada aos preços obtidos por uma central de compras da rede e ao investimento nos ativos fixos – como equipamentos, instalações e máquinas, que também sofre um reajuste pela quantidade necessária.

- Possibilidade de pesquisa e desenvolvimento

O valor da pesquisa e desenvolvimento de novos produtos ou aperfeiçoamento daqueles já existentes caberá inteiramente ao franqueador, que os testará em suas cede principal antes de laçá-los na rede de franquias.

DESVANTAGEM DE UMA FRANQUIA

- Risco de ocorrência de falhas no sistema

Ao selecionar uma rede de franquias com um sistema, o franqueado pode fazer mal negócio acarretando problemas operacionais no futuro. Poderá ocorrer o descumprimento de algumas cláusulas do contrato, como atraso na entrega de produtos e equipamentos, deficiência na variedade de produtos, diminuição da rentabilidade prevista e perda de qualidade e pouca inovação nos produtos comercializados.

Os serviços inicialmente garantidos pelo franqueador também podem ser ineficientes ou até mesmo inexistentes.

- Pouca flexibilidade

Nos sistemas de franquia formatada, os controles sobre operações do franqueado são constantes e permanentes. O objetivo das auditorias é detectar falhas no cumprimento das obrigações por parte do franqueado, atuando nos controles financeiros e contábeis assim como no controle de operações reorientando para o ruma certo na gestão de negócios.

- Localização forçada

Apesar da possibilidade do franqueado de dar sugestões de locais apropriados para a instalação do ponto de venda, o fato do franqueador ter a responsabilidade final pela localização faz com que ele, na maioria dos casos, o determine.

Muitas vezes, mesmo se o franqueador possuir um bom imóvel para a sua instalação, o estudo feito pra localização da unidade franqueada pode indicar que o local não é apropriado para o negócio.

Faça uma analise das diversas campanhas de Roberto ao longo do tempo.

A opção do Roberto de chamar a atenção dos clientes foi muito proveitosa, porem teve que ter muita percepção do que estava acontecendo, pois cada campanha que fazia, atraia um público diferente e por certo período, ele conseguiu alcançar seu objeto durante