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Por:   •  14/2/2015  •  397 Palavras (2 Páginas)  •  224 Visualizações

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3.3 A Proposta

Nossa proposta é sensibilizar diretoria e colaboradores pra a identificação das competência com a ajuda dos Recursos Humanos pra que não haja duvidas na implantação da reavaliação de cargos; Oferecendo um treinamento adequado buscando orientar a equipe para uma melhor qualificação tento também como base uma avaliação garantida. E por fim avaliar o desempenho e mostrar assim para os Diretores como uma empresa bem qualificada pode gerar mais eficiência, credibilidade, qualidade para com sua clientela, fornecedores, colaboradores.

4.Considerações finais:

A empresa Pollo Malhas passa atualmente por processos onde não esta sendo passado a avaliação para seu colaboradores. Onde esta deixando em duvida se realmente estão sendo avaliados por seus chefes, encarregados e diretores. Em busca de uma empresa que esteja em harmonia para se trabalhar, nossa empresa vem a oferecer um método de avaliação de competência por desempenho.

Primeiramente nossa sugestão de melhoria sera a mudança de sua missão que na qual atualmente é: é a de oferecer uma melhor maneira de vestir, criando produtos que encantem e envolvam as pessoas.

E passando a ser: oferecer uma maneira confortável de se vestir, buscando encantar com suas cores e formas detalhadas.

Em sua visão atual: não tem definida.

Visão proposta: estar entre as malhas mais bem vestidas, e chegar aqui 5 anos ser líder no mercado de confecção. Deixando de atingir somente o publico masculino e buscando alcançar o publico feminino também.

Seus valores atuais:

- Pessoas

- Clientes

- Paixão

- Encantamento

- Qualidade

- Inovação

- Ética

- Resultado

Valores propostos: sugerimos continuar com os atuais em sua essência.

Acreditamos que as vantagens oferecidas serão melhor harmonia para se trabalhar com colaboradores satisfeitos em suas avaliações e uma empresa com crescimento eficiente a cada ano.

5. Referencias:

1. GRAMIGNA, Maria R. M.. Modelo de Competências e gestão de talentos. 2ª ed. São

Paulo: Pearson, 2007. Capítulo 1 “Gestão de Pessoas”. (Livro-texto)

2. Gestão de Desempenho com Base em Competências. Disponível em:

https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDQk9TcnhDRFdPUDA >. Acesso em:

22. abr. 2013.

3. BISPO, Patrícia, Gestão por Competências na prática. Disponível em:

<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDLVlnOUlWNG9CR3c>. Acesso em:

22 abr. 2013.

4. FARO, Eduardo Soares da Costa. A construção do novo modelo de Gestão do

Desempenho por Competência

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