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236.805 Trabalhos sobre Outras. Documentos 119.431 - 119.460
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Gestão Politica
Pólo Echaporã-SP Direito Empresarial Carlos Roberto Romeiro Filho RA 420120 Luis Gustavo Evangelista RA 420197 Monalisa Pereira L. Correia RA 420209 Ricardo Tavares de Carvalho RA 420234 Rodolfo Tavares de Carvalho RA 420237 Echaporã – SP Novembro/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Carlos Roberto Romeiro Filho Luis Gustavo Evangelista Monalisa Pereira L. Correia Ricardo Tavares de Carvalho Rodolfo Tavares de Carvalho Trabalho apresentado como critério de avaliação do segundo bimestre, no componente
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.749 Palavras / 11 PáginasData: 25/3/2014 -
Gestao Politica
Artes / Gestão De Pessoas Gestão De Pessoas Artigos Científicos: Gestão De Pessoas Buscar 155.000+ Trabalhos e Grátis Artigos Enviado por: Sgtcristovao 08 abril 2014 Tags: Palavras: 534 | Páginas: 3 Visualizações: 77 Clique e veja o trabalho completo Cadastre-se Questão 1 Nota: Não gerada A maior dificuldade que as empresas enfrentam é referente ao envolvimento e comprometimento de sua equipe com a organização. Muitas empresas não conseguem ampliar por que esbarram nesse fator. Sendo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 447 Palavras / 2 PáginasData: 11/4/2014 -
Gestao Por Competencia
Este trabalho acadêmico aborda o tema de gestão por competência, modelo atual utilizado nas diversas empresas mundial. Fala das principais Competências técnicas e comportamentais que o profissional de Gestão de pessoa precisa ter ou desenvolver, para lidar com pessoas neste mundo informatizado e globalizado. E também fala da habilidade que o gestor tem que ter para trabalhar com as gerações diferentes, haja visto que nas empresas encontram pessoas de idades, culturas, sexos, religiões diversificadas, isto
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.408 Palavras / 6 PáginasData: 7/6/2013 -
Gestao Por Competencia
INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.041 Palavras / 5 PáginasData: 14/9/2013 -
Gestão Por Competência
O Recursos Humanos está perdendo o seu conceito de folha de ponto e folha de pagamento, passando a ter mais força e maior participação dento da organização. O foco que antes era basicamente o de contratar, pagar e pontuar os colaboradores, passou a ter maior foco na gestão de talentos, no reconhecimento de colaboradores como peças fundamentais da organização, passou a ser a gestão de pessoas. O gestor de pessoas não se preocupa apenas com
Avaliação:Tamanho do trabalho: 331 Palavras / 2 PáginasData: 16/11/2013 -
Gestao Por Competencia
Os subsistemas da Gestão por Competências[editar] A Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como: mapeamento e descrição de competências; mensuração de competências; remuneração por competências; seleção por competências; desenvolvimento de competências; avaliação de desempenho por competências; plano de desenvolvimento por competências. O que é competência[editar] A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa
Avaliação:Tamanho do trabalho: 282 Palavras / 2 PáginasData: 17/11/2013 -
Gestao Por Competencia
Esse modelo fala sobre a importância de processos mentais de juízo para o estresse: segundo ele, as reações de estresse resultam da relação entre exigência e meios disponíveis. Essa relação é, no entanto, mediada por processos cognitivos (juízos de valor e outros). Assim, não apenas fatores externos podem agir como estressores, mas também fatores internos, como valores, objetivos, etc. O modelo prevê dois processos de julgamento: 1. Juízo primário: modificações, que exigem uma adaptação do
Avaliação:Tamanho do trabalho: 281 Palavras / 2 PáginasData: 1/12/2013 -
GESTAO POR COMPETENCIA
GESTAO POR COMPETENCIA NA PRATICA Os modelos administrativos com foco em competências e habilidades se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais. No caso do texto que lemos concordamos que a motivação, otimismo é fundamental mas deve-se conhecer as competências já existentes e importante para não ficar muito repetitivo e cansativo. A principal
Avaliação:Tamanho do trabalho: 390 Palavras / 2 PáginasData: 8/4/2014 -
Gestão Por Competência
Gestao por competencia A Gestão por competências visa instrumentalizar o departamento de recursos humanos e os gestores das empresas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da gestão por competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Através do mapeamento e mensuração por competências são identificadas as competências comportamentais e técnicas necessárias para a execução das atividades de um cargo/função e mensurado o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 404 Palavras / 2 PáginasData: 8/5/2014 -
GESTÃO POR COMPETENCIA
Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado” japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time”. A empresa japonesa de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 224 Palavras / 1 PáginasData: 27/8/2014 -
Gestao Por Competencia
A implantação da avaliação do desempenho dos servidores públicos foi essencial para as novas demandas de trabalho e a integração com políticas, passaria influenciar nos aspectos remuneratórios, no treinamento e desenvolvimento e na carreira dos servidores mais começou apresentar uma serie de inconsistências, principalmente identificadas no grau de evolução. A partir daí o Governo do Estado de Minas Gerais tomou a decisão de implantar um novo modelo de Gestão do desempenho por competências com novos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 458 Palavras / 2 PáginasData: 5/9/2014 -
GESTAO POR COMPETENCIA
1. Introdução Este trabalho tem como objetivo analisar a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações buscando mostrar a visão do empregado e do empregador com relação aos seus benefícios tais como: autoconhecimento, aumento da produtividade, bonificação para os empregados que se destacam melhoramento no relacionamento interpessoal, entre outros. A pesquisa assume como responsabilidade principal abordar a forma como as organizações aplicam essas ferramentas, se elas realmente alcançam os objetivos e expectativas esperados pelos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.102 Palavras / 5 PáginasData: 18/9/2014 -
Gestão Por Competencia
O termo Gestão por Competência, segundo Patrícia Bispo (Jornalista na Empresa Virtual RH), explica que a Gestão de RH é vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica, onde os benefícios são: maior produtividade, ambientes mais produtivos com equipes mais focadas, trazendo maior e melhores resultados, sendo um diferencial no mercado. Muitas empresas chegam a conhecer as vantagens de colocar em pratica o programa de Gestão por competências, porem a enxerga como um processo de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 279 Palavras / 2 PáginasData: 28/9/2014 -
Gestão Por Competencia
1. Gestão por competência - uma ferramenta para a competitividade Maria Rita Gramigna No atual mercado, mudou-se o foco para capital intelectual, a gestão por competências tem se destacado nesse meio, pois se trata de uma maneira de lidar com o cotidiano, de forma a possibilitar a formação do capital intelectual de uma instituição, maximizando os talentos. A forma de gerir pessoas, tem se aprimorado lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.455 Palavras / 10 PáginasData: 9/10/2014 -
Gestao Por Competencia
1 INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de ampliar os conhecimentos nas áreas Desenvolvimento organizacional; Gestão de competências e empregabilidade; Planejamento de carreiras; Seminário V. O objetivo da produção textual foi verificar, na prática, a aplicação dos conceitos apresentados pelas disciplinas do semestre e aprofundados na atividade de produção textual, integrando as duas atividades e consolidando os conhecimentos através de uma pesquisa de diagnóstico na empresa cuja razão social é STYLUS MODAS, localizada
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.280 Palavras / 10 PáginasData: 21/10/2014 -
Gestão Por Competência
A gestão por competências: é importante para a empresa fazendo com que ela possa se adequar ao perfil e apresentar novas soluções, melhorando o ambiente de trabalho. É muito importante que a empresa tenha um banco de talentos, pois com isso irá ganhar vantagens e sempre que preciso poderá consultar com facilidade. As competências envolve selecionar, capacitar, desenvolver, avaliar, movimentar e reconhecer os seus colaboradores a fazer a seleção através do que é exigido para
Avaliação:Tamanho do trabalho: 607 Palavras / 3 PáginasData: 16/11/2014 -
GESTÃO POR COMPETENCIA
Gestão por Competência: Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, à motivação e ao engajamento produtivo. A Gestão por competência aplicadas nas empresas serve para reter principalmente talentos, pois
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.398 Palavras / 6 PáginasData: 26/11/2014 -
Gestão Por Competência
CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS. Botucatu-SP Março – 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.138 Palavras / 17 PáginasData: 6/3/2015 -
Gestao Por Competencia
1) Uma empresa de Guarulhos do ramo de sucos tem problemas em sua linha de produção e deseja encontrar soluções com base em estudos estátisticos. Inicialmete o engenheiro de produção acompanha a linha de produção e obtém a informação de que são produzidas 800 embalagens de suco por hora e que deste total, 25 estão fora do padrão exigido. Com base na descrição, seguem as perguntas. a) Qual a probabilidade de se retirar uma embalagem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 388 Palavras / 2 PáginasData: 9/3/2015 -
Gestao Por Competencia
1) Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais. R: As principais razões de uma empresa criar suas estrategias globais são: as melhorias de tecnologias de transporte e comunicações, o abrandamento das regulamentações sobre financeiras, o aumento da demanda por serviços e bens importados, a redução das quotas de importação e de outras barreiras para o comércio internacional a as vantagens do custo comparativo. 2) Defina cadeia de valor. R: Cadeia de valor
Avaliação:Tamanho do trabalho: 840 Palavras / 4 PáginasData: 17/3/2015 -
Gestão Por Competencia
Introdução A gestão por competência vem sendo discutida nos mais diversos encontros e fóruns nacionais e internacionais e a sua atratividade enquanto um programa de desenvolvimento e competitividade é indiscutível. Entretanto, muitas são as críticas e as dificuldades enfrentadas pelas empresas que optam por gerenciarem seus recursos com base em competências. As principais críticas são apontadas por Bitencourt (2001) a partir dos trabalhos desenvolvidos por Beardwell, Holden e Claydon (2003), Fletcher (1997), Jubb, Robotham (1997),
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.921 Palavras / 8 PáginasData: 24/3/2015 -
Gestão por competencia
2) Mudança Evolucionaria : É gradual, progressiva e especificamente focalizada . Envolve não uma drástica ou repentina alteração na natureza básica da estratégia de uma organização, mas uma constante tentativa de melhorar, adaptar e ajustar estratégia e estrutura progressivamente para acomodar as mudanças que ocorrem no ambiente. A teoria dos sistemas sociotécnicos, o gerenciamento da qualidade total e a criação de grupos de trabalho autorizados e flexíveis são três instrumentos da mudança evolucionaria que as
Avaliação:Tamanho do trabalho: 429 Palavras / 2 PáginasData: 13/9/2015 -
Gestao por competencia
logo SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO NOME DO CURSO NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA GESTÃO POR COMPETÊNCIA - AS IMPLICAÇÕES DO ESTILO DE GESTÃO SUMÁRIO RESUMO INTRODUÇÃO.............................................................................................................4 DESENVOLVIMENTO........................................................................................5 A 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................16 E 17 REFERÊNCIAS..........................................................................................................18 ________________ RESUMO Para administrar com eficiência, é necessário ter conhecimentos de relações humanas e das ciências do comportamento humano. O ser humano é antes de tudo, líder de si mesmo e passa a influenciar e ser influenciado pelos relacionamentos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.892 Palavras / 20 PáginasData: 3/11/2015 -
GESTÃO POR COMPETÊNCIA : NOVOS RUMOS NA GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: NOVOS RUMOS NA GESTÃO DE PESSOAS Alex Castro da Silva Fábio Sena Salazar Maikell Franklin Jose Moises Yara de Menezes Castro Ribeiro Resumo: O presente artigo procurou mostrar o cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar as mudanças desejadas no ambiente organizacional. Propõe ainda, um estudo da gestão por competências com uma das técnicas mais promissoras para a reflexão e busca de soluções efetivas para essa problemática, o qual
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.901 Palavras / 16 PáginasData: 25/1/2015 -
Gestão Por Competência E Conhecimento - Seção Secundária
________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 OBJETIVOS 3 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................7 3.1 Gestão Por Competência E Conhecimento - Seção Secundária............................7 3.2 Empreendedorismo – Seção Terciária.................................................................12 3.3 Planejamentos de Carreira – Seção quaternária..................................................15 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................19 ________________ ________________ 1. INTRODUÇÃO A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.701 Palavras / 19 PáginasData: 16/6/2015 -
Gestão por Competência e do Conhecimento
SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3,4,5 2 OBJETIVO 5 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Gestão por Competência e do Conhecimento.......................................................6 3. 2 Empreendedorismo.............................................................................................. 7 3.3..Planejamento de Carreira ..................................................................................7,8 4 CONCLUSÃO 9 5 REFERÊNCIAS.......................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO Gestão por competência: consiste em observar, desenvolver e prover pessoas capacitadas para a realização de atividades. Deve detectar as competências que são importantes para a realização das atividades de uma função/cargo, isto é, as competências que um funcionário deve possuir para exercer bem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.238 Palavras / 9 PáginasData: 19/5/2015 -
Gestão Por Competência, Gestão Do Conhecimento, Empreendedorismo E Planejamento De Carreira,
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado para o Curso de Recursos Humanos, disciplinas Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho - Universidade Norte do Paraná –UNOPAR. Professores: Gislene Fregoneze, Mônica Maria Silva, Marco Rossi e Ana Céli Pavão. Ribeirão das Neves 2012 Sumário 1– Introdução...................................................................................................4 2–Desenvolvimento.........................................................................................5 6 – Considerações Finais..............................................................................10 7– Bibliografia.................................................................................................11 Introdução Apresento uma Empresa do ramo engenharia, empresa tradicional mineira, apesar de ser uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 864 Palavras / 4 PáginasData: 22/3/2015 -
Gestão Por Competências
PARTE II O cargo de coordenador de PCP hoje no mercado na sua maior parte solicita que o candidato seja graduado em alguns cursos específicos como Administração e Engenharia de Produção, dependendo do ramo da empresa é solicitado cursos de Engenharia Mecânica, Logística e cursos complementares como por exemplo: Inglês. Em comparação com a empresa em que atuo o mercado é mais exigente, talvez por se tratar de uma empresa de pequeno porte, onde os
Avaliação:Tamanho do trabalho: 254 Palavras / 2 PáginasData: 3/9/2013 -
Gestão Por Competencias
PARTE I DESCRIÇÃO DE CARGO CARGO: ANALISTA FINACEIRO ÁREA: FINACEIRO DATA: O QUE FAZ? COMO FAZ? PARA QUÊ FAZ? Organizar e realizar a checagem dos débitos de exames para a verificação de pendências (guias/senhas de autorização, preenchimento completo da guia tiss , pedido médico do exame...), relacionar os débitos de exames pendentes e encaminhá-los para a solução Checando todos os atendimentos, buscando possíveis pendências e encaminhando-as à recepção para sanar os problemas em tempo hábil
Avaliação:Tamanho do trabalho: 745 Palavras / 3 PáginasData: 29/9/2013 -
Gestao Por Competencias
MATERIAL ORGANIZADO PELOS PROFESSORES Chafiha Maria Suiti Laszkiewicz Clélia Maria da Silva Jacy do Nascimento Floriano Ligia Ramo de |Souza Rosa Maria Aparecida Silva Salim ALUNO: ________________________________________________ RA: _____________ CURSO _____________________________________________ 24140 Palavras97 Páginas Como Alavancar a Gestão Tecnológica $13(, $662&,$d2 1$&,21$/ '( 3(648,6$ '(6(192/9,0(172 ( (1*(1+$5,$ '$6 (035(6$6 ,129$'25$6 &202 $/$9$1&$5 $ ,129$d2 7(&12/Ï*,&$ 1$6 (035(6$6 -XQKR GH 6mR 3DXOR 680È5,2 $35(6(17$d2 680È5,2 (;(&87,92 ,129$d2 7(&12/Ï*,&$ 1$ ,1'Ò675,$ %5$6,/(,5$ 46764 Palavras188 Páginas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 227 Palavras / 1 PáginasData: 30/9/2013