Gerenciando pessoas no presente - Qual é o perfil profissional que é necessário hoje?

FACULDADE SUL FLUMINENSE

TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TEMA: Gestão de Pessoas na Atualidade – Qual o perfil profissional necessário hoje?

Aline Simões

Anna Paula S. Martins

Flavianny Machado

Marcelly Luize

Priscila Rodrigues

Taisa Pereira

Thainara Oliveira

Thaisa Alessandra

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................5

2. GESTÃO DE PESSOAS: TRABALHO EM EQUIPE...............................................6

3. GESTÃO DE PESSOAS: LIDERANÇA...................................................................8

3.1 A Dinâmica das Relações Interpessoais.................................................9

3.2 Habilidades no Relacionamento Interpessoal.......................................10

3.3 Conceitos Básicos Motivacionais...........................................................11

3.4 A Importância da Liderança.....................................................................12

3.5 Estilos de Liderança.................................................................................12

3.6 Autoconhecimento e Autodesenvolvimento..........................................12

4. TIPOS DE GESTÃO................................................................................................13

4.1 Gestão da Informação e do Conhecimento.............................................13

4.2 Importância Quanto a Informação e o Conhecimento Tecnológico para a Gestão......................................................................................................14

5. A CONTRATAÇÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA.......................................16

6. CONHECIMENTO E INCLUSÃO............................................................................18

7. CONCLUSÃO..........................................................................................................19

RESUMO

Esta monografia foca nas principais teorias sobre o papel do gestor no mercado de trabalho atual dentro das organizações e principalmente suas competências e habilidades, características primordiais para a eficiência e eficácia de seu trabalho junto aos funcionários de uma empresa. Tem como objetivo principal exaltar a qualidade de vida no trabalho, o valor de ter empregados motivados, incentivando principalmente o crescimento profissional e pessoal de cada um em seu ambiente.

1. INTRODUÇÃO

Com as características do terceiro milênio - globalização da economia, forte competitividade no mundo dos negócios, mudanças rápidas e imprevisíveis e o dinamismo do ambiente -, as organizações bem-sucedidas não mais administram as pessoas, pois isso significa tratá-las como agentes passivos e dependentes, mas, sobretudo, administram com as pessoas.

O conceito de Administração de Recursos Humanos migrou para Administração de Pessoas (ou Gestão de Pessoas) por entender que as pessoas participam da administração da empresa como parceiros e não como meros recursos.

Hoje entende-se que pessoas sejam o eixo da máquina chamada empresa, o coração e não mais simplesmente os braços da instituição; passaram a ser o mais importante recurso de desenvolvimento, percebeu-se a sua importância, chegou-se o tempo em que finalmente o colaborador foi visto, isto é, aconteceu após décadas em que pessoas eram simplesmente máquinas, braços que fabricavam peças, acessórios ou idéias. Hoje pessoas fazem parte da história de desenvolvimento da empresa, fator primordial na nova era. A gestão de recursos humanos vê hoje pessoas como parte fundamental da empresa, faz parte do quebra-cabeça complicado que é uma organização, não são simplesmente empregados, são tratados hoje assertivamente como colaboradores, pois colaboram grandiosamente para o desenvolvimento da instituição. Foi-se o tempo que era medido apenas pela sua produção, é medido agora como um todo.

O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como:

• Descrição e Análise de Cargos;

• Planejamento de RH;

• Recrutamento, Treinamento e Seleção;

• Orientação;

• Avaliação do Desempenho;

• Relações Sindicais;

• Saúde;

• Segurança;

• Bem Estar

Basicamente: Agregar pessoas, ou seja, inseri-las no processo. Aplicar pessoas, orientar e acompanhar, avaliando seu desempenho. Recompensar em salários, prêmios, benefícios e serviços sociais. Desenvolver pessoas, treinamentos, monitorar e controlar as atividades dentro de sua função.

2. GESTÃO DE PESSOAS: TRABALHO EM EQUIPE

Importância