O processo de perceber a si mesmo e aos outros

A.

O Fruto dos

p

aradigmas

e do imaginário: os pré-

conceitos.

Os Preconceitos são Fruto dos paradigmas e do imaginário, os pré-conceitos desfiguram a³realidade´ e cria estereótipos que cristalizam o movimento do equilíbrio homeostático e dinâmico. B.

O processo de percepção de si e do outro.

³Assim como espero que os outros me aceitem como sou, devo aceita-los como são´

Às vezes não compreendemos nossas atitudes ou nosso comportamento por desconhecermos os nossosconflitos e ou não conseguimos resolve-los. Existem pessoas que não se dão conta da atmosfera que criamno trabalho, no lar e nos grupos.É necessário observarmos o impacto que causamos no nosso ambiente e no dos outro. Nós usamosdefesas para repelir ameaças imaginárias ou reais.Se eu me compreendo melhor passo a entender melhor o outro; Entender as barreiras e defesas quelimitam meu relacionamento e estabelecer metas. A melhor maneira de compreender o outro é observandomeu comportamento.Poderá reconhecer as diferenças no modo de agir pensar e sentir. Assim, você terá mais condições deinterpretar os outros pelo o que eles são.As pessoas que apresentam pensamentos rígidos que não entendem o outro apresentam comportamentoestereotipados. Ex; Ah! É mulher... não sabe dirigir. É loira, só podia... por isso é burra.

C.

Texto: Alerta! Paradigmas podem ser reféns de nossas emoções.

"Quebrar paradigmas" tornou-se uma exigência no mundo dos negócios, dos esportes, da sociedade.O termo que até alguns anos era mencionado casualmente hoje é corriqueiro para traduzir que estamos naera da mudança. O sistema deve mudar. As empresas dependem de mudanças para se manter no mercado.Os profissionais precisam rever seus conceitos, criar novas formas de atuação e assim por diante. Quebrar paradigmas é romper modelos. Mas, apesar de todos os movimentos e manifestações nesse sentido, seanalisarmos profundamente, o que vem acontecendo na maioria das vezes são apenas novas formas de fazer as mesmas coisas com resultados muito parecidos.Para que um paradigma seja realmente quebrado é necessário que algo seja superado e o novo sejaintroduzido. É preciso questionar conceitos, regras, emoções, crenças e tudo isso deve começar individualmente para depois alcançar o coletivo. Não existe outro caminho. Ricardo Semler, fundador epresidente da Semco S/A, empresa do setor de serviços, maquinário e

softwares

e autor do livro "Virando aprópria mesa", é um exemplo fascinante de quebra de paradigmas. Aos 21 anos, ao assumir a empresa decompressores do pai, ele implantou um sistema de gestão baseado na democracia total. Os funcionáriospassaram a fazer os próprios horários, discutir com os chefes a estratégia do negócio