A Automação Industrial
Por: Gustavo Yuri • 9/6/2021 • Pesquisas Acadêmicas • 285 Palavras (2 Páginas) • 137 Visualizações
1. Com a automação da empresa e seus processos, terei ganho também na qualidade dos produtos fabricados?
A automação vem melhorando o desempenho dos processos, eliminando tempos improdutivos, perdas e refugos, é também um grande aliado da padronização e qualidade dos produtos. Diante das exigências dos clientes, as empresas se veem quase que na obrigação de inovar e melhorar seus processos produtivos, conquistando assim, maior precisão com sua produção padronizada e logo, produtos com maior qualidade.
2. Não seria interessante poder testar de maneira fácil e flexível algumas práticas “Digitais” no fluxo de uma produção?
Acredito que seria uma ótima opção de prevenção de erros, podendo diminuir os tempos improdutivos, perdas e assim aumentar a qualidade da produção.
3. Qual seria a melhor maneira de prototipar e experimentar ferramentas?
Em 2018 a fábrica da Fiat, localizada em Betim MG, começou a utilizar alguns recursos da automação na montagem de carros, como robôs, exoesqueletos e a simulação virtual. Com a simulação virtual eles testavam como seria o processo de produção, com uma fábrica virtual, réplica da fábrica da Fiat, tendo acesso a simulação de toda a montagem de um carro. Diante desse exemplo, acredito que a simulação virtual é uma ótima maneira de prototipar e experimentar ferramentas.
4. A aquisição de equipamentos para testes de experimentação podem não ser muito bem-vistas pela direção em certas ocasiões. O que fazer?
É necessário demonstrar a viabilidade da aquisição dos equipamentos, facilitando a identificação de erros, ganhando na qualidade dos produtos e ainda garantindo conforto aos colaboradores. Esses equipamentos auxiliam na produção e cativam os colaboradores, e com maior empenho dos mesmos, diminuição de erros, menos risco a segurança, qualidade do produto e praticidade nos processos produtivos, irá garantir eficiência na produção e maior lucratividade para a empresa.
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