A Introdução e contextualização

[pic 2]

Introdução e contextualização

Esse plano tem como objetivo, atrair candidatos potencialmente qualificados, os quais serão selecionados para trabalhar no setor de estamparia da montadora de veículos Volstói. As etapas para o processo de seleção seguirão os métodos atualmente utilizados, que são:

1. Captação - Pré seleção dos candidatos em função de suas competências.
2. Seleção de talentos - Seleção dos candidatos cujas competências atuais e potenciais estejam de acordo com o perfil desejado.

1. Nessa etapa serão aplicados testes de acordo com o cargo.

A Montadora Volstói possui um projeto de implementação de um novo setor de estamparia, em parceria com o engenheiro Jonas, e para a concretização de tal projeto, se faz necessária a contratação de quatro perfis de profissionais:

• Engenheiro;
• Técnico em Mecânica;
• Comprador;
• Inspetor de Qualidade.

Devido a importância do projeto, o processo seletivo visa captar profissionais talentosos, dotados das competências necessárias e essenciais.

Desenvolvimento

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Engenheiro

1. Atribuições do cargo

1. Avaliar processo de fabricação de estamparia e montagem.
2. Desenvolver, testar e supervisionar, sistemas, processos e métodos industriais.
3. Análise e desenvolvimento de produtos e ferramentas.
4. Emitir e divulgar documentos técnicos como relatórios, mapas de risco e contratos.
5. Controlar perdas potenciais e reais de processos, produtos e serviços, ao identificar, determinar e analisar causas e perdas.
6. Gestão dos técnicos em Mecânica.

1. Principais competências exigidas ao cargo

1. Trabalho em equipe
2. Gestão de conflitos
3. Análise e resolução de problemas
4. Decisão
5. Aprendizado
6. Liderança

1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

1. Captação

1. Interna

1. As vagas serão divulgadas na Intranet e jornais da empresa

1. Externa

1. Contratação de agências privadas devido ao nível do profissional solicitado.

1. Seleção do Talento

1. Teste Psicológico
2. Teste Situacional
3. Entrevista Estruturada com a agência contratada
4. Entrevista não estruturada com Jonas

1. Modo de avaliação do processo

1. Atribuições do cargo

1. O candidato deve ter experiência comprovada em pelo menos 70% das atribuições e ter conhecimento ou experiência em todas.

1. Competências

1. Todas as competências são fundamentais para esse cargo. É imprescindível que haja experiência em liderança e grande capacidade na resolução de problemas. O trabalho em equipe é essencial, uma vez que as atividades envolvem o relacionamento com pessoas.

1. Testes de Seleção

1. Captação Interna

1. O candidato participará de uma entrevista com Jonas para avaliação do histórico profissional, desempenho nas funções atuais e seu potencial para as competências exigidas.

1. Captação Externa

1. Teste Psicológico

• Candidatos com grande desvio de personalidade e baixo poder de concentração e atenção devem ser desclassificados. Buscamos candidatos focados em resolução de problemas e criativos.

1. Teste Situacional

• No teste situacional o candidato deve apresentar pelo menos uma de todas as possíveis soluções já pré-disponibilizadas.

1. Entrevista Estruturada

• O candidato deve ser avaliado quanto às expressões corporais, assertividade nas colocações, segurança ao se expressar e maturidade nas respostas.

1. Entrevista não estruturada

• Na etapa final, o candidato deve se apresentar ao contratante para aprovação. Nessa etapa podem ser feitas questões específicas ou não, mas o foco maior é conhecer a pessoa e seus valores.

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Técnico em Mecânica

1. Atribuições do cargo

1. Auxiliar na elaboração e execução técnica de projetos de equipamentos e instalações mecânicas.
2. Aperfeiçoar máquinas e equipamentos de funcionamento mecânico.
3. Registrar o desempenho dos equipamentos mecânicos para avaliação de eficiência da utilização dos mesmos.
4. Efetuar manutenção, transporte, limpeza, montagem, instalação e operação dos equipamentos.
5. Interpretar desenhos, esquemas e especificações técnicas, orientando sua execução.
6. Manter equipamentos e a unidade de trabalho organizada, zelando pela sua conservação e comunicando ao superior eventuais problemas.
7. Operar os equipamentos conhecidos para a área de estamparia automotiva.

1. Principais competências exigidas ao cargo

1. Trabalho em equipe
2. Análise e resolução de problemas
3. Aprendizado
4. Adaptabilidade

1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

1. Captação

1. Interna

1. As vagas serão divulgadas nos jornais da empresa e será feito um trabalho de divulgação com a liderança das áreas técnicas.

1. Externa

1. As vagas serão divulgadas em Jornais, escolas técnicas e associação de classe.

1. Seleção de talentos

1. Teste de conhecimentos
2. Dinâmica de Grupo
3. Entrevista Estruturada com RH e Jonas

1. Modo de avaliação do processo (Interno e Externo)

1. Atribuições do cargo

1. O Candidato deve ter vivência comprovada em pelo menos cinco itens das atribuições destacadas.

1. Competências

1. Trabalho em equipe e aprendizado são as competências essenciais ao cargo.

1. Teste de conhecimentos

1. Somente serão aprovados os candidatos que tiverem uma pontuação acima de 70%.

1. Dinâmica de Grupo

1. Candidatos com as seguintes características devem ser favorecidos:

1. Liderança
2. Integração e trabalho em equipe
3. Capacidade de lidar com imprevistos

1. Entrevista

1. O Candidato será avaliado quanto a sua capacidade de se comunicar e se relacionar com os outros. É importante aplicar um teste situacional para identificar se suas ações condizem com as capacidades destacadas.

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Comprador

1. Atribuições do cargo

1. Organizar e monitorar o sistema de controle de compras.
2. Encontrar novos fornecedores, negociar e contratar.
3. Atuar em projetos de redução de custos e análise de valor.
4. Reunir-se com a gerência e funcionários de outros departamentos para ajudar a determinar as necessidades de compras.
5. Manter especificações de materiais e critérios para o fornecedor.
6. Receber e classificar as requisições de compras dos departamentos.
7. Manter arquivos por fornecedor, com registros de entrega e pagamentos.

1. Principais competências exigidas ao cargo

1. Habilidade em auditoria
2. Habilidade em negociar
3. Habilidade em organizar e planejar
4. Habilidade em se comunicar
5. Relacionar-se bem com pessoas
6. Gestão da Complexidade

1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

1. Captação

1. Interna

1. As vagas serão divulgadas na Intranet e jornais da empresa

1. Externa

1. Contratação de agências privadas devido ao nível de profissional solicitado.

1. Seleção do Talento

1. Teste Psicológico
2. Entrevista Estruturada com a agência contratada
3. Entrevista não estruturada com Jonas

1. Modo de avaliação do processo

1. Atribuições do cargo

1. O candidato deve ter vivência ou conhecimento comprovado em todas as atribuições destacadas para a vaga.

1. Competências

1. As três competências listadas devem estar presentes no candidato, com maior destaque para a competência de negociação.

1. Captação Interna

1. O candidato participará de uma entrevista com Jonas para avaliação do histórico profissional, desempenho nas funções atuais e seu potencial para as competências exigidas.

1. Captação Externa

1. Teste Psicológico

1. Candidatos com grande desvio de personalidade e baixo poder de concentração e atenção devem ser desclassificados. É importante executar avaliação que identifique eventual desvio de caráter.

1. Entrevista Estruturada

1. A entrevista estruturada deve avaliar os conhecimentos do candidato para o cargo, suas experiências passadas e capacidade de comunicação e argumentação. Um teste situacional deve ser aplicado nessa entrevista para identificar qualquer desvio de caráter.

1. Entrevista não estruturada com Jonas

1. Na etapa final, o candidato deve se apresentar ao contratante para aprovação. Nessa etapa, podem ser feitas questões específicas ou não, mas o foco maior é conhecer a pessoa e seus valores.

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Inspetor de Qualidade

1. Atribuições do cargo

1. Controle de Processos.
2. Inspeção durante as etapas de execução do serviço.
3. Emissão de relatórios de inspeção.
4. Inspecionar o recebimento de materiais dos fornecedores e sua armazenagem
5. Orientar e supervisionar a utilização correta dos equipamentos de proteção individual, e assegurar a implantação e utilização das medidas de proteção coletivas necessárias.
6. Possuir cursos de garantia da qualidade, ISO 14001, ISO 14001:2004 e 5Ss.

1. Principais competências exigidas ao cargo

1. Habilidade em auditoria
2. Trabalho em equipe
3. Organização
4. Gestão de equipes
5. Habilidade em Comunicação

1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

1. Captação

1. Interna

1. As vagas serão divulgadas na Intranet e jornais da empresa

1. Externa

1. Contratação de agências privadas devido ao nível de profissional solicitado.

1. Seleção do Talento

1. Teste Psicológico
2. Entrevista Estruturada com a agência contratada
3. Entrevista não estruturada com Jonas

1. Modo de avaliação do processo

1. Atribuições do cargo

1. O Candidato deve ter pleno conhecimento e vivência nas tarefas que lhe serão atribuídas.

1. Competências

1. O candidato deve ter visão crítica para auditar e controlar todos os processos, além de ser muito bem organizado, pois será responsável pelo controle de muitos processos. Devido às características do cargo, o candidato deve mostrar-se apto a comunicar-se com clareza e ser capaz de trabalhar e gerir equipes.

1. Captação Interna

1. O candidato participará de uma entrevista com Jonas para avaliação do histórico profissional, desempenho nas funções atuais e seu potencial para as competências exigidas.

1. Captação Externa

1. Teste Psicológico

1. Candidatos devem ser especialmente avaliados quanto ao seu grau de atenção, comprometimento e foco. O cargo exige indivíduos perfeccionistas, com capacidades críticas e analiticas.

1. Entrevista Estruturada

1. A entrevista estruturada deve avaliar os conhecimentos específicos do candidato através de perguntas técnicas, o critério de tomada de decisão através de perguntas situacionais, e suas experiências através de perguntas comportamentais.

1. Entrevista não estruturada com Jonas

1. Na etapa final, o candidato deve se apresentar ao contratante para aprovação. Nessa etapa podem ser feitas questões específicas ou não, mas o foco maior é conhecer a pessoa e seus valores.

...