ATPS Administraçao da Produção

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ[pic 1]

ENGENHARIA EM PROCESSOS DE PRODUÇÃO

FELIPE SARTORI RA: 6655395918

LEANDRO GOMES RA: 6654364863

MARCONDES NASCIMENTO RA: 6268237674

SIDNEI DIAS RA: 6452324676

VITOR AUGUSTO DOS SANTOS RA: 5668152465

ATPS ADMNISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

SANTO ANDRÉ

2015

SUMÁRIO[pic 2]

INTRODUÇÃO.............................................................................................................3

2.OBJETIVO.................................................................................................................3

3. RELATÓRIO 3 – SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO.....................................4

3.1 Entrevista com Gerentes........................................................................................4

3.1.1. Questões............................................................................................................4

3.1.2. Gerente Sistema.................................................................................................4

3.1.3. Gerente Fábrica..................................................................................................5

3.2. Comparativo das Entrevistas.................................................................................5

4. RELATÓRIO 4 – TÉCNICAS JAPONESAS.............................................................6

4.1. Lean Manufacturing...............................................................................................6

4.2. Os 14 princípios de Deming..................................................................................6

4.3. Ferramentas Lean.................................................................................................7

4.4. Projeto Final e Proposta........................................................................................7

4.4.1. Passos para implantação...................................................................................8

4.4.2. Ganhos / Benefícios...........................................................................................8

CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................9

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................9

INTRODUÇÃO

Vivemos em tempos cada vez mais competitivo em que os fracos não tem vez, em busca de processos de fabricação mais enxutos com menores tolerâncias sempre visando uma melhoria continua, e neste meio surge uma imensidão de informações que só tende a crescer que para manter um controle mais exato surgiram ferramentas sofisticadas chamadas “ERP (em inglês Enterprise Resource Planning)” que nos permite uma administração dos dados coletados na empresa. O sistema ERP é um centralizador de informações em um único banco de dados que de tal forma  fica conectado “amarrado” todos os departamentos de uma ou mais empresas, com o sistema ERP é possível obter-se um controle mais preciso da situação atual da empresa para poder ter um planejamento  mais eficaz.

        Muito antes de surgir o ERP, o americano Henry Ford no começo do século XX revolucionou a história da produção em massa que foi a possibilidade de produzir mais e com melhor qualidade. A partir deste surgimento começou uma nova era no mercado produtivo, onde temos um mercado cada vez mais competitivo. No meio dessa competitividade, os japoneses que apoiaram os EUA na segunda guerra mundial aprenderam o modelo de gestão dos americanos e em meados da década de 80 desenvolveram seu próprio método chamado “Lean Manufacturing” (produção enxuta) que se tornou referência mundial de gestão.

2. OBJETIVO

Analisar o processo atual da empresa AMD, suas dificuldades com o processo atual e verificar a possibilidade de implementar melhorias constantes com as ferramentas existentes de gestão de processos.

3. RELATÓRIO 3 – SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO

3.1. Entrevistar o Gerente de Sistemas de uma “empresa que desenvolva sistema ERP” e o Gerente de Sistemas de uma “Fábrica”

3.1.1. Questões

1 – Importância do sistema ERP;

2 – Fases de implementação do sistema ERP;

3 – Obstáculos mais frequentes na implantação do sistema ERP;

4 – Impacto do sistema ERP nos processos;

5 – Quais módulos são mais fáceis de implementar;

6 – Impacto do sistema ERP nos resultados da empresa.

 

3.1.2. Gerente Sistema

1. Ter um sistema integrado trará diversas vantagens competitivas, gerentes poderão tomar decisões com mais agilidade uma vez que é possível ver um snapshot da empresa em tempo real, assim, ganhando agilidade no tempo de resposta das oscilações e imprevistos da área de atuação. Com a melhoria/padronização dos processos é possível entregar/produzir mais com menos tempo. Enfim, irá proporcionar um melhor gerenciamento e controle da empresa como um todo.

2. Levantamento e mapeamento das necessidades atuais da organização, fazer analise dos processos atuais, customização do software, testes,
implantação, treinamento, produção e manutenção/aprimoramento.

3. Rotatividade de funcionários, funcionários que dificultam ou não querem mudar a forma de trabalhar, falta de capacitação dos funcionários, área de atuação muito dinâmica que exija constantes mudanças no sistema.

4. Muito dos processos devem ser adaptados para funcionar de acordo com as regras do ERP, treinar usuários e fazer com que os mesmo utilizem da forma correta causa um grande impacto, pois os funcionários devem aprender novamente a fazer seu trabalho, porém isto traz grandes ganhos de agilidade e tempo nos processos.