A Manutenção Industrial

Resumo Manutenção Industrial

Atualização: 24SET, SLIDE 04, página 01

Objetivo geral: Proporcionar o conhecimento das principais tecnologias e ferramentas disponíveis para aplicação em sistemas de manutenção dentro dos objetivos estratégicos da organização.

Objetivo específico:

• Desenvolver a capacidade de escolher qual a melhor forma de organização do setor de manutenção;

• Aprender e aplicar as principais técnicas disponíveis para controle da manutenção;

• Elaborar e analisar arranjos estruturais de confiabilidade e planos de manutenção preventiva e preditiva, bem como coordenar a implantação de um programa de manutenção.

Atividade:

1) Qual o objetivo da manutenção industrial?

R:

2) Manutenção: um custo ou um investimento?

R:

3) Na visão do Grupo, qual o motivo que faz com que a importância da manutenção venha aumentando cada vez mais?

R:

EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO

[pic 1]

ARTESANATO

- Manual;

- Domínio do processo pelo artesão;

- Ferramentas mais rudimentares; e

- Necessidade básica de manutenção.

MERCANTILISMO

- Artesão trabalha para o capitalismo;

- Meios de produção do capitalismo;

- Visão da cadeia produtiva limitada para o artesão;

- Início da Mecanização; e

- Necessidade básica de manutenção.

1º REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

- Máquina à vapor;

- Equipamentos simples e robustos;

- Necessidade de manutenção simplificada

4) Qual a importância da manutenção para as industrias?

R:

Manutenção Industria

- Segurança

- Qualidade

- Produção

- Meio Ambiente

- Produtividade

- Custos

[pic 2]

5) No ciclo da atividade administrativa, onde a Manutenção Industrial se encaixa e por quê?

R:

6) Nos últimos 30 anos a atividade de manutenção tem passado por mais mudanças do que qualquer outra atividade.

R:

Evolução da Manutenção

Essas alterações são consequências de:

-Aumento, bastante rápido, do número e da diversidade dos itens físicos (instalações, equipamentos e edificações) que têm que ser mantidos;

-Projetos muito mais complexos;

-Novas técnicas de manutenção;

-Novos enfoques sobre a organização da manutenção e suas responsabilidades;

-Importância da manutenção como função estratégica para a melhoria dos resultados do negócio.

A partir da década de 30 a evolução da manutenção pode ser dividida em quatro gerações:

1ªGeração – 1930 até 1950

2ªGeração – 1950 até 1970

3ªGeração – 1970 até 1990

4ªGeração – 1990 até nossos dias

CONTEXTO MERCADO E INDUSTRIA	ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO	MERCADO E INDUSTRIA	ESTRATÉGIA
- Pouco mecanizado; - Equipamentos simples; - Produtividade; e - Não era prioridade.	- Conserto após quebra (corretivo); - Limpeza e lubrificação.	- Estoques reduzidos; - Crescimento da automação; - Segurança (preocupação da qualidade).	- Manutenção preventiva; - Utilização da industria no planejamento; - Início do processo MCC.
- Pós guerra; - Alta demanda; - Baixa quantidade de mão-de-obra; e - Aumento da mecanização.	- Preventiva (manutenção em intervalos fixos)	- Alta competitividade; - Meio ambiente;	- Interação entre as áreas para aumento da confiabilidade; - Análise de falhas; - Aumento de Manutenção;
	- Aumento dos custos de manutenção

Confiabilidade: é um termo amplo que foca na habilidade de um produto desempenhar determinada função. Do ponto de vista matemático, a Confiabilidade é definida como a probabilidade que um equipamento ou componente irá desempenhar sua função sem falhas durante um período específico de tempo, sob certas condições.

Disponibilidade: é um resultado de desempenho. É o percentual de tempo em que um equipamento está disponível para exercer a sua função, excluindo o tempo em que esteve parado para manutenção ou por outro motivo qualquer.

7) Quais são as fases do ciclo de vida de um equipamento?

R:  Projeto, Fabricação, Instalação, Operação e Manutenção

8) Como as fases do ciclo de vida dos equipamentos podem auxiliar para se atingir a confiabilidade e a disponilidade?

R: 

PROJETO: testes, simulações, relação (projeto, manutenção, operação)