TREINAMENTO,DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVENCIAIS; SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO; GERÊNCIA,MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

SUMÁRIO

1- Introdução 3

2 - Desenvolvimento 4

3- Conclusão...............................................................................................................9

4 - Bibliografia...........................................................................................................10

1-Introdução

A qualidade de vida e Segurança no trabalho nos faz compreender que a sua existência tem por finalidade dar uma maior qualidade de vida para o profissional,onde ter um segmento as normas e programas fazem a empresa ter um quadro profissional qualificado,profissionais comprometidos e satisfeitos com o trabalho executado. A maneira de atuação do gestor é atualizar o panorama e fazer com que todos sejam adeptos para o seu maior bem a qualidade e sua segurança no trabalho. Dessa forma a produtividade tende a aumentar e os benefícios serão visíveis na saúde,segurança,bem star e na qualidade de vida do trabalhador;

Aplicar e seguir a qualidade de vida e segurança no trabalho é promover a mentalidade em que os profissionais necessitam ter conhecimentos e participar das normas regulamentadoras assim também de programas como PPRA e PCMSO.

2-DESENVOLVIMENTO

1.A -TREINAMENTO: é qualquer procedimento que vise promover e aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma empresa, visando particularmente á aquisição de habilidades para um determinado cargo; Pode se dizer também, processo educacional de curto prazo, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da organização e desenvolvem habilidades e competências em função dos objetivos definidos;

Independentemente do tipo de programa de treinamento utilizado, é muito importante definir claramente o que se pretende atingir com ele, ou seja, quais são os objetivos desse treinamento;

1.B - -DESENVOLVIMENTO: forma de aperfeiçoamento pessoal que consiste em aprimorar o conhecimento e as habilidades de natureza complexa e não estruturada. De maneira geral poderíamos afirmar que o Desenvolvimento de um funcionário é a capacidade desse funcionário em acumular conhecimentos e informações suficientes para que ele possa desenvolver melhor sua função atual, ou outras tarefas que lhes serão confiadas;

2 - O Programa de treinamento consiste em quantificar, escolher quando e como suprir as necessidades já definidas e quais recursos humanos, materiais e financeiros serão necessários mobilizar; Para isso seguiremos o seguinte roteiro:

a) quantificar o treinamento necessário;

b) definir a época ideal para o treinamento;

c) classificar as necessidades quanto ao conteúdo;

d) eleger a metodologia para cada necessidade de T&D;

e) documentar os eventos de treinamento;

f) programar os eventos de treinamento;

g) identificar os recursos internos e externos a serem mobilizados

h) orçar os investimentos; e

i) apresentar o plano de treinamento – obter a aprovação;

3- Treinamento on the job ou no local de trabalho: é frequentemente utilizado para cargos não gerenciais, possui a vantagem de permitir experiências práticas sob as condições do trabalho e propiciar a construção de relacionamentos entre os funcionários. As variações desse tipo de treinamento englobam o treinamento introdutório, a rotação de cargos, e os programas de estágios e trainee;

Treinamento out the job ou fora local de trabalho: é um treinamento realizado fora do ambiente de trabalho, podendo acarretar em benefícios para a empresa, pois ele é mais formal e permite a imersão total do funcionário nos ensinamentos; Dentre as técnicas mais utilizadas estão: palestras, seminários e conferências, simulações, dramatizações, estudos de caso e jogos de empresa

4- Jogos e Dinâmica de Grupo são duas metodologias diferentes, sendo que para atuar com o jogo é recomendável também, conhecimento das técnicas de dinâmica dos grupos. O jogo tem como alvo os processos empresariais, como o planejamento; e as dinâmicas, os processos grupais, que interferem diretamente nos resultados da empresa; logo um é auxiliar do outro, sendo as dinâmicas, importantes para o desenvolvimento integral do ser humano e dos negócios;

5 - Fazer com que os participantes desses jogos e dinâmicas vivenciem situações buscando não apenas a transmissão de conceitos, mas também o comprometimento emocional, o desejo de mudança e a praticidade;

6- Há vários métodos para avaliar os resultados dos treinamentos. Alguns são mais imediatos e simples, como as avaliações de reação (para saber a opinião do público sobre o curso),as avaliações de aprendizagem (provas aplicadas antes e depois do treinamento para medir o quanto o conteúdo foi absorvido),avaliações de mudança de comportamento (feitas com o próprio treinando ,seus gestores, subordinados e clientes),e a avaliação de retorno do investimento(análise financeira de quanto ele rendeu);

7-Quando ocorrer um acidente de trabalho grave ou fatal será observado se existe uma relação do acidente com:

• O descumprimento das Leis Trabalhistas e normas do Ministério do Trabalho;

• Atos de negligência, imperícia ou imprudência das chefias e empregados;

• Condição proibida por lei;

• Condenação criminal por ato faltoso;

• Ausência de ordens de serviço ou instruções de saúde e segurança no trabalho;

EX: o funcionário que vai utilizar uma máquina sem o uso devido de equipamentos de segurança, tais como: óculos, capacete, etc;

8- O Programa de Saúde e Segurança no Trabalho, PSST, é uma proposta multidisciplinar exclusiva do SESI, com ações integradas e abrangentes para a prevenção