Empresa Pira

Competências e habilidades de um gestor Paulo Iran

1) Conhecimento :know how X _

2) Conhecimento :aprender a aprender X _

3) Conhecimento :ampliar conhecimentos X X

4) Conhecimento :transmitir conhecimentos X _

5) Conhecimento :compartilhar conhecimento X _

6) Habilidades :aplicar conhecimento X X

7) Habilidades: visão global e sistêmica X X

8) Habilidades: Trabalho em equipe X X

9) Habilidades: Liderança X _

10) Habilidades :Motivação x X

11) Habilidades :Comunicação X _

12) Julgamento :Avaliar a situação x _

13) Julgamento: Obter dados e confirmação X X

14) julgamento :Ter espírito critico _ _

15) Julgamento: Julgar os fatos _ _

16) Julgamento: Ponderar com equilíbrio X _

17) Julgamentos: Definir prioridades X X

18) Atitude: Atitude empreendedora X X

19) Atitude: Inovação _ _

Atitude: Agente de mudança X X

21) Atitude: Assumir riscos X X

22) Atitude :Foco e resultados X X

23) Atitude : Auto realização X X

3 PLANOS DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

“A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”. (PETERDRUKER).

Portanto pra que haja um bom desenvolvimento do plano de sucessão familiar à indústria de Bebidas Pira, será necessário que a consultoria externa e o fundador da empresa atue juntamente aos setores que envolvem a empresa de uma forma geral, sendo que junto com a empresa enfatize no sucessor desde a escolha uma estrutura voltada a busca por adequação e formação acadêmica melhorada ao perfil da empresa e do mesmo, ao diálogo e que implante um sistema de gestão voltada a governança corporativa, pois o mesmo envolve melhor os relacionamentos entre Acionistas / Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, aumentando valor da sociedade, facilitando seu acesso ao capital contribuindo para a perenidade da empresa.

Quadro - Concelhos para combinar soluções para um bom plano de sucessão da indústria de Bebidas Pira

Fatores

Solução

1.Falta de habilidade ou conhecimento

Treinamento e melhoramento acadêmico em geral

2.Realização do trabalho

De acordo com procedimentos e práticas aceitáveis levando muito tempo e demanda de esforço.

Aconselhamento aos trabalhadores (acordo/consequências, compromisso de mudança de atitudes, levando em conta caráter intencional da ocorrência).

3.Criar atalhos ou não seguir procedimentos e práticas aceitáveis de forma aceitável, positiva e tolerada

Aconselhamento a quem influenciou o trabalhador a não cumprir o procedimento.

4.Não seguiu procedimentos ou práticas aceitáveis no passado e nenhum incidente ocorreu

Aconselhamento ao trabalhador (acordo / consequências, compromisso de maior atenção, levando em conta caráter não intencional da ocorrência)

5.Falta de Procedimentos ou eles são inadequados

Escrever ou melhorar os procedimentos

6.Comunicação inadequada de expectativas com relação aos procedimentos ou práticas aceitáveis

Comunicar melhor / divulgar os procedimentos

7.Ferramentas ou equipamentos e soluções de trabalho inadequados

Disponibilizar a ferramenta, soluções ou equipamentos adequados

8.Fatores externos (fora de controle)

Possíveis ações para mitigar? (Busca por melhores soluções a determinado problema de forma cautelosa e cuidadosa a determinado processo)

3.1 Análises do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira

A identificação do perfil básico do futuro sucessor, será aquele que estará se qualificando melhor tanto em formação acadêmica, treinamentos, quanto à busca por novas experiências profissionais pra se adequar as exigências de mercado e a empresa como um todo, organizando-a e repassando a todo sistema que forma a empresa de um modo geral de inclusão de todos setores qual sua real situação, tendo que negociar e administrar conflitos que sempre existirão agindo de forma neutra para não criar atritos pessoais e assim podendo pôr em prática os objetivos da empresa de Bebidas Pira conforme até a continuidade e melhoramento da empresa desde seu fundador até sua posterior continuidade.

3.2Metodologia

A alteração do perfil de gestão pode provocar melhorias interessantes para empresa. No entanto é bom ressaltar que o perfil do sucessor deve estar de acordo com os valores e objetivos da empresa e assim a partir das observações realizadas e da pesquisa aplicada ser possível identificar que seus sucessores prezam e tendem aplicar os valores e crenças da família adaptadas as mudanças do mercado.

Após a pesquisa e estudos realizados percebera-se o quanto é importante e necessário a realização de um planejamento estratégico, para assim eliminar dúvidas e possíveis conflitos e dar continuidade ao negócio.