Controladoaria
Tese: Controladoaria. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: marcia18 • 8/9/2013 • Tese • 409 Palavras (2 Páginas) • 300 Visualizações
Esta atividade é essencial para que você amplie seus conhecimentos acerca da
importância de se estabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como para
conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria.
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.
PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Discutir e discorrer sobre as particularidades da Missão, das Crenças e dos Valores da
organização-modelo, em no máximo uma página. Considerar, nessa discussão, as opiniões
do autor do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS), bem como a
bibliografia complementar constante no PEA.
Passo 2 (Equipe)
1 Identificar, na empresa-modelo ou em outras empresas existentes na comunidade em
que vivem, um profissional que atue na função de Controller ou gerente de controladoria.
2 Realizar uma entrevista com o mesmo, abordando as questões a seguir.
1. Qual a missão da controladoria na sua empresa?
2. Quais as principais funções de um Controller?
3. Quais os maiores desafios da profissão?
4. Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de
controladoria?
3 Registrar a entrevista em, no máximo, duas páginas.
Ciências Contábeis - 8ª Série - Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis
Antonio Fernando Coelho
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Passo 3 (Equipe)
1 Ler, em equipe, o artigo indicado a seguir:
A importância da auditoria interna nas organizações. Disponível
em:<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDa0t2SklVLXR1YXM> .
Acesso em: 26 maio 2013.
2 Desenvolver, com base nessa leitura, um resumo, de no máximo uma página, a respeito
da importância do setor de auditoria interna no departamento de controladoria.
Passo 4 (Equipe)
1 Debater entre a equipe sobre as considerações que fariam para implantar o
departamento de controladoria numa organização.
2 Dissertar, em no máximo duas páginas, a respeito dos seguintes tópicos:
1. Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos
e serviços, etc.).
2. Áreas a serem atendidas (a empresa, divisões
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