A Organização Industrial

SISTEMA HYUNDAI DE PRODUÇÃO E SISTEMA VOLVO DE PRODUÇÃO: SUAS INTERAÇÕES E DIFERENÇAS

RESUMO

Inicialmente a Empresa Hyundai utilizava o sistema Toyota de Produção, onde após um acumulo de estoque devido à inobservância de regras do sistema adotado, sofreu um grande enfraquecimento na empresa, e também devido a falta de mão de obra disponível no mercado de trabalho, diante destas situações, em meados de 1997/1998, a Hyundai decide criar o seu próprio sistema de produção, onde tempos depois se torna uma gigante companhia do mercado automobilístico.

Já a Volvo Company, desenvolveu o seu sistema de produção em meados de 1960/1970, em decorrência da falta de mão de obra no mercado. O sistema Volvo de Produção, teve leve influência do sistema Toyota de Produção, porém com ampla valorização da opinião e critica de seus colaboradores referente aos processos de trabalho.

Este trabalho visa apresentar uma análise das interações e diferenças entre os sistemas Hyundai de Produção e Volvo de Produção. Sendo que para isso, foi apresentada uma breve descrição de ambos os sistemas, onde são apontados os seus pontos fortes e fracos, a fim de promover um maior entendimento a respeito do tema.

Palavras-chave: Sistema Hyundai de Produção, Sistema Volvo de Produção, análise, interações, diferenças.

ABSTRACT

Initially the company Hyundai used the Toyota Production System, where after an accumulation of stock due to non-compliance with rules of the system adopted, suffered a major weakening in the company, and also due to lack of labor available in the labor market, on these situations in the middle of 1997/1998, Hyundai decides to create its own production system, where time later becomes a giant company in the automotive market.

Already Volvo Company, developed its production system in the middle of 1960/1970, due to the lack of manpower in the market. The Volvo Production System, had a slight influence of the Toyota production system, but with wide appreciation of opinion and criticism of its employees related to work processes.

This paper presents an analysis of the interactions and differences between Hyundai Production and Production of Volvo systems. And for that, a brief description of both systems was presented, where your strengths and weaknesses are pointed out in order to promote a greater understanding on the subject.

Keywords: Production of Hyundai system, Production of Volvo system, analysis, interactions, differences.

1. INTRODUÇÃO

Inúmeras modificações nos processos das indústrias foram acontecendo durante todo o século XX, uma delas é o melhoramento do Sistema de Produção, que ocorreu especialmente nos países do Japão, Europa, Estados Unidos e Coréia do Sul. Devido à grande busca por produções que sejam mais dinâmicas e eficazes as grandes empresas destes países citados acima, acabaram tendo que alterar suas estruturas organizacionais e adaptar-se a novos processos produtivos que visassem maior qualidade e eficiência perante aos mercados aos quais elas atendiam, dentre as que se destacaram está o Sistema Hyundai de Produção e o Sistema Volvo. (Herrmann, Felipe).

     A empresa Hyundai inicialmente usava o sistema Toyota de produção, que foi implantado pelo Seyju Arai, antigo engenheiro da Mitsubishi. O período de introdução do sistema Toyota devido à carência de recursos da Hyundai a prioridade foi à eliminação do desperdício, após o nivelamento coerente da produção e eliminação do excesso estoques, essas ações foram chamadas de Muda, mura e Muri. (Lobo, Paulo).

    Mesmo que Hyundai tenha adotado em partes o sistema da Toyota, não deram a devida atenção ao controle de estoque e matéria prima, com isso gerou um acumulo de estoque. Mais até então a prioridade era flexibilidade, mas isso gerou baixa na produtividade e da qualidade, enfraquecendo a Hyundai. (de lima nunes, 2015).

   Em 1997/1998 a Hyundai, resolveu desenvolver seu próprio sistema de produção, denominado Hyundai Production System. Com isso a Hyundai se diferenciou em várias questões do sistema Toyota de produção, sendo elas, o sistema voltado para a tecnologia com grande envolvimento de engenheiros; a perspectiva Top-down (de cima para baixo), prevalece; a implantação de produção em módulos, com isso se terceirizou partes da produção e teve um aumento na montagem automatizada e a redução da mão de obra; colaboradores são especialistas e com isso se gera pouca rotatividade nos postos de trabalho. (lobo, Paulo)

Já a Volvo Company foi fundada em 1926 por Assar Gabrielsson e Gustaf Larson (BONDARIK & PILATTI, 2007a). O sistema de produção desenvolvido pela Volvo nasceu em decorrência da falta de mão de obra enfrentada em meados da década de 1960 e 1970 (LOBO, 2015).

O sistema Volvo possui leves características do sistema Toyota e está totalmente contrário ao sistema Ford de produção, pois na época em que foi criado, os trabalhadores em conjunto com fortes sindicatos manifestaram sua insatisfação com a produção em massa do sistema fordista, levando assim a empresa a testar novas alternativas para organização do trabalho, tornando-o menos repetitivo, com maior significado e consequentemente, trazendo mais motivação ao trabalhador (CELLI, 2008).  De acordo com Wood Jr (1992), o objetivo da Volvo tornou-se projetar um trabalho adequado ergonomicamente, a fim de deixar seus trabalhadores mais saudáveis e com melhor qualidade de trabalho.

Neste momento, no sistema de produção Volvo, surge o Homem Reflexivo, que é caracterizado como uma peça chave na produção, pois o mesmo possui uma capacidade crítica-analítica desenvolvido, possui alto poder de aprendizado, bom nível de educação, onde o objetivo é dar a organização o máximo de flexibilidade e capacidade de inovação, dando possibilidade de sustentabilidade da sonhada e não impossível organização inteligente. (BUENO, 2009). Ainda de acordo com WOOD Jr. (1992), o planejamento dos recursos humanos é parte integral da estratégia de produção.

Percebemos então, que o desempenho dessas duas montadoras colaborou com um grande crescimento tanto de mercado quanto economicamente em um negócio onde a competitividade é fundamental para a manutenção e o sucesso de uma empresa, levando-nos a necessidade de um estudo mais aprofundado sobre o Sistema Hyundai de Produção e do Método Volvo de Produção, tendo para tanto como objetivo geral analisar e interpretar os dois sistemas com base em artigos acadêmicos e como objetivo específico identificar as principais diferenças e as suas semelhanças. Utilizamos também uma metodologia de pesquisa aplicada, exploratória, bibliográfica e pesquisa qualitativa.