A Atividade Fixação

1. Apresente as ERAS da MANTENÇÃO e explique-as
2. Conceitue:

1. Confiabilidade
2. Manutenção

1. Cite os tipos de Manutenção e conceitue-os
2. Quais são os fatores que compõem a CONFIABILIDADE?
3. O que compõe um SM(Sistema de Manutenção)?
4. Elabore uma estratégia de Manutenção para as seguintes empresas abaixo:

1. Empresa possui poucos funcionários e muitos equipamentos velhos
2. Empresa possui alta tecnologia dentro dos seus equipamentos e máquinas

1. O que são indicadores de desempenho?
2. Cite 5 exemplos de Indicadores para mensuração do desempenho da Manutenção
3. Cite os princípios básicos que uma estratégia efetiva de manutenção deverá contemplar.
4. Comente as vantagens da MANUTENÇÃO PREDITIVA.

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01-

1°Geração-1940 a 1950 Baseava se mais na limpeza, pouca mecanização baixa produtividade.

2° Geração-1950 a 1970 diversidade de produtos, aumento da produtividade no pós-guerra e mecanização acelerada, maquinários mais complexos.

3° Geração-  A partir de 1970 foi onde as paradas significavam uma perda significativa no rendimento da empresa, foi onde surgiu as ferramentas para análise de falhas.

02-

Confiabilidade- Tem por objetivo reduzir manutenções corretivas e preventivas, levando em consideração o projeto do equipamento de forma que não tenha paradas.

Manutenção-Conjunto de técnicas que visa maximizar a disponibilidade do equipamento zelando pelo seu bom funcionamento.

03-

Corretiva- Realizada após parada acidental do equipamento ou falha.

Preventiva- Realiza-se a revisão do equipamento antes de possíveis falhas

Preditiva- Realiza-se inspeções no equipamento para evitar paradas para realizar outros tipos de manutenção

Centrada na confiabilidade - Tem por objetivo reduzir manutenções corretivas e preventivas, levando em consideração o projeto do equipamento de forma que não tenha paradas.

Autônoma – capacita-se operadores para realizar pequenas intervenções , limpezas e ajustes nos equipamentos.

04-

 Limpeza inicial da máquina, eliminação de fontes de sujeiras e locais de difícil acesso, elaboração de normas de conservação, inspeção geral, inspeção autônoma, padronização, autogerenciamento.

05-

Todo planejamento da empresa que acerca a manutenção , planejamento que se faz para atuação , custos e formas de trabalho para minimizar paradas e gastos dentro do processo.

06-

a-Sugiro a manutenção autônoma devido ao grande número de chamadas que podem decorrer devido ao estado do equipamento e a manutenção corretiva uma vez que talvez a preventiva irá aumentar muito o custo da empresa e não se torne viável.

b- Sugiro a manutenção baseada na confiabilidade devido sua sua sofisticação a manutenção preditiva para acompanhamento de fadigas e a preventiva para eliminar possíveis falhas e paradas acidentais.

07-

São indicadores que refletem a realidade da empresa , seus resultados suas deficiências , melhorias e áreas a serem trabalhadas.

08-

Capacidade nominal de processo da planta, tempo de disponibilidade dos equipamentos, frequência dos tipos de manutenção utilizados, custo da manutenção em relação ao faturamento, índice de falha.