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236.792 Trabalhos sobre Outras. Documentos 119.461 - 119.490
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Gestao Por Competencias
1 – Introdução As PESSOAS, através de quem as coisas acontecem, e as ORGANIZAÇÕES, que elas formam e de quem dependem, estão inseridas em uma realidade sócio-econômica e tecnológica em constante mudança. Este encontro que sustenta a realização profissional das primeiras e garante a sobrevivência das segundas, reacende o papel do trabalho em equipe, da liderança e da gestão participativa, exigindo dos gerentes modernos, perfis nunca antes imaginados. A descoberta de novos caminhos e sistemas,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.495 Palavras / 6 PáginasData: 29/9/2014 -
Gestão Por Competencias
1 A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente em direção a um estado futuro para aumentar sua eficiência. As forças da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de um grupo e de indíviduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.156 Palavras / 17 PáginasData: 5/10/2014 -
Gestão Por Competencias
Analisando a evolução tecnológica do mundial do século XXI, podemos observar uma competição acirrada entre empresas e organizações, que correm diariamente para estar à frente da concorrência Nacional e Internacional. No mercado de trabalho não é diferente, onde Jovens cada vez mais cedo, buscam seu lugar de destaque. Para isso muitas empresas em seu departamento de RH têm desenvolvido ferramentas e estratégias, buscando agregar profissionalismo e crescimento tanto para o profissional quanto para as organizações.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 282 Palavras / 2 PáginasData: 26/10/2014 -
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Para Fleury ( 2000) competência é “um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.” Diante disso, competência diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes- CHA’s capazes de agregar valores à organização e à pessoa. Conhecimento – saber teórico. O que saber? Habilidade – como fazer? De aspecto prático. Atitude –o quere fazer!De cunho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.582 Palavras / 19 PáginasData: 29/10/2014 -
Gestão Por Competências
ESCOLA SUPERIOR PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JOÃO PAULO ALBERGONI GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES GUARULHOS 2011 JOÃO PAULO ALBERGONI GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração da Faculdade ESPA, como requisito de obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientadora: Profª. Esp. Patrícia Regina BassettiSurmonte. GUARULHOS 2011 JOÃO PAULO ALBERGONI GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.590 Palavras / 35 PáginasData: 22/11/2014 -
Gestão Por Competências
INTRODUÇÃO As organizações tem a necessidade de avaliar e atuar na melhoria do desempenho e das competências dos seus colaboradores buscando um diferencial competitivo e o objetivando a gestão de performance desse profissional que assume o papel mais importante para o atingimento dos resultados através de suas competências individuais, a partir desta avaliação são estruturadas ações para que a área de recursos humanos esquadrinhe melhores resultados, tendo um intenso conhecimento dos recursos profissionais que a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.046 Palavras / 13 PáginasData: 13/3/2015 -
Gestão Por competencias
logoeniac ............................................................................................................................... gestão da qualidade – n2GQA ALUIZIO VICENTE F GERONAZZO – ra 201442015 cristiane honorio alves - ra 204872015 portfólio gestão por competências Tipos e formas de mudança organizacional ......................................................................................................................................................... Guarulhos 2015 Aluizio vicente f geronazzo cristiane honorio alves portfólio de gestão por competências Tipos e formas de mudança organizacional Trabalho apresentado ao Curso (GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DE PRODUÇÃO) da Faculdade ENIAC para a disciplina [GESTÃO DE COMPETÊNCIAS]. Profª Regina Tartarelli Guarulhos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.253 Palavras / 10 PáginasData: 19/9/2015 -
Gestão Por Competencias ,desenvolvimento Organizacional Planejamento De Carreira
Gestão por competencias ,desenvolvimento organizacional planejamento de carreiraObjetivo Os objetivos comuns de um programa de DO são principalmente a criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização, dessa maneira busca-se a motivação juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o aumento de lealdade, além do desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e da interação das pessoas e o aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.375 Palavras / 10 PáginasData: 5/11/2014 -
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E DO CONHECIMENTO
________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 OBJETIVO 2.1 Objetivos especificos 3 DESENVOLVIMENTO 3.1 GESTÃO POR COMPETENCIAS E DO CONHECIMENTO 3.2 EMPREENDEDORISMO 3.3 Planejamento de carreira 4 Considerações finais REFERÊNCIAS ________________ ________________ 1. INTRODUÇÃO No cenário atual as empresas buscam competitividade e diferenciação no mercado e o foco tem sido cada vez mais voltado nas pessoas e suas competências. Gestão de competências é um conjunto de ferramentas que juntas formam um conjunto de apoio a gestão de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.424 Palavras / 10 PáginasData: 15/10/2015 -
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE A empresa iniciou a produção de capas de cartão para fotografias de formaturas e casamentos, que eram conhecidos como álbuns de cantoneira, com o desenvolvimento do papel fotográfico preto e branco a Cartona aproveitou esse momento para expandir seu trabalho. Modernizando as maquinas de revelação a cartona criou o tamanho padrão das fotografias ( 10 x 15 cm) e lançou os álbuns de encaixe ( Pocket). A partir de então
Avaliação:Tamanho do trabalho: 993 Palavras / 4 PáginasData: 2/3/2015 -
Gestao Por Copetencias
O capítulo 10 examina os seguintes pontos principais: 1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 669 Palavras / 3 PáginasData: 16/11/2014 -
Gestão Por Desempenho
Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Disciplina: Gestão por desempenho Tutora presencial: Naia Gargitter Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andrelina Vidal RA: 7120497632 Rayza de Deus Ruiz RA: 7117507388 Roberta Nathalie RA: 7121524580 Taguatinga - DF 2014 Andrelina Vidal RA: 7120497632 Rayza de Deus Ruiz RA: 7117507388 Roberta Nathalie RA: 7121524580 Tutor presencial: Naia Gargitter Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera , como
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.901 Palavras / 12 PáginasData: 3/11/2014 -
Gestao Por Processo
O que são Gestão de Pessoas: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão
Avaliação:Tamanho do trabalho: 472 Palavras / 2 PáginasData: 20/11/2013 -
Gestão Por Processo
Gestor de processo de negócio: Os gestores do processo são a encarnação viva do comprometimento da organização com os processos de negócios. Fazendo uma analogia com a empresa orientada por funções empresariais, os gestores do processo de negócios equivaleriam aos diretores das áreas funcionais. Assim como eles, os gestores do processo de negócios são alguns poucos dentro da organização, um profissional para cada um dos poucos processos de negócios que a empresa possui. Eles não
Avaliação:Tamanho do trabalho: 305 Palavras / 2 PáginasData: 7/6/2014 -
Gestao Por Processo
Gestão de processos A Gestão por processos, tem o enfoque administrativo, que se aplica através de uma organização, que tem por objetivo maximizar a cadeia de seus processos, através de um sistema integrado, utilizando menos recursos e aumentando índice de acertos. Os processos tem por objetivo, alcançar os níveis de qualidade de produto ou serviço, satisfazer os clientes, atender as necessidades do negócio, estar atento à competitividade e custos. Modelagem de Processo É uma técnica
Avaliação:Tamanho do trabalho: 398 Palavras / 2 PáginasData: 28/3/2015 -
Gestão por Processos
2.6 Gestão por Processos Ao analisar um processo, a equipe de projeto deve partir sempre da perspectiva do cliente (interno ou externo), de forma a atender às suas necessidades e preferências, ou seja, o processo começa e termina no cliente, como sugerido na abordagem derivada da filosofia do Gerenciamento da Qualidade Total (TQM). Dentro dessa linha, cada etapa do processo deve agregar valor para o cliente, caso contrário será considerado desperdício, gasto, excesso ou perda;
Avaliação:Tamanho do trabalho: 817 Palavras / 4 PáginasData: 19/8/2013 -
GESTAO POR PROCESSOS
CARACTERISTICAS DA EMPRESA Em 1967 a empresa abriu seu capital e formou uma holding denominada The Clubb Corporation, com sede em Nova Jersey, EUA. No Brasil, as operações foram iniciadas em 1973, com a aquisição do controle acionário da mais antiga seguradora na America Latina, a Argos Fluminense. Em 1992 a Argos passou a denominar-se Chubb do Brasil Cia de Seguros . Atualmente a atuação Brasil tem sua natureza em São Paulo com sucessão em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 613 Palavras / 3 PáginasData: 24/11/2013 -
Gestão Por Processos
Conceitos de processos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados,enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Para Johansson et al. (1995), processo é o conjunto
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.447 Palavras / 34 PáginasData: 30/5/2014 -
Gestão Por Processos E Qualidade Total
Historia da Engemet • A ENGEMET foi fundada em 1972 e visando atender melhor a sua empresa, não para de promover soluções e transformações. Sempre na vanguarda dos processos que buscam a satisfação total de seus clientes, investe em tecnologia e capacitação para oferecer uma melhoria contínua de seus produtos e serviços. PRODUTO A linha de produtos da Engemet consiste em barras e rolos deaços para construção mecânica em geral, comacabamento de superfície trefilados, retificados,descascados,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.668 Palavras / 7 PáginasData: 11/11/2014 -
Gestão Por Resultados
Leia com atenção o texto a seguir: O Brasil hoje já é umas das grandes potências emergentes, um país que busca cada vez mais desenvolver seu potencial, e concomitantemente melhorar a qualidade de vida de sua população, seus cidadãos estão progressivamente se adaptando a estas mudanças e crescendo junto com estas. Dentro deste novo panorama cresce a necessidade de se buscar uma maior qualidade de atendimento a este cidadão mais exigente. No serviço público esta
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.482 Palavras / 6 PáginasData: 26/4/2013 -
Gestao Por Resultados
O Brasil hoje já é umas das grandes potências emergentes, um país que busca cada vez mais desenvolver seu potencial, e concomitantemente melhorar a qualidade de vida de sua população, seus cidadãos estão progressivamente se adaptando a estas mudanças e crescendo junto com estas. Dentro deste novo panorama cresce a necessidade de se buscar uma maior qualidade de atendimento a este cidadão mais exigente. No serviço público esta expectativa não poderia ser diferente. Mas o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 658 Palavras / 3 PáginasData: 21/8/2013 -
GESTÃO POR RESULTADOS
1. A qualidade da gestão pública no Brasil é um dos temas estudados no conteúdo. Dentro deste contexto e utilizando os conhecimentos adquiridos na unidade que aborda o gerenciamento por resultados na Administração Pública, apresente um caso concreto que responda à seguinte questão: Como tornar a administração pública brasileira mais eficiente? (2,0 pontos) RESPOSTA: Casos concretos de como tornar a administração pública brasileira mais eficiente são inúmeros, mas vamos nos ater apenas a algumas formas.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 931 Palavras / 4 PáginasData: 22/10/2013 -
Gestao Por Resultados
1. Leia com atenção o texto a seguir. O Brasil hoje já é umas das grandes potências emergentes, um país que busca cada vez mais desenvolver seu potencial, e concomitantemente melhorar a qualidade de vida de sua população, seus cidadãos estão progressivamente se adaptando a estas mudanças e crescendo junto com estas. Dentro deste novo panorama cresce a necessidade de se buscar uma maior qualidade de atendimento a este cidadão mais exigente. No serviço público
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.131 Palavras / 5 PáginasData: 22/10/2013 -
Gestão Por Resultados
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Disciplina: Gestão por Resultados Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia com atenção o texto a seguir: O Brasil hoje já é umas das grandes potências emergentes, um
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.120 Palavras / 5 PáginasData: 18/2/2014 -
Gestão Por Resultados
Questão 1: Estudamos no conteúdo desta unidade de aprendizagem que a gestão por resultados é uma ferramenta administrativa que, através de sua metodologia, alinha o planejamento, a ação e o controle, promovendo a eficiência e a eficácia da organização. Podemos considerar como funções da gestão para resultados: • determinar a direção estratégica da organização; • implementar e administrar o processo de mudança alinhado com a direção estratégica; • melhorar continuamente o desempenho das atividades em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 743 Palavras / 3 PáginasData: 16/10/2014 -
Gestao Por Resultados
Questão 1 - 2,0 pontos Leia o texto abaixo com atenção e a seguir responda: Muitas instituições reproduzem modelos burocrático-administrativos que se retroalimentam. Não sentem a necessidade de produzir resultados sociais, de forma que privilegiam uma visão intrínseca da máquina administrativa em detrimento da visão extrínseca, voltada para os cidadãos e para as suas necessidades concretas Não basta fazer bem as coisas, com uma concentração nos meios, nos processos e nas formas. À eficiência é
Avaliação:Tamanho do trabalho: 993 Palavras / 4 PáginasData: 17/3/2015 -
Gestão Portuária
SISTEMA PORTUÁRIO GESTÃO PORTUÁRIA: O porto constitui um elo dessa rede logística e sua função inspira-se no conceito de“Porto Amplo”, ie o porto que extravasa as suas fronteiras físicas, que se preocupa com a integração da sua zona de influência terrestre (hinterland) com a zona de influência marítima (foreland) e que acredita que faz parte do ciclo de vida dos produtos que por ele passam e por isso se interessa que a passagem portuária contribua
Avaliação:Tamanho do trabalho: 785 Palavras / 4 PáginasData: 22/11/2014 -
Gestão prisional
GESTÃO PRISIONAL - AS PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS NO SISTEMA PENITENCIÁRIO BRASILEIRO GRAZIANO DALVI EBANI Existe a necessidade de se adotar inovações na gestão prisional para melhorias nesse setor. O histórico de outros países mostra resultados positivos na adoção do sistema de Parcerias Público-Privadas na gestão prisional. Alguns Estados brasileiros estão adotando a terceirização de determinados serviços em penitenciárias estaduais. A terceirização de determinados serviços meios em alguns presídios, serve para comprovar que esse tipo de sistema
Avaliação:Tamanho do trabalho: 553 Palavras / 3 PáginasData: 21/9/2015 -
GESTAO Problema
com base nas explicações dadas em sala sobre as ferramentas da qualidade Diagrama de Causa e Efeito e Diagrama de Pareto, as causas apresentadas a seguir, conforme os 6 Ms do Diagrama de Causa e Efeito. Em seguida, construa o diagrama de Pareto e aponte quais as causas que devem ser priorizadas. Utilize o MS Excel. Problema: Um cliente da empresa de saneamento Bora-Bora apresentou a seguinte situação: Elevado consumo de água em um edifício
Avaliação:Tamanho do trabalho: 829 Palavras / 4 PáginasData: 26/9/2013 -
GESTÃO problema
AULA 6 DE GESTAO Question 1 Analise o texto resumido a seguir retirado de: DAVENPORT, Thomas H; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial. Tradução de Lenke Peres. Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. A gestão do conhecimento é uma ferramenta de utilização do SIG e tem fundamental importância a qualquer organização. Para seu gerenciamento, a organização deverá desenvolver as competências necessárias para, em meio a um ilimitado número de informações, realizar a melhor e mais
Avaliação:Tamanho do trabalho: 598 Palavras / 3 PáginasData: 14/1/2014