A Orçamentos e Custos

Universidade Veiga de Almeida

Curso: Engenharia de Produção

Disciplina: Orçamento e Custos

Aluno: Ruy Rocha dos Santos

Matrícula: 20191302867

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

RUY ROCHA DOS SANTOS

ORÇAMENTO E CUSTOS

Avaliação 1 – Trabalho da disciplina [AVA 1]

MACAÉ-RJ

2021

SUMÁRIO

Apresentação..............................................................................................................................

Situação problema:

O orçamento empresarial pode ser traduzido como sendo o planejamento estratégico em números, sendo possível estabelecer metas e objetivos, estimando como se espera que transcorram os negócios das empresas e proporcionando uma visão clara das ações que cada agente para atingir os objetivos globais. O orçamento empresarial funciona como um importante diferencial, para a coordenação das receitas, custos e despesas da empresa, gerando melhoria dos resultados.

Neste sentido, esta atividade propõe a elaboração de dois importantes orçamentos operacionais: O Orçamento de Vendas/ Receitas e o Orçamento de Produção, que inclui os custos com matéria-prima, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.

Usaremos como estudo de caso, a Empresa hipotética, Pratos Elegantes, estabelecida na Região Metropolitana de Salvador, fabricante de pratos qualidade especial, nos modelos A e B. Deve ser elaborado o Orçamento Empresarial parcial, partindo das informações a seguir:

 

1. A empresa determinou que os estoques finais de cada trimestre devem ser iguais à metade das vendas do trimestre seguinte. Para o último trimestre, determinou que fosse igual ao trimestre anterior.

2. O estoque inicial dos produtos A e B correspondem a 50% das vendas do período correspondente.

3. Para a Matéria-prima:

* os estoques finais correspondem à metade do consumo do trimestre seguinte,

* o último trimestre é igual ao anterior;

* o estoque inicial de X e Y é de 50% da necessidade de produção.

4. Fase 1 e Fase 2. É preciso determinar quanto se gasta de horas/homem (H/H) em cada departamento, para depois levantar o custo. Ver tabela.

5. Apurado o custo do salário/hora chegou-se a R$ 5,00 para cada produto em cada departamento.

6. Para confeccionar esse orçamento, há que se saber o custo variável unitário para multiplicá-lo pelas unidades produzidas e obter a parte variável. Sabe-se que esse custo foi rateado pelos dois produtos, resultando R$ 0,50 para A e R$ 1,00 para B.

Respostas:

Orçamento Empresarial

Plano de processos operacionais por determinado período, no qual, auxilia a alta administração da empresa a realizar projeções de suas receitas e gastos futuros. O orçamento é uma forma representativa dos objetivos econômico-financeiros a ser atingidos por uma organização, expresso por intermédio da formalização das projeções de suas receitas e de seus gastos. Além de guiar a empresa, o objetivo do orçamento é o de contingenciar,

controlar e organizar os seus gastos, de forma que as receitas e as despesas previstas possam

levar ao resultado desejado.

Orçamento de Vendas

Segundo  Welsch (1996), com exceção da existência de um orçamento de vendas realista, praticamente todos os outros elementos do orçamento empresarial estarão incorretos ou não corresponderão à realidade. O orçamento de vendas é o alicerce do orçamento empresarial. Constitui-se  como a primeira etapa no processo de elaboração de um orçamento

Empresarial. Para elaborar o orçamento de vendas, o departamento comercial precisa projetar dois dados, mensalmente, para cada um dos produtos ou serviços que comercializa: preço de venda e quantidade. Sendo assim, obtêm-se uma previsão de faturamento para cada um de seus produtos ou serviços.

Cabe ressaltar que, o plano de vendas exige um estudo completo da capacidade de produção da

empresa, de tal forma que, a capacidade de produção atenda as expectativas do volume de

vendas. No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve estar atento às características da política de marketing da organização, que possui quatro componentes principais: preço, produto, promoção e praça (distribuição).

Orçamento de Produção

Depois do envio e elaboração do orçamento de vendas, a próxima etapa a ser estudada e analisada é dividida por: definição do plano de produção (orçamento de produção), projeção dos custos (matérias primas; mão de obra direta e custos indiretos), projeção das despesas

(comerciais e administrativas).

O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação. De

forma simplificada, podemos dizer que o plano de produção é a formalização, por intermédio

de um relatório gerencial, da quantidade de unidades que serão fabricadas pelo departamento

de produção, em um determinado período (normalmente um mês), para atender à demanda

projetada pelo departamento comercial no orçamento de vendas. Também devem constar do

plano de produção as quantidades de estoque inicial e final para cada um dos doze meses do