Indentificando oportunidades

Identificando oportunidades

A abertura de empresas te uma grande importância na sociedade, pois elas geram vários

benefícios, como por exemplos empregos. Diferente do que muita gente pensa, uma ideia de

negócio não significa uma oportunidade de negócio, uma ideia somente se transforma em

oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade de mercado. Uma

oportunidade também tem seu tempo, isto é, seu momento certo, por exemplo, um produto

que no primeiro momento traduz o aproveitamento de uma grande oportunidade, um ano

depois de estar ultrapassado no mercado. Na pratica, esta postura significa participar de

várias atividades, como feiras, exposições e eventos relacionado ao setor de negócios no qual

a empresa atua, ler sobre o segmento da empresa, conversar com concorrentes, clientes,

empregados, fornecedores, etc. Procurar compreender as tendências do mercado, situações

econômicas, politicas, sociais, etc. Isso se constrói com o tempo e ajuda muito o

empreendedor a ter mais ideias e assim se transformando em oportunidades. Nos dias de hoje,

o nove se torna velho mais rápido do que antigamente, ou seja, os consumidores estão sempre

procurando algo inovador.

Em uma empresa todos devem colaborar para a identificação de novas oportunidades de

negócio. Uma oportunidade deve ser bem caracterizada antes da realização do investimento.

Permanecer no mercado é estar atendo as oportunidades e agir corretamente para aproveita-

las. Para uma empresa ter chances de permanecer no mercado é necessário:

 Detectar uma oportunidade;

 Avaliar sua viabilidade;

 Organizar-se de forma a oferecer um produto ou serviço correspondente à

oportunidade.

 Acompanhar os resultados

Referências bibliográficas:

CANAL EMPREENDEDOR. Como analisar uma oportunidade de negócio. 2013.

Disponível em: <http://canaldoempreendedor.com.br/empreendedorismocategorias/como-

analisar-uma-oportunidade-de-negocio/.>

DORNELAS, José C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 4ª ed. Rio

de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. PLT 687. Capítulos 03 e 04.

Etapa 1 passo 2

Mercado de Gelados

Atualmente os picolés representam 19% do mercado, o sorvete de soft é responsável por 9%,

enquanto o sorvete de massa fica com 72% do total, estima-se um volume de 718 milhões de

litros.

Os 5 sabores preferidos pela população mundial são: Chocolate 21%, Baunilha 13,7%,

Morango 6,3%, Caramelo 4% e Limão 3,1%.

O mercado de alimentos e sucos naturais crescem 82% em cinco anos, uma nova

oportunidade e visão de negócios para ser planejada, estima-se que cresça mais 39% em 2016

incluindo a classe C e D.

Retorno Econômico

Aumentar as vendas em 20% ao mês.

Após o período de 1 ano aumentar 30% o faturamento anual.

Vantagens Competitivas

São com relação aos clientes, com essa influencia do alimento e suco natural atrairá para

nossa loja outro tipo de cliente, pensando no consumidor que tenha rotinas saudáveis e

acompanhamento por nutricionistas, esportistas entre outros. Tendo consciência que nosso

segmento é sorvete, a válvula de escape para um produto sazonal será justamente esse

trabalho com produtos naturais, principalmente quando o segmento estiver fora de época e

assim iremos continuar faturando o ano inteiro.

Equipe de Trabalho

Diretor- Jéssica

Gerente de Marketing- Vinicius

Líder Logística- Rodrigo

Administrador- Sandro

Recursos Humanos- Thiago

Líder Comercial- Yasmin

Assistente- Elivelton

Representação Anual do Comprometimento da Equipe

Repon. Anual Jan Fev Mar Abril Maio Jun Jul Agos Set Out Nov Dez

Organização X X                    

Marketing X X       X X X     X X

Planejamento     X X                

ADM     X X X X X X     X x

RH X         X         X X

Controle X X X X X X X X X X X X

Etapa 1 passo 3

Colocando