ROSSANNA

vantagens para a Empresa, quais as vantagens você visualiza que o seu processo de T&D está acarretando para a sua empresa?

R: O processo de Treinamento e Desenvolvimento proporciona vantagens não só para os seus colaboradores como para a própria organização, quando conseguimos contar com profissionais qualificados, atualizados e satisfeitos com a Empresa.

Gestão de Desempenho

1) A empresa possui um ou mais métodos de avaliação de desempenho formal ou informal?

R: A Empresa possui avaliação de Desempenho que é formal e avaliada anualmente.

2) Qual(is) o(s) método(s) utilizado(os) como avaliação de desempenho que a Empresa adota?

R: Existe um formulário com competências que o colaborador deve ter e desenvolver, onde o colaborador se avalia sozinho, paralelamente o líder faz a mesma avaliação e depois ambos se reúnem para discutir todos os pontos da avaliação e o que deve ser melhorado.

3) Quais os cargos e/ou setores são avaliados através desses métodos? Detalhe os setores e cargos?

R: Todos os cargos de todos os setores da empresa participam da avaliação de Desempenho.

4) O(s) método(s) se mostra adequado à cultura da organização e as suas necessidades?

R: Os métodos são bastante eficazes, pois cada cargo contempla um nível de exigência técnicas, habilidades e desenvolvimento para o colaborador.

5) Com que frequência o(s) mesmo(s) são utilizados na empresa?

R: A avaliação de Desempenho é feita anualmente. Existe um acompanhamento três vezes ao ano. O fechamento dos resultados é anual.

6) Qual a necessidade de alteração dos métodos existe?

R: Nada é perfeito o suficiente que nunca exija aperfeiçoamento, os métodos são bastante eficientes e exigem um acompanhamento de perto. No Departamento de Recursos Humano, existe um profissional especifico para cuidar do bom funcionamento dessa gestão.

Administração de Cargos, Salários e Benefícios.

1) Para os funcionários quais os aspectos vantajosos da implantação da Administração de cargos e salários? E para a organização?

R: Para o funcionário é bem aceito e vantajoso a implantação de cargos e salários pois o mesmo se mantém mais motivado para atingir seus objetivos e ao mesmo tempo sabe que todo seu esforço e comprometimento será muito bem reconhecido. Para a Organização contando com profissionais mais satisfeitos, motivados e trabalhando na busca de um objetivo o empreendimento consegue melhores resultados e retém talentos.

2) Quais são as vantagens da empresa que faz um plano de Cargos e Salários e as conseqüências para aquela que não o fizer? Sua Empresa tem um Plano de Cargos e Salários? Explique objetivamente como é esse Plano?

R: A Empresa que não tem uma boa política de cargos e salários provavelmente contará com colaboradores desmotivados ou que trabalham sem perspectivas de crescimento, trabalha sem um objetivo especifico a ser alcançado. Quando o colaborador completa dois anos no mesmo cargo, se tiver um bom desempenho, seu líder encaminha um documento ao departamento de Recursos Humano onde o colaborador receberá um aumento em seu salário. Existe também o processo de capacitação para cargo de liderança, onde o colaborador passa por um período de desenvolvimento de capacidades técnicas, acompanhado por seus gestores e profissionais R.H.

Existe todo um planejamento com datas definidas com entrevistas, verificação das facilidades e dificuldades encontradas, acompanhamento de desempenho, verificação de competências e GAP.

3) Descreva o quadro de cargos existente na empresa, relacionando cada cargo com a titulação do funcionário. Depois verifique se há compatibilidade entre o cargo ocupado e a titulação do funcionário, ou seja, se os cargos mais elevados são ocupados por pessoas de maior titulação.

R: Na Empresa os cargos mais elevados são ocupados por profissionais titulados, pessoas com grande experiência em negócios, engenheiros, mestres e doutores. Existe uma grande compatibilidade entre cargos ocupados e a titulação de funcionário.

4) Quais são os critérios utilizados pela empresa na determinação dos salários individuais?

R: Os salários são determinados conforme os cargos ocupados através de pesquisa salarial existente na região.

5) Benefícios: poucas empresas brasileiras oferecem apoio pessoal a funcionários. Sua empresa adota a política de oferecer apoio pessoal aos funcionários? Caso adote qual é essa política?

R: Não respondida.

Educação Coorporativa

1) Na sua empresa você já ouviu falar em educação corporativa?

R: Absolutamente

2) De acordo com os novos modelos gerenciais vigentes na contemporaneidade qual a importância da educação corporativa para as organizações?

R: Identificar objetivamente indicadores que meçam os resultados efetivos internos e externos, os quais ratifiquem os esforços da organização no sentido da difusão da educação e conhecimento corporativo, bem como desenvolvimento tecnológico.

3) Quais são os benefícios da Educação Corporativa na sua visão?

R: Algumas organizações visualizaram uma potencial forma de aprendizado e desenvolvimento eficaz, criando seus próprios