Plano De Negocio

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

• Descrição da atividade: Comércio de bijouterias e complementos femininos.

• Localização: Goiânia. GO.

• Sócias: Rita de Cássia e Lúcia.

• Equipe de trabalho: Duas artesãs e uma vendedora.

• Mercado: O público-alvo é composto de consumidoras de classe alta e moradora da capital e Brasília.

• Instalações: A loja tem 70 metros, localizada em bairro nobre, sendo o ponto estratégico com vagas para estacionamento.

• Nome da loja: Yasmin Bijouterias & Complementos.

• Faturamento: Estimativa de R$ 90 mil para o primeiro ano e R$ 135 mil para o segundo ano.

• Financiamento: O capital necessário é estimado em R$ 54 mil, dos quais os sócios contam com R$ 27 mil. O restante será integralizado por meio de financiamento bancário de R$ 20 mil financiados em dois anos, mais um investimento inicial de R$ 7 mil para formação de estoque.

• Cronograma: O inicio das atividades será em junho, para oferecer a coleção outono/inverno. O pedido dos produtos será feito com antecedência de 30 dias.

• Introdução: O objetivo é montar uma loja de bijouterias e complementos em bairro de classe A. Os produtos oferecidos se diferenciam pela alta qualidade para clientes de poder aquisitivo mais alto, produção artesanal, exclusividade de cada peça confeccionada a mão, com técnicas do artesanato brasileiro, como tricô, crochê, macramé e outras. O objetivo deste plano de negócio é obter recursos financeiros para a implantação do empreendimento.

• Pesquisa de mercado: Durante sua longa experiência no setor, as sócias perceberam que a maior parte das clientes de alto nível se desloca até de outros bairros para encontrar boas lojas de bijouterias finas. A pesquisa de mercado constatou que existe forte expectativa para uma loja desse nível no bairro. Além disso, o mercado abrange clientes de cidades próximas. A concorrência direta de lojas similares é muito pequena.

• Instalações: O empreendimento requer uma loja com designer moderno e arrojado no setor sul. O arquiteto Rober Custiólli presenteou as sócias com um projeto que envolve tendências a “home designer em sustentabilidade”. Diante do fato de que o imóvel e próprio, o fluxo de caixa será condizente com os encargos financeiros e impostos.

• Gerenciamento: A loja ficará sob gestão direta das duas sócias. Rita de Cássia é gestora publica, artesã e possui ampla experiência no setor de bijouterias confeccionadas com arame “cabelo de anjo”. Lúcia é designer de bijouterias e tem vasta influência no meio executivo de Brasília.

• Equipe: É formada por duas artesãs e uma vendedora a serem recrutadas, selecionadas e treinadas com 30 dias de antecedência à abertura da loja.

• Fornecedores. Lúcia Martins participou de várias Feiras Internacional de Bijuterias, Acessórios, Jóias de Prata e de Aço, Folheados e Semijóias, conhecem profundamente o mercado fornecedor. Os principais fornecedores oferecem prazo de 30 e 60 dias. Esse crédito está previsto no planejamento de fluxo de caixa.

• Aspectos jurídicos: A sociedade será de responsabilidade limitada, com capital inicial acima mencionado, com participação de 50% para cada sócia.

• Anexos:

Imagem dos nossos produtos.

2. PLANO ESTRATÉGICO

2.1. Declaração de Visão

Nossa visão é aonde a empresa se vê no futuro, portanto a empresa espera obter a seguinte visão: “Se tornar uma loja reconhecida no segmento de Bijuterias e Complementos através do merecimento a preferência dos clientes sendo uma referencia de sucesso, inovação e qualidades”.

2.2. Declaração de Missão

A missão proposta para empresa e refletir a razão de ser da empresa, qual é o seu propósito, diante disso loja Yasmin Bijouterias & Complementos terá a seguinte missão: “Proporcionar ao cliente, um ambiente agradável, para conhecer, escolher e adquirir acessórios e bijuterias com designe modernos e exclusivos que se enquadram a diferentes estilos e estações, seguindo as tendências da moda. E satisfazer da melhor forma possível, as exigências dos nossos clientes, proporcionando qualidade e garantindo um ótimo atendimento!”

2.3. Propósitos Gerais e Específicos do Negócio, Objetivos e Metas.

É constatável que se trata de um mercado promissor que movimenta cifras altíssimas, considerando que toda mulher é consumidora potencial de bijuterias. O mercado de bijuterias é dinâmico e se movimenta de acordo com as tendências da moda. Como objetivos e metas da empresa temos a seguinte filosofia: oferecer produtos de alta qualidade, preço justo, ser reconhecida como uma empresa ética e socialmente responsável; oferecer aos investidores um retorno justo e compensador do investimento; proporcionar aos empreendedores a independência pessoal e financeira, bem como a satisfação por um trabalho bem-feito. Fidelização do cliente, Exclusividade, Agilidade no atendimento e exportação para Kuait, Taiwan e México.

2.4. Estratégias de Marketing

Inicialmente na divulgação do empreendimento e para que o mesmo se torne uma empresa reconhecida no mercado serão utilizadas algumas estratégias de marketing. Uma delas será a distribuição de folders. Outra forma de marketing e a criação de um site da empresa que divulgação nossos produtos, Twitter, Blog e Facebook.

2.5. Processo de Produção

Inicialmente projetam em desenhos as peças com designer atualizado de acordo com as ultimas tendências apresentadas na FENIT e BIJÓIAS. A cada criação vai surgindo novas idéias, e um trabalho artesanal, produzidas a mão, com técnicas do artesanato brasileiro, como tricô, crochê, macramé e outras. A liberdade no processo de criação, na confecção à mão livre, faz o diferencial de nossas peças junto ao mercado. Possibilitando assim, a apresentação exclusiva de alternativas, como alterações de cor, superfícies, texturas e elementos decorativos. Ressaltando que na fase inicial de criação requer inspiração e a escolha de um tema para guiar as tendências seguintes, como por exemplo, a forma de bijouterias a serem produzidas. Geralmente cada coleção é baseada num tema e a partir deste são criados