ADMINISTRAÇÃO

3. O QUE SÃO ATITUDES E QUAL É SUA RELEVÂNCIA PARA DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO?

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4. QUAL É A RELAÇÃO ENTRE PERSONALIDADE, PERCEPÇÃO, APRENDIZAGEM E COMPORTAMENTO?

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5. QUAIS SÃO AS IMPLICAÇÕES ORGANIZACIONAIS DO CONHECIMENTO DOS PAPEIS, NORMAS, STATUS E COESÃO DE GRUPOS?

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6. DE ACORDO COM AS TEORIAS DE CONTEÚDO, O QUE MOTIVA AS PESSOAS? QUAL É A DIFICULDADE PRÁTICA DE APLICAÇÃO DESSAS TEORIAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL?

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7. QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE AS TEORIAS DE PROCESSO E A TEORIA DO REFORÇO?

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8. TRABALHAR PARA ALCANÇARUM OBJETIVO É UMA FONTE IMPORTANTE DE MOTIVAÇÃO. QUAL É A TEORIA QUE DISCORRE ACERCA DESSA SUPOSIÇÃO?

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9. O QUE É LIDERANÇA? QUAIS SÃO OS SEUS COMPONENTES? O QUE SIGNIFICA SER LÍDER?

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10. DESCREVA AS DUAS ORIENTAÇÕES BÁSICAS DE LIDERANÇA NECESSÁRIAS PARA O DESEMPENHO EFICAZ DO GRUPO OU ORGANIZAÇÃO.

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11. QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE AS PERSPECTIVAS DOS TRAÇOS COMPORTAMENTAL E SITUACIONAL DE LIDERANÇA?

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12. SERÁ QUE, NO ATUAL CONTEXTO ORGANIZACIONAL, A LIDERANÇA É MAIS OU MENOS IMPORTANTE DO QUE EM CONTEXTO MAIS TRADICIONAL? EXPLIQUE. R:

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