Atps Cargos E Salarios

eded22wswssjggvsouigyherofbbo9ybhxdo9bhiuitvbf77c7c67tqwe7rb9cdh879bhxygb7dfgfv7xtuvg7ticg7wvg cuiuqeg7uihbx8dnbh89qhb8dyg7tfgcgb7wb8wcnh82nhxnunuonhuyhdgfgygygygyygygygygygygygygygygygycucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucucuhcuhcuhcuhuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchuchcuhcuhcuhcuhcuchuchuchuchuchuchuchuchcuhcuhcuhcuhcuhcuchuchuchuchcuhcuhcuchuchuchuchcuhcuhcuchuchuhcuhuhuchuchcuhcuhcuhcuhcuhcuchuchuchuchuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuRELATÓRIO PARCIAL

Para atender às exigências do mundo corporativo atual é fundamental que as organizações invistam em eficazes Programas de Cargos e Salários para a retenção de talentos, de modo que a base de sua estrutura seja de acordo com o conceito que se tem sobre o que realmente motiva o ser humano. Neste sentido, as teorias de Maslow, “Hierarquia das Necessidades” e de Herzberg, “Fatores Higiênicos e Motivacionais” devem ser consideradas na elaboração de cada etapa deste plano.

Para se chegar a uma política, com definição justa de Normas e Procedimentos de Administração de Cargos e Salários que realmente cumpra o objetivo proposto, faz-se necessária a análise dos resultados e da metodologia utilizada para a implementação e execução do plano.

A metodologia para se implantar de modo eficaz um plano de cargos e salário segue três etapas, sendo:

1ª Etapa: Pontuar e estabelecer metas para seguir e atender as diretrizes:

• Motivação do projeto;

• Orçamento;

• Cronograma de execução;

• Meios de divulgação entre os colaboradores;

• Objetivos específicos de cada etapa;

• Delineamento das atividades;

• Plano de ação;

• Monitoramento de cada etapa implementada;

2ª Etapa: Descrição de Cargos. Considera-se:

• Análise de todos os postos de trabalho;

• Especificação das tarefas relacionadas aos cargos;

• Especificação das características pessoais e comportamentais para o cargo;

• Pesquisa periódica salarial e de benefícios em comparação com o que é praticado no mercado;

• Avaliação e classificação dos cargos;

• Cálculo e definição das faixas salariais para cada cargo ou grupo de cargos da empresa.

3ª Etapa: Estabelecer diretrizes para o desenvolvimento e a manutenção do plano.

• Estabelecer as Normas e Procedimentos;

A análise dos resultados favorecerá a implementação de uma política racional e eficaz e a análise do plano de cargos e salários será positiva quando:

• Houver o apoio e o comprometimento de todos os envolvidos;

• A visão seja comum entre todos;

• Seus