Conceito De Definição Estrutural

Definição de estrutural organizacional:

As organizações estão intimamente ligadas aos indivíduos e é esta união que faz com que exista uma produção com desempenho constante e de qualidade.

A estrutura organizacional tem por objetivo fazer com que ambos os lados funcionem perfeitamente. Organização e indivíduo, gerando – desta maneira – um bom relacionamento entre os grupos, motivação entre os componentes e por consequência, uma maior qualidade de atendimento ao cliente interno e externo, aos fornecedores e maior produtividade.

É um grupo de ações imediatas, de funcionamento dinâmico e persuasivo que busca unir questões e ideais a serem cumpridos, fazendo com que a empresa seja mais ativa nos negócios, na gerência de seus funcionários e na gestão de vendas em geral.

Segundo Maximiano (2000), o conceito de organização estrutural diz que uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais objetivos a organização pretende alcançar e quais recursos pretende aplicar chama-se planejamento. O processo de definir como as atividades serão realizadas, por meio da utilização de recursos, chama-se organização.

O processo de organizar, ou processo de organização cria uma estrutura estável e dinâmica, que define o trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar. Essa estrutura chama-se estrutura organizacional.

Assim como ocorre com o planejamento estratégico e outras técnicas de administração, toda organização tem uma estrutura organizacional. Grandes organizações têm estruturas complexas, explícitas e formalizadas. As organizações de pequeno porte têm esquemas mais simples para definir quem realiza quais atividades.

A estrutura organizacional é um recurso que todas as organizações utilizam. É também uma estratégia, por meio da qual cada organização mobiliza seus recursos. Para montar uma estrutura organizacional eficaz, que facilite a realização dos objetivos, os administradores devem levar em conta diversos fatores internos e externos. Dependendo do comportamento desses fatores, a estrutura precisará ser alterada, para ajustar-se dinamicamente a novas circunstâncias.

Chiavenato (2000) conceitua que a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda.Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo superior, ou seja, o presidente executivo, aquele que comanda os executivos subordinados, como por exemplo: Diretor Financeiro, Diretor de Marketing, Diretor de R.H entre outros cargos dependendo do organograma de cada empresa.

Segue abaixo uma figura representando a cadeia de comando simplificado:

Definição de estrutural organizacional:

As organizações estão intimamente ligadas aos indivíduos e é esta união que faz com que exista uma produção com desempenho constante e de qualidade.

A estrutura organizacional tem por objetivo fazer com que ambos os lados funcionem perfeitamente. Organização e indivíduo, gerando – desta maneira – um bom relacionamento entre os grupos, motivação entre os componentes e por consequência, uma maior qualidade de atendimento ao cliente interno e externo, aos fornecedores e maior produtividade.

É um grupo de ações imediatas, de funcionamento dinâmico e persuasivo que busca unir questões e ideais a serem cumpridos, fazendo com que a empresa seja mais ativa nos negócios, na gerência de seus funcionários e na gestão de vendas em geral.

Segundo Maximiano (2000), o conceito de organização estrutural diz que uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais objetivos a organização pretende alcançar e quais recursos pretende aplicar chama-se planejamento. O processo de definir como as atividades serão realizadas, por meio da utilização de recursos, chama-se organização.

O processo de organizar, ou processo de organização cria uma estrutura estável e dinâmica, que define o trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar. Essa estrutura chama-se estrutura organizacional.

Assim como ocorre com o planejamento estratégico e outras técnicas de administração, toda organização tem uma estrutura organizacional. Grandes organizações têm estruturas complexas, explícitas e formalizadas. As organizações de pequeno porte têm esquemas mais simples para definir quem realiza quais atividades.

A estrutura organizacional é um recurso que todas as organizações utilizam. É também uma estratégia, por meio da qual cada organização mobiliza seus recursos. Para montar uma estrutura organizacional eficaz, que facilite a realização dos objetivos, os administradores devem levar em conta diversos fatores internos e externos. Dependendo do comportamento desses fatores, a estrutura precisará ser alterada, para ajustar-se dinamicamente a novas circunstâncias.

Chiavenato (2000) conceitua que a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda.Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo superior, ou seja, o presidente executivo, aquele que comanda os executivos subordinados, como por exemplo: Diretor Financeiro, Diretor de Marketing, Diretor de R.H entre outros cargos dependendo do organograma de cada empresa.

Segue abaixo uma figura representando a cadeia de comando simplificado:

Definição de estrutural organizacional:

As organizações estão intimamente ligadas aos indivíduos e é esta união que faz com que exista uma produção com desempenho constante e de qualidade.

A estrutura organizacional tem por objetivo fazer com que ambos os lados funcionem perfeitamente. Organização e indivíduo, gerando – desta maneira – um bom relacionamento entre os grupos, motivação entre os componentes e por consequência, uma maior qualidade de atendimento ao cliente interno e externo, aos fornecedores e maior produtividade.

É um grupo de ações imediatas, de funcionamento dinâmico e persuasivo que busca unir questões e ideais a serem cumpridos, fazendo com que a empresa seja mais ativa nos negócios, na gerência de seus funcionários e na gestão de vendas em geral.

Segundo Maximiano (2000), o conceito de organização estrutural diz que uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais objetivos a organização