ATPS De Tecnoligia De Gestão

Universidade Na

Ahanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa – ATPS

TECNOLOGIA DE GESTÃO

Prof. MSc. Luiz Manuel Palmeira

Thiago Alves de Santana-RA4311809419

Danilo Augusto Trinetti – RA-3808611311

Reginaldo José Faria – RA-3808619332

Ulisses Nunes Venâncio – RA-3815668160

Alex Candido Theodoro – RA-3867738044

Valinhos São Paulo29/11/2012

Thiago Alves de Santana RA-4311809419

Danilo Augusto Trinetti – RA-3808611311

Reginaldo José Faria – RA-3808619332

Ulisses Nunes Venâncio – RA-3815668160

Alex Candido Theodoro – RA-3867738044

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. EAD MSc. Luiz Manuel Palmeira

Professor tutor presencial. Everson Galusni

Professora tutora a distância: Vanessa Neves de Oliveira

Atividade Avaliativa: ATPS

Apresentado ao Curso Superior

Tecnologia em Logística da

Universidade Anhanguera Uniderp,

como requisito para a avaliação da

Disciplina Tecnologia de Gestão

para a obtenção e

atribuição de nota da Atividade

Avaliativa.

Valinhos São Paulo29/11/2012

INTRODUÇÃO

Um novo modo de competitividade econômica se consolida pelo mundo e altera os cenários de atuação das empresas para o próximo milênio, vamos ver ao longo deste trabalho como as empresas latino-americanas, notadamente as brasileiras, podem se preparar para atuar nesses novos cenários? Longe de se contentarem com os desígnios do subdesenvolvimento, essas empresas deveriam se capacitar para ter acesso e domínio dos últimos avanços tecnológicos. As óbvias defasagens estruturais das economias em que essas empresas operam, não deveriam ser obstáculo à conquista de posições competitivas no mercado internacional. Iremos observar se as empresas estão preparadas para passar por mudanças organizacionais, as chamadas quebras de paradigmas, e como estão se preparando os novos gestores para atender o mercando mundial com consciência na sustentabilidade econômica.

ETAPA 1

PASSO 4.1

Há um tema no meio corporativo que sempre rende exaustivas análises, comentários e elucubrações: mudanças!

Por mais que se escreva, fale e teorize sobre o tema há quem ainda não consiga lidar de forma positiva com as mudanças. O fato é que no mundo dos negócios, mais do que nunca, é necessário possuir um grande poder de adaptação às mudanças. Historicamente sabemos que o homem é um ser em transição. Vivia nômade em busca de alimento e abrigo. Parece que nos dias atuais ele vem resgatando sua essência e proporcionando, para o desespero de muitos, grandes transformações na forma de pensar, agir e interagir com o próprio meio.

Se a mudança é inevitável e já faz parte da história humana, porque, ainda assim, há quem tenha tanto medo? Tenho certeza que você já se fez esta pergunta diversas vezes. Sei também que já ouviu e leu outras tantas. A resposta, no entanto, é simples e complexa. Confundi? Pois é isso mesmo que os processos de mudança causam em nossas vidas: uma sensação de dualidade. Tudo isso porque o que está envolvido são nossas emoções. Por mais racional e lógica que seja a pessoa ela sentirá medo e receio daquilo que desconhece. Para alguns isso é um estímulo e por isso arriscam mais. Para muito isto paralisa. Parece um anestésico. O medo se apodera e faz com que suas reações sejam de resistência.

O resultado mais comum no mundo corporativo é visto naquelas pessoas que só interagem com os colegas do próprio departamento. O receio de não ser aceito impede a socialização. Esse processo de encasula mento vai tomando uma proporção cada vez maior e se complica ainda mais quando atinge a área de recursos humanos. Em minha história profissional conheci mais pessoas resistentes a mudanças dentro deste departamento. Parece incongruente... e é. As pessoas que deveriam ser verdadeiros agentes de mudanças em muitas empresas fazem o oposto. Impedem o desenvolvimento de novos valores corporativos. Distanciam-se das pessoas. Agem de forma contrária ao progresso da organização. É óbvio que não é unanimidade. Ainda bem! Lembro-me de trabalhar com um profissional que era exatamente o oposto. Ativo, cheio de ideias e com muita vontade de transformar. O primeiro impacto após sua contratação foi de pânico. Ele mexia no status que. Alterava aquela sensação de equilíbrio conquistada por um longo período. Muitos torceram por sua demissão, mas acabaram demitidos.

No mundo corporativo nos deparamos com tantas histórias semelhantes. Perguntamos a nós mesmos como fazer para evitar danos à cultura organizacional. Mudar é preciso. Isto é mais do que um fato, uma necessidade. O que faz a diferença é a forma com que se introduz este tema na organização. Destaco a seguir duas ações fundamentais para que o impacto das mudanças e sua eventual resistência sejam minimizados ou até mesmo excluídos.

O primeiro passo é promover uma reflexão junto aos funcionários sobre o assunto. Culturalmente, um dos maiores receios das pessoas está relacionado a segurança. Por mais criativo que seja o nosso povo para encontrar meios de subsistência, perder o emprego ainda está no topo da lista das grandes ameaças.