Hawaai
Trabalho Universitário: Hawaai. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: saansi • 28/3/2015 • 371 Palavras (2 Páginas) • 213 Visualizações
1. Sim, o que contribui para o crescimento da HUAWEI foi a inovação e isso pode ser explicado pelo o grande números de patentes adquirida pela a empresa.
2. Este modelo de gestão é um dos melhores, pois, cada executivo sabe como funciona o negócio e conhecem muito bem todas as área dele.
3. Objetivo de ter funcionários trabalhando com metas de produção é de gerar um crescimento na empresa. Mais isso pode causar um efeito contrário pode deixar os funcionários em um stress muito grande pois se eles podem ser despedido se não atingirem a meta por baixo desempenho e isso fara que a empresa tenha uma baixa produtividade.
4. O modelo de gestão é ruim pois, os intervalos durante o trabalho são essências para melhorar o desempenho e a produtividade dos funcionários.
5. A HUAWEI tem valores que diminuem totalmente o prazer de trabalho dos funcionários, não adianta conceder tal benefício se em troca os funcionários não tiverem como usufruí-lo. Fazer as tarefas da empresa no lar deve ser exceção e não rotina. Em relação aos números de mortes não naturais ocorridas na empresa, temos no Brasil, segundo dados da Previdência, mais de 100 mil afastamentos no ano de 2012 por stress, mas dados sobre suicídios são omitidos conforme artigo do Mestre em Psicologia Social e Doutor em Psicologia da Educação e escritor do livro “Do Assédio Moral à Morte em Si – Significados Sociais do Suicídio no Trabalho”, Nilson Berenchtein Netto
6. O pagamento de taxas para entra no ambiente de trabalho é uma coisa que não dá para entender pois o único beneficiado é o governo como por exemplo os pedágios o único que ganha com isso é o governo e duas vez pois além do pedágio pagamos o IPVA que era para o dinheiro ser usado com o mesmo intuito de fazer a manutenção das estradas mais não é isso que vemos. Não deveríamos pagar para trabalhar
7. Concluo que o modelo de gestão da HUAWEI, apesar do ponto positivo para o incentivo à inovação, é um modelo de dominação e suas demais atitudes vão de encontro à exploração dos funcionários, não se importando com o bem estar de seus colaboradores, aplicando a eles uma pressão imensa para atingir metas que os levam, em casos
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