Memorias Postumas De Bras Cubas

Para a implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com esta abordagem, é indispensável a utilização de um bom software que tenha robustez e flexibilidade suficientes para dar suporte às estratégias definidas pelo RH.

Um bom software deve ser capaz de dar suporte a um modelo complexo de gestão de forma simples e amigável, e mais do que tudo, integrado a outras atividades cruciais da área de gestão de pessoas.

Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de relacionamento com os empregados que os leva a compreender de forma plena essa nova realidade.

Estabelecida à clareza de objetivos e princípios, o RH pode avançar em práticas de feed back mais permanentes, inclusive mais independentes dos próprios gestores de pessoas, permitindo que a área possa, de fato, reconhecer seus talentos e agir para mantê-los e promovê-los como exemplos da organização.

E finalmente, conhecendo melhor os talentos da organização, a empresa poderá, como última etapa de um ótimo processo de gestão de desempenho, reconhecer individualmente as pessoas, de modo a criar um movimento organizacional rumo à qualidade e à eficiência, pois os colaboradores saberão, finalmente, quais são os modelos e as competências valorizadas na organização e como chegar até eles.

O grande desafio é fazer com que a área de RH perceba que ela tem um papel central nessa ação, trazendo para si a responsabilidade de exigir e implantar sistemas que realmente permitam uma gestão estratégica de pessoas, tornando-se assim, cada vez mais, uma área essencial para a administração do negócio como um todo.