Selecao E Recrutamento De Pessoal

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina: Tecnologia de Técnicas de Recrutamento e Seleção

Polo de Tangará da Serra - MT

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Trabalho apresentado, para a composição de nota de 2º Semestre, da Disciplina de Técnicas de Recrutamento e Seleção do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.

Prof. (Tutor Presencial): Jucinei Rodrigues Moreira

Acadêmicos: RA

Jakeline Dias de Carvalho

Josilene F F da silva

Mônica Karine Lima

TANGARA DA SERRA-MT

2014

A importância da contratação do profissional para a implantação do setor de Recrutamento e Seleção.

Nas organizações, o setor de Recurso Humano tem por finalidade a função de selecionar, e gerar resultados, nos objetivos e metas da empresa. Em um processo de contratação de um profissional exige planejamento, habilidades e tempo dos gestores de RH, para identificar e contratar talentos, e necessários meios, para alcançar os objetivos traçados para cada negocio, havendo varias etapas e todas equivalem à importância ate a finalização.

O processo de recrutamento e seleção de pessoal, não são tarefas simples, o profissional responsável deve possuir competências para o detalhadamente, selecionar o candidato, tendo como foco a comunicação, relacionamento interpessoal, visão sistêmica e empreendedora, aplicando um conjunto de técnicas e procedimentos para classificar os profissionais potencialmente qualificados, para organização preencher as necessidades atuais da organização implantando politicas e ferramentas que garantem a escolha certa do profissional. Uma ferramenta essencial para a empresa é a administração de Recursos Humanos, qual consiste em planejar, desenvolver, coordenar e controlar as pessoas que fazem parte da empresa visando promover seu maior desempenho. O profissional de Rh em um processo de recrutamento e seleção requer preparo para ambos os lados, pois este momento desafios sendo necessário o conhecimento, habilidades, maturidade e grande preparo profissional, o gestor deve estar atento a ter sensibilidade para tomar decisão correta, interagindo com o solicitante da vaga para que possa entender, qual a sua capacidade podendo desempenhar com eficácia o que foi exigido.

A importância da administração para o bom desempenho das empresas consiste num processo, integrativo que busca a obtenção de resultados específicos. A necessidade de administrar surge do confronto entre as variáveis que compõem uma atividade formalmente estruturada, como recursos materiais e humanos, tecnologia, demandas e restrições ambientais entre outros.

A relação com a prática evidencia que a qualquer momento um individuo que inicie um negócio necessitará ser administrado, e sendo assim qualquer que seja o problema ele será

minimizado em função de um objetivo principal. Para que os objetivos sejam atingidos, há

necessidade de uma inter-relação intensa entre os membros do grupo que está no negócio uma direção de trabalho oferecida pela forma como o negócio está sendo conduzido,

propiciado pelo setor administrativo.

Descrição de cargo

Missão do cargo

Baseia em processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa.

Aspectos principais:

Adesão – Ela precisa que cada um compreenda o que está acontecendo e aceite as mudanças que ela precisa realizar, isto é, precisa que haja adesão às suas políticas e estratégias.

Direção – Precisa ainda que as pessoas dirijam seus esforços e talentos para os alvos certos, ou seja, que todos visem os mesmos objetivos haja um alinhamento estratégico adequado.

Empenho – Maiores desafios demandam mais empenho das pessoas, que elas realmente “vistam a camisa” e ajudem a empresa a lidar com as dificuldades.

Eficiência – As pessoas estão sendo chamadas a aprender coisas novas – de modo rápido – para manter níveis de eficiência condizentes com as exigências do mercado.

Inovação – Por fim, a empresa precisa de ideais, soluções alternativas, sugestões de melhora.

Havendo objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados para o desempenho de uma determinada função. Os processos seletivos podem ser compostos por entrevistas, dinâmicas de grupo e testes psicológicos, entre outros, ou por conjugação de vários destes, dependendo da política ou prática da organização. Uma seleção objetiva isenta criteriosa e ajustada, além de ser o espelho de uma organização, acaba contribuindo bastante para o desempenho de uma empresa.

Fontes de recrutamento

As fontes de recrutamento mais utilizadas pela as empresas podem ser classificadas em internas, externas.

Recrutamento interno: é o mais empregado pelas empresas que tem um sistema de desenvolvimento humano, quando o empregado tem que passar por vários processos de treinamento ou adaptação, a uma nova função promovendo programas de treinamento interno, outro processo positivo é a progressão em espiral dentro da empresa, isto é quando um profissional passa por vários setores, podendo existir progressão horizontal diagonal e vertical, muitas das vezes a empresa elabora junto com seus empregados muitas satisfação para os profissionais, pois se sentem responsáveis por seu futuro, consistindo no preenchimento das vagas por meio de promoção