ATPS ENGENHARIA DE SOFTWARE ETAPA 1 E 2
Exames: ATPS ENGENHARIA DE SOFTWARE ETAPA 1 E 2. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: brucarneiro • 24/5/2014 • 1.987 Palavras (8 Páginas) • 583 Visualizações
Relatório 1: Equipe de Projeto
Delegar responsabilidades desenvolvendo o próprio potencial de liderança é encontrar pessoas na equipe de projeto com potencial.
Nome: Bruna Marcondes Carneiro _________3729685757
Função: Gerente de Projeto
Autoridade:
O Gerente de Projeto tem autoridade nas seguintes áreas:
* Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessário e dirigir as atividades da equipe.
* Para acessar os contatos com o cliente em todos assuntos relativos ao projeto.
* Para acessar os Gerentes de Recursos em todos assuntos relativos ao projeto.
* Para controlar o orçamento do projeto.
* Para dirigir ações de monitoração de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance e qualidade de forma a garantir que todos problemas são prontamente identificados, reportados e solucionados.
* Para contatar através das unidades funcionais e com todos os níveis da gerencia para realizar os objetivos do projeto.
* Para delegar responsabilidade e autoridade do projeto dos membros de sua equipe.
Responsabilidade:
Especificamente o Gerente de Projeto irá:
* Revisar a documentação formal do projeto e tomar a decisão para aceitar, recusar ou aceitar com condições, a responsabilidade pelo projeto.
* Atuar como ponto central de contato para toda comunicação formal relacionada ao projeto entre a organização e o cliente.
* Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos compromissos assumidos pelos indivíduos sejam cumpridos.
* Gerenciar os compromissos contratuais para realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com satisfação do cliente.
* Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa do cliente.
* Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto.
* Manter toda a documentação e dados definidos por PMO, atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento.
* Seguir todos os processos e padrões metodológicos.
* Reportar formalmente o status do projeto á gerencia regularmente, evitando surpresas.
Competência:
* Experiência em gerenciamento de projetos complexos;
* Um bom conhecimento em PMBOK;
* Conhecimento em UML;
* Liderança e influência;
* Alta capacidade de comunicação;
* Alta capacidade de negociação e apresentação;
* Metodologias ágeis de desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos;
* Background em gestão de projetos com práticas como PMI;
* Conhecimento de técnicas de dimensionamento de software como APF e UCP;
Nome: Diego Silva Xavier_________4442872415
Função: Líder de Projeto
Autoridade:
O Líder de Projeto tem autoridade nas seguintes áreas:
* Nomear Delegados ou delegar decisões ao Comitê Técnico.
* Emprestar autoridade a outros Desenvolvedores.
* Tomar qualquer decisão que requeira ação urgente.
* Tomar qualquer decisão para a qual ninguém mais tem responsabilidade.
* Propor rascunhos de Resoluções Gerais e emendas.
* Juntamente com o Comitê Técnico, nomear novos membros para o Comitê.
* Usar um voto de minerva quando os Desenvolvedores votam.
* O Líder do Projeto tem também um voto normal em tais votações.
* Variar o período de discussão para votações dos Desenvolvedores (como acima).
* Liderar discussões entre os Desenvolvedores.
Responsabilidade:
Especificamente o Lider de Projeto irá:
* Auxiliar os times de projeto na execução de suas atividades;
* Consolidar as estimativas feitas pelos times em um plano de projeto e ajuda-los no cumprimento das metas;
* Representar o time perante o cliente e vice-versa,
* Ser um agende de negociação em assuntos de projeto e de desenvolvimento de software;
* Alinhar estratégias de execução de projetos com os líderes do lado do cliente;
* Gerenciar a comunicação ajudando-a a fluir para todos os envolvidos;
* Responder por números e controles financeiros dos projetos e;
* Auxiliar a gestão da área na alocação de profissionais para os projetos.
* Competência:
* Background em gestão de projetos com práticas como PMI;
* Conhecimento de técnicas de dimensionamento de software como APF e UCP;
* Análise funcional de software.
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