Atividades

ATENÇÃO!

Padronização do Trabalho:

O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as normas

da ABNT1, com o seguinte padrão:

• em papel branco, formato A4;

• com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

• fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;

• espaçamento 1,5 entre linhas;

• se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um

recuo de 4 cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas;

• com capa, contendo:

• nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;

• nome e RA de cada participante;

• título da atividade;

• nome do professor da disciplina;

• cidade e data da entrega, apresentação ou publicação.

O trabalho tem que conter:

• Capa (com todos os elementos solicitados no início deste desafio)

• Introdução (descrição do propósito do trabalho)

• Desenvolvimento (reunião do conteúdo da pesquisa realizada)

• Considerações Finais (aprendizagem adquirida pela pesquisa)

• Referências bibliográficas (lista das fontes consultadas na pesquisa)

Etapa 1: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial

Passo 1:

Introdução

As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível na primeira vez e sem ocorrer erros. Por isso que foi criado o “planejamento” para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência nos desempenha das organizações.

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacional, em razão disso existe uma hierarquia de planos que se dividem em três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional.

Etapa nº 1:

Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Ele é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual seqüência. Portanto planejar nada mais é do que uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.

O Planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Há três níveis distintos de planejamento, o planejamento estratégico, planejamento tático e o operacional:

Planejamento Estratégico: É o Planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto tendo como principais características:

 Projetado para longo prazo: seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos.

 Envolve a empresa como uma totalidade: abrange todos os seus recursos e áreas de atividades e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização.

 Definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, correspondendo ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados.

 Voltado para a eficácia da organização: alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional.

Planejamento Tático: É o planejamento elaborado em cada departamento do nível intermediário da organização, determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico, suas principais características são:

 Projetável para médio