Comportamento Organizacional

IntroduÁ„o

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o

exercÌcio das funÁıes b•sicas de gerÍncia, como planejar, organizar e controlar.

As ameaÁas ‡s organizaÁıes, vindas dos clientes, da concorrÍncia e em

decorrÍncia das mudanÁas no contexto socioeconÙmico requerem habilidades

humanas em alto grau de refinamento.

A compreens„o do comportamento individual e dos grupos em situaÁ„o

de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional.

De modo particular investiga as questıes relacionadas com lideranÁas e poder,

estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepÁ„o, atitude, processos

de mudanÁas, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que

afetam os indivÌduos e as equipes nas organizaÁıes.

Os gerentes tÍm, nos estudos proporcionados pelo Comportamento

Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela

diversidade, globalizaÁ„o, qualidade total e as contÌnuas mudanÁas

ocasionadas pelas alteraÁıes r•pidas em v•rios segmentos da sociedade.

O Comportamento Organizacional est• se estabelecendo firmemente como

um campo prÛprio de estudo por meio de suas teorias e tÈcnicas de pesquisa.

Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja

sistem•tico e rigoroso, È preciso ressaltar que as pessoas s„o diferentes e a

abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura

contingencial considerando vari•veis situacionais para entender as relaÁıes

de causa e efeito. Assim, caso por caso, s„o examinadas as vari•veis

relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura.

dos nossos modelos mentais.

Resumo

No mundo organizacional atual existem gerentes adotando pr•ticas gerenciais

totalmente adversas ‡s reais necessidades e exigÍncias do terceiro milÍnio. O

campo do comportamento organizacional, munido de estudos e pesquisas,

proporciona a estes gestores um conjunto de ferramentas n„o apenas eficazes

para o alcance de resultados nas organizaÁıes, como tambÈm para o

desenvolvimento e satisfaÁ„o no trabalho por parte das pessoas. Aspectos

como percepÁ„o, atitudes, valores, diversidade, assÈdio moral, estruturas e

processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo