A Organização Industrial
Por: marvilamayara • 9/4/2017 • Trabalho acadêmico • 865 Palavras (4 Páginas) • 1.100 Visualizações
UNIGRANRIO – Universidade do Grande Rio.
Professora: Maria Cristina.
Disciplina: Organização Industrial.
Alunas: Joice Amaral – 5801449
Mayara Marvila – 5801401
Resposta das questões referentes ao estudo de caso:
Estudo de caso sobre desenvolvimento pessoal e profissional.
Questão 1:
A empresa poderia adotar um plano de carreira, utilizando-se as seguintes ferramentas:
a) Descrição completa do cargo, seu esforço, sua responsabilidade, e, seus resultados.
b) Avaliação de desempenho considerando formação, extensão, e treinamento ao cargo.
c) Transferências e rotação nos cargos, com ênfase nas competências individuais.
d) Cargos com salários graduados relacionados ao tempo de casa x avaliação de desempenho.
e) Divulgar a acessibilidade aos salários x tempo, disposição, merecimento.
Questão 2:
Sim, os apontamentos feitos por Carlos Fontana estão coerentes com a situação da empresa em estudo. E com certeza seguiríamos o mesmo rumo que Carlos Fontana está tomando que é a Gestão de Pessoas, visto que está pratica é a base do sucesso nas organizações. Pois a este tipo de gestão integra um conjunto de processos a fim de gerar competências e competitividade para a empresa, ao mesmo tempo em que cuida do capital intelectual da empresa que é a base do sucesso.
Questão 3
Para transformas esse grupo em uma equipe, Carlos Fontana poderia fazer as seguintes atividades:
1. Propiciar um ambiente de trabalho que estimule o espírito colaborativo, com um comportamento proativo;
2. Tratar todos os componentes com igualdade, sem distinção de cargos e salários;
3. Respeitar as diferenças, pois cada colaborador tem sua personalidade e competências específicas;
4. Oferecer treinamentos;
5. Mostrar que a integridade é mais importante que a inteligência;
6. Observar mais a competência dos colaboradores do que suas limitações;
7. Criar condições que estimulem os colaboradores a fazer espontaneamente o que é esperado deles, antes que seja pedido;
8. Ser motivado e transmitir esse espírito;
9. Revisar e atualizar sempre os padrões de liderança.
Praticando estas atividades acima pode ser que o grupo XYZ passe a ser uma equipe de modo a compreender o objetivo comum da empresa, se engajando e compartilhando os mesmos propósitos, se comunicando de forma verdadeira, apresentando alto grau de confiança e interdependência entre os funcionários, alcançando resultados via habilidades complementares, com elevado nível de respeito, cooperação e criatividade, procurando sempre resolver os problemas mesmo apresentando algum grau saudável de discordância.
O estilo de liderança mais indicado para esta situação é o modelo de liderança democrático, pois permite que todos os liderados participem das decisões importantes do grupo e acredita em ideias, críticas e sugestões são importantes para aperfeiçoamento dos projetos, da equipe e da organização como um todo. Essa abertura de espaço para diálogos, a comunicação efetiva e os feedbacks constantes facilitam a solução de problemas internos e garantem os bons resultados dessa liderança. De todo modo, o líder democrático precisa ter inteligência para encontrar o equilíbrio e não perder o controle, o foco e a objetividade.
Questão 4:
Após o treinamento efetivo e a pratica da Gestão de Projetos, o líder que deverá ser escolhido, tem que ser o funcionário que está mais capacitado e que teve o melhor entendimento sobre o estilo de liderança referido na questão anterior, que foi o estilo de liderança democrático. O funcionário que se tornara líder desta empresa tem que deverá ter habilidades para dirigir e administrar a equipe, capaz de influir os demais, e que possui uma visão de futuro capaz de olhar á longo prazo.
O restante da equipe deverá ser disposto por uma divisão de cargos e salários.
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