ADM. De Materiais

1 Introdução 04

2 Breve História Sobre a Empresa 05

3 Relatório com Resumo das Principais Informações da Empresa 07

4 Just in Time e Kanban 08

5 MRP 08

6 Compras 13

7 Propostas de Melhorias que Possam ser Aplicadas na Empresa 15

8 Texto Com Análise Feita Pelo Grupo Sobre o Assunto 16

9 Análise Final 17

10 Conclusão 18

11 Bibliografias e Sites Consultados 19

1. INTRODUÇÃO

A administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização, ou seja, planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar todas as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma organização, seja de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços.

A administração de material é a parte da administração geral que trata da área especificados materiais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimentos, transporte e manutenção. Tem o Objetivo de conciliar os interesses entre as necessidades de suprimento e a otimização dos recursos financeiros operacionais das empresas.

A administração de materiais é também considerada um gerenciamento do estoque, é um tipo de ciência humana fundamentada em normas e funções elaboradas para disciplinar os elementos dessa cadeia de gerenciamento e produção. A administração de materiais estuda os empreendimentos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz com retorno de forma lucrativa e sustentável e principalmente tendo uma reponsabilidade social.

A finalidade é manter contínuo o abastecimento dos bens e serviços necessários ao funcionamento ininterrupto de uma empresa, satisfazendo as necessidades do sistema de produção, garantindo que os materiais e os serviços sejam da melhor qualidade, pelo melhor preço e que estejam no local necessário e na hora desejada.

Administrar envolve planejamento, relatórios, projetos e planos de ação, em que é exigida a aplicação de conhecimento inerente as técnicas da administração.

2. BREVE HISTÓRICO SOBRE A EMPRESA

Empresa:

Luiggi Contini

Localização:

Estrada Murilo de Almeida Passos n°2750

Bom Jesus dos Perdões S.P

Ramo de Atuação:

Móveis Residenciais, Hospitalares e Comerciais.

Responsável pelo Setor: Tatiana

.

Função: Diretora de Planejamento.

Site da Empresa:

http://www.luiggicontini.com.br

A formação do produto inicia-se com a requisição de compra dos materiais a serem utilizados na fabricação do produto, tais como a matéria prima às chapas de madeira, através o planejamento com base nos itens programados verifica-se o estoque de componentes, o estoque de matéria prima, e verifica-se tem pedidos de compra já colocados, com essas informações o Planejamento gera ordens de compras, com base em seus fornecedores devidamente certificados.

Após a requisição de compra e a mesma efetuada, entra a parte da logística, programação de coleta. Coletado o material o mesmo vai para o setor de Almoxarifado, onde se inicia conferência do produto no ato do recebimento, através do confronto com o pedido do Sistema (ERP), nota fiscal do produto com o material físico, os mesmos são armazenados em porta paletó, com identificação física e sistêmica nos setor de estoque. Os materiais são manuseados através de empilhadeiras e paleteiras hidráulicas.

Após o armazenamento, os mesmos são destinados ao setor responsável pela inicialização do produto, ex. as chapas de madeiras vão para o setor de Usinagem para inicialização de fabricação do móvel segundo o pedido.

Com todos os procedimentos de industrialização do móvel, com o produto já montado, vai para o setor de qualidade, que verifica e certifica que o produto está dentro das normas especificadas por seus clientes.

Estando aprovada e certificada, a mesma vai para a reta final, para setor de expedição, onde a mesma é embalada, e assim pronta para a entrega ao cliente.

Assim começa um novo processo, o processo de entrega do produto, alguns clientes retiram o material e outros a empresa envia o produto até o local indicado pelo cliente, começando assim o processo de logística, a cotação dos custos para entrega do produto, finalizada as cotações, escolhido a transportadora que atenderá os mesmos em relação a custo e benefício, a empresa também dispõe veículos próprios e terceirizados para efetuar as entregas, quando os veículos próprios não atendem a demanda, contrata-se veículos terceirizados, tais como utilitários leves, caminhões e carretas.

Para o carregamento dos veículos, os equipamentos disponíveis para carregamento são: