AS PRINCIPAIS HABILIDADES DAS NEGOCIAÇÕES
Trabalho acadêmico: AS PRINCIPAIS HABILIDADES DAS NEGOCIAÇÕES. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: taborda • 20/5/2014 • Trabalho acadêmico • 1.789 Palavras (8 Páginas) • 158 Visualizações
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
1º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO TAKAMASA OTSUKA
Jundiaí - SP
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 0
2. PERFIL DOS OPONENTES - PASSO 1 0
3. HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES - PASSO 2 0
4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO E PLANEJAMENTO - PASSO 3 0
5. CULTURA ORGANIZACIONAL - PASSO 4 0
6. PRÉVIO DAS NEGOCIAÇÕES - PASSO 5 0
7. PROPOSTA FINAL - PASSO 6 0
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 0
REFERÊNCIAS 0
1. INTRODUÇÃO
Este trabalho tem a finalidade de apresentar um tema muito usual no nosso dia a dia, a negociação. Em todo momento de nossas vidas estamos sendo submetidos a acordos, e sempre temos uma contraparte com a qual devemos negociar acertar pontos de vista entrar em consenso sobre determinada questão, coisa ou circunstância.
O contexto deste material foca a questão do diálogo entre as partes. Ainda que as habilidades técnicas sejam indisponíveis, a comunicação saudável e o bom senso são primordiais e precursores do sucesso de um bom negócio.
Esta trama de negociação foi dividida em sete etapas além desta introdução. Na etapa dois é apresentado o perfil dos dois negociadores, dando a ideia de como será o entrave entre as partes.
A etapa três remete ao planejamento de como será a negociação. A etapa quatro traz a repercussão interna na empresa entre os colaboradores relativa ao entrave entre sua instituição e a associação de moradores. Já na etapa cinco o texto apresenta a prévia de negociações trazendo o retorno em relação a primeira reunião entre as partes. Seguindo para a etapa seis o desenrolar de toda a negociação chega em seu momento final, onde ambas as partes apresentam suas propostas e chegam a um acordo. A última etapa apresenta as considerações finais deste trabalho.
2. PERFIL DOS OPONENTES - PASSO 1
2.1. Perfil do Negociador da Associação de Moradores do Bairro
Líder: Carlos Henrique
Formação: Administrador
Objetivo: Impedir a construção da Gravadora
Alegação: Perturbação da ordem Pública
Argumentos: Barulho, Segurança e infraestrutura (trânsito).
Informações relevantes: Público conservador e questionador, que preza tranquilidade, sendo que a maioria são pessoas de 3ª idade.
Estímulos a Negociação: Tem a ideia fixa de que o bairro não necessita dos progressos advindos deste empreendimento.
2.2. Perfil do Negociador - A Gravadora
Negociador: Jorge Andrade
Formação: Estrategista de Negócios/Experiência em negociar em meio a conflitos.
Objetivo: Obter a liberação do empreendimento e instalar a gravadora no bairro. Alegação: O progresso é inevitável.
Estímulos a Negociação: Pode contribuir para melhorias no bairro, desde que, a negociação seja com benefícios para todos.
Fonte: AZEVEDO, Carlos E.; HENRIQUE, Raquel de O. Desafio Profissional de Técnicas
de Negociação e Comportamento Organizacional . [Online]. Valinhos, 2014, p.
01-12. Disponível em: <www.anhanguera.edu.br/cead>. Acesso em: 17 de fev.
2014.
3. HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES - PASSO 2
GRAVADORA
ESTILO CARACTERÍSTICAS TÁTICAS USADAS NA NEGOCIAÇÃO
Qual é o estilo da gravadora? Quais são as suas características? Quais as táticas utilizadas na negociação?
Amigável Acredita que estabelecendo um relacionamento de confiança e usando de simpatia se pode chegar a um acordo bom para todos. Usa da paciência e da cordialidade para ouvir bem as necessidades e anseios da contraparte, assim, concretizando um ajuste ganha – ganha a longo prazo para ambas as partes
ASSOCIAÇÃO DE MORADORES
ESTILO CARACTERÍSTICAS TÁTICAS USADAS NA NEGOCIAÇÃO
Qual é o estilo da gravadora? Quais são as suas características? Quais as táticas utilizadas na negociação?
Confrontador De acordo com as circunstâncias dadas, busca o melhor caminho para uma negociação imparcial sempre questionando e cooperando com a contraparte. Usa da colaboração e do confronto para lograr êxito em seus intentos.
¹ Define limites para ambas as partes, obstruindo itens desnecessários para ambas as partes.
¹Fonte.: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estilos-de-negociadores-uma-analise-inicial/24850/ acesso em 29/03/2014 Eliana pessoa, 31 de agosto de 2008
4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO E PLANEJAMENTO - PASSO 3
O cenário de negociação se apresenta um tanto quando conflitante. De um lado a gravadora Sucessos S/A tem seus objetivos comerciais e de outro a associação
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