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Por:   •  28/3/2015  •  997 Palavras (4 Páginas)  •  221 Visualizações

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Administrador

O administrador é essencial pois é responsável de assegura que as organizações alcance seu propósitos e objetivo ,com isso implica a forte atividade de guiar e convergir as organizações rumo ao escopo dela definido , mas para a conclusão desse trabalho o administrado conta com colaboração das pessoas que nela trabalham .

Alguns conceitos de Barnard:

Desenvolver e manter um sistema de comunicação com a organização informal, como estratégia para possibilitar a eficácia da organização informal.

Promover a formação e manutenção de um recursos humanos, incluindo a motivação das pessoas , por meios de incentivos eficazes

Formula e definir os propósitos, objetivo e fins da organização, o que inclui a doutrinações dos funcionários operacionais com os propósitos gerais e as grandes decisões, de modo que eles permaneçam coesos e capazes de tomar as decisões finais, que são detalhadas, de maneiras coerente. Chertes Barnard (1886-1961),no livro As funções do executivos

Assim trazendo vários funções do papel do administrado os mais conhecido são processo de tomar decisões,planejamento,organização,comunicações,prospecção e estratégica.Com isso o administrado assume direto algumas responsabilidade básicas como simples fatos de assegurar que as organizações realize com alcance elevado desempenho de todos seu recursos matérias, financeiros, informações e tecnologia entre outras.

Esse atividade se aplicam não somente aos presidentes ou aos altos executivos,mas todo aos supervisores de primeira linha ou lideres de equipe tornando o papel administrado essencial tende em vista que pode ser situado em qualquer nível das organizações.

Ambiente

É fundamental nas organização é dela que são retirado seus insumos e recursos ,que lhes proporcionam talentos, energia, matérias, e informações.Contudo o ambiente é muito amplo,vasto, difuso, complexo, não é possível apreendê-lo e até mesmo compreendê-lo a sua tonalidade sendo necessário segmentá-lo podendo ser desdobra em dois segmento o ambiente geral e ambiente específico.

O ambiente geral é o campo mas amplo que envolve toda a sociedade humana, as nações, organização,empresas etc. Por ser ampla as organização estão sujeita ao seu impacto generalizado e repercute intensamento na decisões administrativo, mas a vários componentes que influenciam fortemente no ambiente geral como as condições econômicas, tecnologia, sócias, legais, politica, cultuais, demográficas, ecológicas.

O ambiente específico se refere o mais próximo e imediato de cada organização cada empresa tem seu próprio e partícula ambiente de tarefa que constrói o nicho onde ela desenvolver as operações de retirada de insumos colocando seus produtos e serviços formados por mercado fornecedores, financeiros, mãe de obra etc. Os fornecedores oferecem recurso como capital, matéria- prima, máquinas e equipamentos , tecnologia, conhecimentos, propaganda,serviços, jurídico, contábeis e etc .

Levando a o motivo das organização esteram em sempre estado de preocupações com seus ambiente ,pois elas criam incerteza e imprevisibilidades tendo em vista que o administrador trabalho com certeza e previsibilidade.

Tecnologia

O fundamento crucial para crescimento das organização ,reconhecendo que a tecnologia é o repertório de conhecimentos utilizados pelas pessoas e organizações para resolver problemas básicos de interação com o ambiente e convivência interna ,que todos enfrentam.

Inevitável que a tecnologia tem o papel muito importante dentro das organizações. Seja uma mudança de paradigma ou não, o fato é que muitos processos decisórios e estratégicos são apoiados por tecnologias diversas. A importância da TI - Tecnologia da Informação, se não for a mais importante das tecnologias que apoiam as empresas, é sem dúvida uma das maiores.

Muitas foram as fases de testes e mais testes para a adoção de uma determinada tecnologia. O fato é de que a tecnologia da informação é uma realidade e quem se afastar dela está fadado a fracassar.

Estrategia

É conceito complexo que nasceu de situações de concorrência em guerra, jogos e depois imigrou no negócios ,deste modo vemos a suma importância da estrategia na atualidade ela abrange tanto as situações de concorrência como as de elaboração .Além disso ,organizações que não vivem no

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