Ciencias Contabeis

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Amanda Carolina L. dos Santos – RA408782

Camila Rose P. Angeluci – RA 7704658911

Daniela Cristina de Souza Barbosa – RA 413044

Gabriel Rafael Mazula – RA 408833

Patrícia Carla Tová – RA 413055

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Tutor(a) Presencial: Ana Maria Simionato

Tutor(a) Ead: Ma. Renata M. G. Dalpiaz

BARRETOS – SP

JUNHO - 2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

ETAPA 1 - PLANEJAMENTO 4

1.1 O que é Planejamento? 4

1.2 Tipos de Planejamentos: 4

1.3 Planejamento Estratégico: 4

1.4 Planejamento Operacional: 5

1.5 Planejamento nas atividades do Administrador 6

ETAPA 2 – ORGANIZAÇÃO 7

2.1 Programa de extensão – Intregação Universidade – Comunidade 7

2.2 Integração Universidade – Empresa 7

2.3 Planejamento Educação Ambiental 7

2.4 Projeto de extensão à comunidade 8

ETAPA 3 – DIREÇÃO E CONTROLE 10

3.1 Direção 10

3.2 Níveis de Direção 10

3.3 Possíveis falhas no Planejamento e Organização 11

3.4 Controle 11

3.5 Implicações Éticas 12

ETAPA 4 - DESENVOLVIMENTO 14

4.1 O trabalho de um Gerente ou Administrador 14

4.2 Ferramentas na gestão 14

4.3 Considerações finais 15

4.4 Implicações Éticas 16

BIBLIOGRAFIA 17

1. INTRODUÇÃO

As empresas não funcionam na base da pura improvisação. E nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que tudo possa ser feito da melhor maneira possível.

ETAPA 1 - PLANEJAMENTO

1.1 O que é Planejamento?

Planejamento é a criação de uma estratégia, preparação, organização e estruturação de um objetivo. É a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, com eficiência e eficácia.

1.2 Tipos de Planejamentos:

• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;

• PLANEJAMENTO TÁTICO E,

• PLANEJAMENTO OPERACIONAL

1.3 Planejamento Estratégico:

É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.

Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa.

Planejamento Tático:

O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A area financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.

O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.

1.4 Planejamento Operacional:

O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.

Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.

Desta maneira que os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional trabalham juntos. Cada um tem um escopo dentro da empresa e seguem uma ordem.

1.5 Planejamento nas atividades do Administrador

A visão é uma arte de ver o invisível, de ver oportunidades onde outros só vêem problemas. Muita pessoa não tem essa visão e acabam pagando muito caro por isso, pagam com seus bens materiais e pessoais. Somente depois dessas perdas que passam a valorizar as coisas por menores que sejam. Enxergar o que a maioria não vê, transforma você em uma pessoa especial, um empreendedor, pois se antecipa ,trazendo o futuro para o presente, analisando todas as conseqüências possíveis dessa batalha que ocorre ao mesmo tempo, pois o futuro nada mais é do que o resultado do agora, do que está acontecendo no presente.

Para vencer esta batalha que é o presente, ele não pode se acomodar com o sucesso obtido hoje, porque se não se empenhar agora, pode no futuro se amargar com um grande fracasso, e inevitavelmente com o sucesso vem à acomodação e para ser um grande empreendedor, não pode se impressionar e esquecer que tem um futuro a frente que pode trazer muitas surpresas.

O