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A Supervisão de Trabalho

Por:   •  26/11/2022  •  Trabalho acadêmico  •  882 Palavras (4 Páginas)  •  88 Visualizações

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Índice

1. Introdução        1

1.1. Objectivos        1

1.1.1. Geral        1

1.1.2. Específicos        1

2. manutenção da instalação da lampada         2

2.1. Mobilização dos materiais        2

2.2. Constituição de equipa e distribuição de tarefas        2

2.3. Orientação e controlo do trabalho        3

3. Conclusão        6

4. Bibliografia        7

 

1. Introdução

As empresas necessitam cada vez mais de equipas treinadas e que contribuam para o andamento eficaz e correto dos processos administrativos. Porém para que a equipa tenha atitudes que possibilitem a eficácia da organização é necessário ter à frente da equipa alguém capacitado para gerenciá-la e transmitir os resultados para o staff da organização: o supervisor. Mas ser supervisor não é somente delegar funções. É actuar com a equipe motivando, ouvindo mais do que discutindo, estimular acções, possuir competências e ter espírito de equipa.

As grandes corporações estão utilizando apenas o trabalho em equipa visando o desenvolvimento, a postura e a motivação para que as actividades sejam executadas com maior eficácia.

1.1. Objectivos

1.1.1. Geral

  • Fazer manutenção da instalação do circuito de iluminação usando fotocélula.

1.1.2. Específicos

  • Planificar o trabalho;
  • Distribuir trabalho e tarefas;
  • Orientar e Controlar o trabalho.

2. Manutenção da instalação de lâmpada acionada por fotocélula  

2.1. Mobilização dos materiais

Os principais materiais necessários para atingir os objectivos da instalação são:

  • Disjuntores (1);
  • Condutores eléctricos (fios);
  • Tubos;
  • Fotocélula (1);
  • Lâmpada (1);
  • Chaves;
  • Multímetro;
  • Alcate universal;
  • Receptáculos (1).  

Planificação do trabalho

Mantorras Company

Tarefas Individuais

Departamento: Lore

Sector: Oficina

Nome: Emisson Vicente

Cargo: Executante

Data: 16/11/2022

Ordem

Tarefas

Quantas vezes

Quanto tempo consome

Periodicidade ou frequência de execução

1

2

Fazer inspeção visual dos danos causados;

Verificar ao estado dos condutores e dos componentes.

1

20min

Semanalmente

Comentário ou observações:

Mantorras Company

Tarefas Individuais

Departamento: Lore

Sector: Oficina

Nome: Elisio Narciso

Cargo: Executante

Data: 16/11/2022

Ordem

Tarefas

Quantas vezes

Quanto tempo consome

Periodicidade ou frequência de execução

1

2

Preparar o material de intervenção;

Trocar os condutores e fazer a fiação dentro dos tubos.

1

35min

Semanalmente

Comentário ou observações:

Mantorras Company

Tarefas Individuais

Departamento: Lore

Sector: Oficina

Nome: Elisio Narciso

Cargo: Executante

Data: 16/11/2022

Ordem

Tarefas

Quantas vezes

Quanto tempo consome

Periodicidade ou frequência de execução

1

2

3

Fazer conexões ao receptaculo, a fotocélula e isolar;

Verificar o estado de isolamento;

Verificar o seu funcionamento e fazer medições da tensão.

1

50min

Semanalmente

Comentário ou observações:

2.2. Constituição de equipa e distribuição de tarefas

Para que a equipa consiga alcançar resultados é necessário que o supervisor ou líder transmita para sua equipe objetivos claros, visão compartilhada, clara distribuição de papéis e funções adequadas a cada integrante da equipe, sendo aberto a novas ideias para resolução de problemas e avaliação contínua do desempenho individual e em equipa.

Para a realização da manutenção da instalação será executado por 3 membros com as qualificações da área de electricidade que desempenharão as actividades de acordo com as especificidades do trabalho e o grau de especialização e complexidade.

...

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