ATPS Administração

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO....................................................................................				02
2. RELATÓRIOS INDIVIDUAIS.............................................................				03
2.1 RELATÓRIO CAMILA GOMES....................................................				03
2.2. RELATÓRIO ED CARLOS DOS SANTOS...................................				04
2.3. RELATÓRIO GÉZICA OLIVEIRA................................................				04
2.4. RELATÓRIO JOELMA LIMA.......................................................				06
2.5. RELATÓRIO JOSILEIDE BRITO.................................................				08
3. AVALIAÇÃO GERAL DA EMPRESA..................................................				09
3.1.ESTRATÉGIA EMERGENCIAL.........................................................				09
3.2. CAMPANHA INSTITUCIONAL.........................................................       4. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL....................................................       4.1. ENTREVISTA...............................................................................       5. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL.......................................................       6. NOVA ESTRUTURA DA METALFIXER..............................................             6.1. ORGANOGRAMA.......................................................................       7. CONTROLE DE AÇÃO EMPRESARIAL.............................................				13 13 14 17 19 20 21

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho baseia-se na avaliação de uma empresa do ramo de fabricação de parafusos, a fim de compreender o seu funcionamento, e elaborar um plano de ação, com estratégia emergencial para os próximos quatro meses, utilizando os recursos dispostos pela própria empresa, estimulando e motivando a produção dos funcionários.

A MetalFixer é uma empresa de origem familiar, mas após decadência de 83% do seu faturamento anual, houve a necessidade de venda para um grupo de empresários. A partir de então, o processo de transformação e motivação se vê necessário para novo progresso dos recursos, e a proposição de um plano estratégico para a melhora do lucro da empresa avaliada.

Para enriquecimento do trabalho, foi realizada uma entrevista com Walter M. Silva, engenheiro civil e coordenador na empresa MRV Engenharia e é sócio proprietário na empresa WM Materiais Hospitalares LTDA. Os dados coletados na entrevista serão utilizados positivamente para conclusão dos planos estratégicos a serem realizados na MetalFixer. O resultado do trabalho será a realização de planejamento e organização empresarial, elaboração de procedimentos para controle estratégico, tático e operacional. Será definida a missão, a visão e os valores da MetalFixer, para que a empresa volte a posição de destaque no mercado, visando a qualidade dos produtos oferecidos, e o reconhecimento dos funcionários como uma empresa referência para trabalho.

Com a avaliação da empresa, elaboração do plano de ação e criação de uma campanha institucional para os funcionários, finalização do planejamento e organização empresarial, concluímos todas as etapas do desafio proposto na atividade prática supervisionada (ATPS).

2. RELATÓRIOS INDIVIDUAIS

Para concretização da primeira etapa deste trabalho, foi realizada a avaliação individual de cada membro do grupo, onde é apresentado um relatório conclusivo com base nas informações fornecidas pela empresa MetalFixer, uma vez que posteriormente serão tomadas importantes decisões conjuntas para que o histórico de lucro da empresa avaliada seja alavancado, focando no ambiente da empresa, na tecnologia existente, nos recursos financeiros e humanos já existentes.

2.1 RELATÓRIO CAMILA GOMES

A empresa MetalFixer durante 41 anos esteve se mantendo com bons resultados e lucro, com a presidência de seu fundador.

No ano de 2001 foi resolvido entre a família que um dos quatro filhos iria assumir a presidência da empresa e os outros 3 irmãos, alguns cargos de diretoria, porém houve má administração da parte deles, e como em família sempre ocorrem desentendimentos, na empresa não aconteceu diferente, e com isso começaram ao invés de ter lucro, a ter prejuízos.

Sobre os cargos da empresa a parte da gerência, onde os salários sempre são maiores, houve o aumento de 1 funcionário, e na parte operacional (administrativa, produção e comercial) ocorreu o corte de funcionários, por exemplo na parte da produção da empresa de onde vem o sustento da empresa, 50% foram demitidos