A Organização Industrial

UNIGRANRIO – Universidade do Grande Rio.

Professora: Maria Cristina.

Disciplina: Organização Industrial.

Alunas: Joice Amaral – 5801449

          Mayara Marvila – 5801401

Resposta das questões referentes ao estudo de caso:

Estudo de caso sobre desenvolvimento pessoal e profissional.

Questão 1:

A empresa poderia adotar um plano de carreira, utilizando-se as seguintes ferramentas:
a) Descrição completa do cargo, seu esforço, sua responsabilidade, e, seus resultados.
b) Avaliação de desempenho considerando formação, extensão, e treinamento ao cargo.
c) Transferências e rotação nos cargos, com ênfase nas competências individuais.
d) Cargos com salários graduados relacionados ao tempo de casa x avaliação de desempenho.
e) Divulgar a acessibilidade aos salários x tempo, disposição, merecimento.

Questão 2:

Sim, os apontamentos feitos por Carlos Fontana estão coerentes com a situação da empresa em estudo. E com certeza seguiríamos o mesmo rumo que Carlos Fontana está tomando que é a Gestão de Pessoas, visto que está pratica é a base do sucesso nas organizações. Pois a este tipo de gestão integra um conjunto de processos a fim de gerar competências e competitividade para a empresa, ao mesmo tempo em que cuida do capital intelectual da empresa que é a base do sucesso.

Questão 3

Para transformas esse grupo em uma equipe, Carlos Fontana poderia fazer as seguintes atividades:

1. Propiciar um ambiente de trabalho que estimule o espírito colaborativo, com um comportamento proativo;

2. Tratar todos os componentes com igualdade, sem distinção de cargos e salários;

3. Respeitar as diferenças, pois cada colaborador tem sua personalidade e competências específicas;

4. Oferecer treinamentos;

5. Mostrar que a integridade é mais importante que a inteligência;

6. Observar mais a competência dos colaboradores do que suas limitações;

7. Criar condições que estimulem os colaboradores a fazer espontaneamente o que é esperado deles, antes que seja pedido;

 8. Ser motivado e transmitir esse espírito;

9. Revisar e atualizar sempre os padrões de liderança.

Praticando estas atividades acima pode ser que o grupo XYZ passe a ser uma equipe de modo a compreender o objetivo comum da empresa, se engajando e compartilhando os mesmos propósitos, se comunicando de forma verdadeira, apresentando alto grau de confiança e interdependência entre os funcionários, alcançando resultados via habilidades complementares, com elevado nível de respeito, cooperação e criatividade, procurando sempre resolver os problemas mesmo apresentando algum grau saudável de discordância.

O estilo de liderança mais indicado para esta situação é o modelo de liderança democrático, pois permite que todos os liderados participem das decisões importantes do grupo e acredita em ideias, críticas e sugestões são importantes para aperfeiçoamento dos projetos, da equipe e da organização como um todo. Essa abertura de espaço para diálogos, a comunicação efetiva e os feedbacks constantes facilitam a solução de problemas internos e garantem os bons resultados dessa liderança. De todo modo, o líder democrático precisa ter inteligência para encontrar o equilíbrio e não perder o controle, o foco e a objetividade.

Questão 4:

Após o treinamento efetivo e a pratica da Gestão de Projetos, o líder que deverá ser escolhido, tem que ser o funcionário que está mais capacitado e que teve o melhor entendimento sobre o estilo de liderança referido na questão anterior, que foi o estilo de liderança democrático. O funcionário que se tornara líder desta empresa tem que deverá ter habilidades para dirigir e administrar a equipe, capaz de influir os demais, e que possui uma visão de futuro capaz de olhar á longo prazo.

O restante da equipe deverá ser disposto por uma divisão de cargos e salários.