Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento?

TEMA: Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento?

De que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios podem contribuir?

Educação é ter ética além de pessoal também profissional, é necessário e urgente propiciar uma educação que instrumentalize as pessoas para interagir na sociedade como cidadãos críticos, conscientes, participativos e que agreguem resultados, em relação a educação corporativa, esse é o tipo de profissional que as organizações estão buscando para compor seu corpo de colaboradores que agreguem  maiores valores ao capital humano como um todo.

Esse projeto nada mais é que um processo de ensino aprendizagem contínuo alinhado às práticas organizacionais, é o que influenciará o desenvolvimento de competências e conhecimentos individuais e coletivos dentro da organização que constituirão a base da vantagem competitiva dos negócios, importante também para se saber qual a melhor forma de manter os melhores funcionários dentro de seu quadro de pessoal, para não gerar custos administrativos de agregar pessoas à organização.

Educação corporativa representa uma nova era de treinamento e desenvolvimento de possíveis competências, um projeto como esse leva a um novo patamar o desenvolvimento do talento humano aumenta a competitividade obrigando assim as pessoas cada vez mais se adequarem a novos conhecimentos, tecnologias, instrumentos e formas de trabalhar cada vez mais eficazes sempre agregando valor a si próprio, e a organização se beneficia quando implanta um programa assim para seus colaboradores pois, motiva os mesmos a melhorarem o próprio desempenho por que poderão a longo prazo, suprir as necessidades e demanda da organização de acordo com o que é esperado, ou até além das expectativas.

Para esse projeto de educação corporativa estar completo e, ao longo do  prazo agradar a todos os colaboradores é implantado junto também, um plano de cargos, salários e benefícios. Com a remuneração sendo justa e o tratamento correto dos salários isso contribui para um ambiente de trabalho mais equilibrado, maior produtividade e qualidade, além de representar um importante fator que contribui para a satisfação interna de todos os seus colaboradores.

Implantar práticas de recursos humanos que otimizem os procedimentos administrativos, elaboração do plano de carreira a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional e a retenção dos talentos dentro da organização.

O plano de cargos, salários e benefícios deixa transparente para o colaborador as regras de ascensão e política salarial da empresa.

Perguntas:

Qual a importância de se diagnosticar as demanda educacionais por parte das organizações?

A forma de educação que as organizações estão buscando é um modo de fazer com que o desenvolvimento delas venha a partir de cada um de seus colaboradores que sejam criativos, originais, inovadores, que criem, compartilhem conhecimentos e consequentemente sejam eficazes em suas ações. A ideia é que cada um construa uma bagagem de CHA corporativa, tendo como foco principal a melhoria das pessoas e dos resultados do negócio.

Como a Gestão do Conhecimento pode impactar positivamente os resultados de uma organização?

O impacto com a implantação de um programa de gestão de conhecimento para uma organização influencia positivamente de várias formas como um ambiente econômico e social, evolução da tecnologia da informação por parte dos colaboradores que compartilham entre si, nova lógica organizacional, novas estratégias e conceitos, assim gerando uma melhor eficiência e maior rapidez nas atividades desenvolvidas pela organização.

Porque as organizações precisam de um plano de cargos, salários e benefícios?

Hoje as organizações dão prioridade às pessoas que tenham as seguintes qualidades: formação acadêmica, experiência, iniciativa pessoal, proativa, responsabilidade, horários flexíveis, criatividade e o famoso conjunto do CHA.

Cada função ou cargo dentro de uma organização tem seu valor, esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais (SILVA, 2002). Segundo Chiavenato (1997, p.233), a seleção busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal como a eficácia da organização.