Curso De Administracao

Unidade de Ensino: UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

(Centro de Educação à Distância)

Curso de Graduação: ADMINISTRAÇÃO

Período: 2ª SÉRIE

Disciplinas Norteadoras: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

Título da atividade: DESAFIO PROFISSI

Data da entrega, apresentação ou publicação: 28/09/2014.

1 – INTRODUÇÃO

Este trabalho se propõe a apresentar um plano de sucessão para a empresa familiar Indústria de Bebidas Pira que, com a decisão do Senhor João Barroso, seu fundador, de se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran fez surgir em seus funcionários o temor de que a falta de qualificação profissional deles reflita negativamente no desempenho da empresa. Esta análise também irá sugerir que rumos os novos gestores deverão seguir para a manutenção do sucesso obtido no ramo de bebidas alcoólicas.

2 – DESENVOLVIMENTO

Passo 01

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Autocontrole emocional Sim Não

Capacidade de transferir conhecimentos Não Sim

Senso crítico Não Não

Passo 02

Iran precisará melhorar seu autocontrole emocional, porque para um bom gestor empresarial se faz necessário manter sempre a calma quando suas ideias não são aceitas de imediato ou desconsideradas em definitivo;

Paulo precisará melhorar sua capacidade de transferir conhecimentos, porque um bom profissional precisa saber exprimir as suas ideias com clareza, ter a capacidade de se fazer entender e de se comunicar com seus clientes internos (subordinados) e externos (público em geral);

Finalmente, ambos precisarão melhorar seus sensos críticos, porque saber apresentar críticas, sempre bem fundamentadas, à chefia imediata também faz parte do papel de um bom gestor empresarial.

Passo 03

Atualmente, Iran é o que apresenta as qualidades requeridas para a administração da empresa.

A mudança de gestão da empresa deverá ser proativa.

Após análise das competências e habilidade constatadas nos filhos do Senhor João Barroso, Iran é o apresenta uma vantagem em relação ao seu irmão, ou seja, Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados, e essa deficiência poderá causar grandes prejuízos à empresa.

Como informado no início, esta mudança de gestão da empresa deverá ser proativa, uma vez que Iran ainda precisará ainda de mais tempo para melhorar outras qualidades necessárias para se tornar um gestor empresarial por excelência.

Passo 04

Paulo deverá continuar desempenhando funções gerenciais em todas as áreas da empresa.

A partir da análise dos dados apresentados ficou constatado que Paulo não deverá ser designado como gestor principal da empresa, logo, continuará desempenhando funções gerenciais ainda determinadas de acordo com as orientações do Senhor João Barroso, porém depois da saída e aposentadoria deste, de acordo com as orientações