ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS 2° SEMESTRE
Dissertações: ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS 2° SEMESTRE. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: 741003 • 4/10/2013 • 1.596 Palavras (7 Páginas) • 827 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP
Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais
-PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA-
ADÃO CLEVERSON FARIAS PINHEIRO – RA 412553
FELIPE EDUARDO SCHAFER FIGUEREDO – RA 422266
LUCIANO BORGES DE FREITAS- RA 7989733603
MARCOS ALEXANDRE BECKER-RA 448460
RICARDO FRANCISCO CARNEIRO – RA 423687
PROCESSOS GERENCIAIS
Porto Alegre – RS
Outubro/2013
ADÃO CLEVERSON FARIAS PINHEIRO – RA 412553
FELIPE EDUARDO SCHAFER FIGUEREDO – RA 422266
LUCIANO BORGES DE FREITAS- RA 7989733603
MARCOS ALEXANDRE BECKER-RA 448460
RICARDO FRANCISCO CARNEIRO – RA 423687
PROCESSOS GERENCIAIS
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Processos Gerenciais, no Curso de Processos Gerenciais da Faculdade Anhanguera Educacional Uniderp, turma N20, sob a orientação da Prof.a Tutora Presencial Karen Arnt.
Porto Alegre – RS
Outubro/2013
RESUMO
PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO ONG ABRANGE
Depois de analisarmos estatisticamente os custos do Estado no cuidado de apenados durante o ciclo que a sociedade quanto para o próprio Governo Estadual, pois os gastos desse com o retorno dos egressos ao sistema carcerário é muito grande se comparado ao investimento na sua qualificação e ressocialização. Com a qualificação e encaminhamento profissional envolve o cárcere, a condicional e a realocação na sociedade, nós da ONG ABRANGE, concluímos que o investimento na qualificação profissional de detentos no sistema prisional, será tanto benéfico para facilitará a socialização desses ex-detentos, tanto para ter uma forma de renda, como para realização pessoal, devolvendo assim auto-estima, qualidade de vida e gerando receita para a Sociedade.
SUMÁRIO
PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA
INTRODUÇÃO.........................................................................................................pág. 5
1. PLANEJAMENTO...............................................................................................pág. 6
2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................pág. 8
3. RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE A ORGANIZAÇÃO.............................pág. 9
4. CONCLUSÃO.......................................................................................................pág. 10
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................pág. 11
INTRODUÇÃO
ONG ABRANGE
Este projeto de extensão universitária visa a qualificação profissional e redirecionamento ao mercado de trabalho de pessoas que cometeram algum tipo de delito e saldaram suas dívidas com a sociedade.
A ONG “Abrange” tem como objetivo principal criar apostilas e ministrar cursos, contratando profissionais de ensino e agindo em conjunto com órgãos competentes, tanto privados quanto públicos, para estabelecer diretrizes que proporcionarão avaliar pesquisas sobre posições e necessidades existentes no mercado, onde nossos alunos poderão ser encaixados.
1 – PLANEJAMENTO
Segundo o Dicionário Aurélio, planejamento é o ato ou efeito de planejar. É um processo que estabelece um conjunto de ações coordenadas, as quais visam atingir determinados objetivos. Durante o planejamento é construído um roteiro de ações para se atingir determinado objetivo ou objetivos num determinado espaço de tempo.
Pode-se afirmar que planejamento apresenta certos procedimentos, dentre eles:
A definição dos objetivos, o que será alcançado em determinado período;
A definição dos caminhos que levarão aos objetivos pretendidos;
A definição da manutenção, aprimoramento ou implantação de processos;
A definição de um roteiro de ações, acompanhamento e reações para cumprir o planejamento.
Logo, podemos compreender o planejamento como um roteiro de ações a serem executadas ao longo de um período pré-estabelecido, utilizando-se de todos os meios pré-determinados para atingir os objetivos traçados.
No topo da pirâmide organizacional está o nível institucional que elabora o planejamento estratégico, o carro-chefe do planejamento empresarial. É neste nível institucional que acontece uma profunda análise dos ambientes internos e externos, que é determinado o caminho a ser seguido pela organização pelos anos seguintes e coordena a alocação de recursos.
Na organização não governamental ABRANGE o planejamento estratégico coube ao Presidente, Marcos Becker, e aos quatro diretores, Adão Pinheiro, Diretor de Projetos,
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