Softsolve

Considerando a situação atual da empresa Softsolve, quais os aspectos devem ser levados para melhoria do clima organizacional

Considerando a situação da empresa Softsolve, deve – se trabalhar inicialmente em sete aspectos para melhora o clima organizacional, o primeiro foi escolhido tendo como premissa que a diretoria precisa estar alinhada com os valores da organização objetivos estratégicos metodologia de gerenciamentos entre si para que todas as outras propostas funcionem.

A primeira parte exige uma análise mais profunda dos valores e objetivos estratégicos e plano de carreira para que sejam determinadas as competências necessárias para esta posição e um plano de desenvolvimento para cada funcionário que a almeja.

A segunda parte é mitigada como um projeto operacional de treinamentos para atual gerencia com capacitações que incluam, por exemplo gerenciamentos de projetos, metodológico de feedback, como gerencia uma equipe, tática de motivação, entre outros.

As características a serem trabalhadas nas organizações seriam: liderança (seleção, alinhamento, tomada de decisão e capacitação,) comunicação (como é feita estruturação de processo claros) e plano de carreira na organização.

Quais aspectos relevantes para transformação cultural da Softsolve

Tendo em vista o cenário inicial apresentado pela Softsolve e as grandes questões organizacionais que atualmente cercam a administração da empresa.

transformação cultural necessária passa pelo processo detalhado na questão, onde temos atividades ligadas à integração dos novos diretores dentro do sistema de gestão do board tradicionalmente formado;

à capacitação e preparação de gerentes hard- skills e principalmente soft- skills relacionadas ao gerenciamentos de pessoas, pois estes precisam representar os propagadores da estratégia que parte da diretoria para o restante da empresa, chegando até o nível operacional.

O QUE DEVE SER REALIZADO PARA QUE AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAL DA SOFTSOLVE SEJA POSSIVEL

Para que as mudanças na organização sejam possíveis, é necessário que todos os funcionários da empresa sejam envolvidos.

Primeiramente, pode-se classificar os funcionários da organização em 3 grupos = principais: o primeiro deles, os diretores, que são aqueles que, devido à sua postura, estão causando boa parte das insatisfações da empresa.

Desta forma, com a diretoria da empresa mostrando uma postura diferente frente funcionários, eles começam a entender que mudanças estão sendo implantada e serão “comprados” com a ideia, auxiliando às mudanças.

A diretoria tem o papel de incentivar todos os funcionários a comprarem as mudanças propostas e, a partir disto, eles serão os executores e , a partir do exemplo, os outro funcionários irão mudar também, desde os gerentes até os seus subordinados.

O seu papel será de fato reconhecer as mudanças que estão sendo realizadas na empresa, perceber o esforço da diretoria e, em conjunto com eles, tenta melhorar a empresa como um todo, passando o feedbacks mais contínuos para seus superiores, para que eles possam saber onde e como melhorar o comportamento deles.