Pim I

Resumo

O objetivo desse trabalho é demonstrar que as empresas que aproveitam os modismos ou oportunismo de mercado existente. Essas companhias esquecem, não sabem ou simplesmente resolvem não aplicar uma das ferramentas mais importantes em qualquer organização ou empreendimento de sucesso: O Planejamento.

A busca desesperadora pelos lucros é tão grande que elas próprias nascem esquecendo ou deixando de lado fatores importantíssimos. Se a empresa está buscando lucros, sobrevivência, retorno sobre investimento, metas de crescimento ou participação de mercado, isso deve estar bem definido em qualquer negócio.

O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não-convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.

Uma estratégia pró-ativa freqüentemente começa com objetivos de negócio e com requisitos de serviço aos clientes. Cada elo da companhia deve ser planejado e balanceado com todos os outros, num processo integrado de planejamento. O projeto do sistema de gestão e controle deverá completar o ciclo de planejamento da empresa.

O nível estratégico é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comum nas empresas brasileiras encontrarmos planejamentos da ordem de cinco anos. Devido ao seu planejamento temporal longo, o planejamento estratégico opera com dados que são continuamente incompletos e imprecisos.

Palavra chave:

Planejamento estratégico, administração de produção e operações e a criatividade e inovação

Abstract

The aim of this paper is to show that companies that take advantage of fads or opportunistic organism existing market. These companies forget, do not know or simply decide not to apply one of the most important tools in any organization or enterprise success: Planning.

The desperate search for profit is so great that they themselves are born forgetting or leaving out important factors. If the company is seeking profits, survival, return on investment, growth targets or market share, it must be well defined in any business.

Strategic planning is the process that actually mobilizes people and business to con-truir and choose what kind of future you want. It can not be ignored as easily as it is hap-weaving today. The establishment of the business vision occur when non-conventional strategies, counterintuitive and unknown are considered. Demanding to be taken into account four key components of a good strategy: customers, suppliers, competitors and the company.

A proactive approach often begins with business goals and customer service requirements. Each link in the company should be planned and balanced with all others, in an integrated process of planning. The design of the control and management system will complete the cycle of planning.

The strategic level is considered to be the long-range planning, in which the time horizon is greater than one year, is very common in Brazilian companies plan to meet-ing the order of five years. Due to its long-time planning, strategic planning, Tegic operates continuously with data that is incomplete or inaccurate.

Keyword:

Strategic planning, production and operations management and innovation and creativity

Sumário

1.0 Introdução**************************************************************************** Pág. 06

1.1 Apresentação da empresa

2.0 Gerenciamento de Sistema de Informação************************************* Pág. 07

2.1 Conceitos de Sistema de Informação

2.2 Sistema de Informação Gerencial

2.3 A Evolução do Sistema de Informação Gerencial************************** Pág. 08

2.4.0 Classificação pelo modo de processamento******************************* Pág. 09

2.4.1 Classificação pelos níveis gerenciais*************************************** Pág. 10

2.4.2 Classificação pela área funcional******************************************* Pág. 11

3.0 Logística Integrada****************************************************************** Pág. 12

3.1 Conceitos de Logística

3.2 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos******************************** Pág.13

3.3 Gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM)

3.4 Logística Marketing e Estratégia******************************************** Pág. 14

3.5 Logística Gestão da Informação e Tecnologia da Informação

3.6 Distribuição Física e Sistemas de Roteirizarão**************************** Pág. 15 3.7 Metodologia de Pesquisa

4.0 Desenvolvimento Sustentável**************************************************** Pág. 16

4.1 Aspectos econômicos, ambientais, sociais e a globalização

4.2 Fundamentações Teóricas

4.2.1 Crescimento e desenvolvimento

4.3 Legislações Ambientais****************************************************** Pág.17

4.3.1 Resolução Conama Nº 258/99

4.4 Certificações e Normativas de Resp. Social e Gestão Ambiental******** Pág. 18

4.4.1 Conceito de Normas ISSO

4.4.2 Norma ISO 14000 de sistema de gestão ambiental