LIDERANÇA - Fonte Robbins (comportamento Organizacional)

Tema LIDERANÇA – Fonte Robbins (comportamento organizacional) cap. 11.

1. Quais as principais conclusões das teorias dos traços?

R: Ela diz que a liderança é proveniente de traços da personalidade do líder, pois assim essas características o ajudariam no seu desempenho nessa função. Sendo assim já são líderes por natureza.

2. Explique a teoria situacional de Hersey e Blanchard.

R: A liderança situacional é a que tem seu líder habilidoso em sair de situações problemáticas rapidamente e com maior eficácia e isso se deve pelo fato de o líder situacional conhecer bem seus liderados e assim pode delegar funções de acordo com o perfil de cada um. Mesmo utilizando qualquer estilo de liderança.

3. Descreva as características mais importantes da meta e do caminho.

R: Acredito que seja o fato de o líder auxiliar seus liderados a alcançar as metas e não só dizer para fazerem e sim participar do “caminho” até o alcance das metas.

4. Identifique as variáveis situacionais no modelo de participação e liderança.

R:

Importância da decisão.

Importância da obtenção do comprometimento do subordinado à decisão.

Se o líder tem uma quantidade suficiente de informações para tomar uma boa decisão.

Quão bem-estruturado está o problema.

Se uma decisão autocrática receberia o comprometimento dos subordinados.

Se os subordinados “vestem a camisa” dos objetivos da empresa.

Se pode haver conflitos entre os subordinados em relação às alternativas de solução.

Se os subordinados têm informações suficientes para tomar boas decisões.

As limitações de tempo do líder que podem restringir o envolvimento dos subordinados.

Se os custos para reunir subordinados geograficamente dispersos são justificáveis.