ATPS - Introdução a Administração
Por: Danielmuff • 23/9/2015 • Relatório de pesquisa • 766 Palavras (4 Páginas) • 206 Visualizações
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Disciplina: Administração
INTEGRANTES DO GRUPO
RA | NOME | ASSINATURA | CURSO (Eng. Mecânica, Civil, Produção, Cont. Automação, etc.) | NOTA |
ADMINISTRAÇÃO
Belo Horizonte
2015
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Quadro 1 – Dados da empresa MetalFixer
Fonte: O Autor da ATPS.
Passo 2 - Apresentar a análise e a conclusão do grupo sobre a situação da empresa.
No Quadro 1 foi observado que houve uma queda ano a ano dos lucros da empresa e corte de funcionários em um período de 2 anos. O modo familiar, no qual era regido a empresa, a morte do fundador em 2009 e os problemas entre os familiares da empresa, podem ter sido os principais fatores motivacionais que levaram a degradação emocional e estrutural da empresa, além da redução no quadro de funcionários em setores chaves para a empresa, como o comercial e o de produção.
Também foi percebido um aumento de funcionários no setor de gerencia, o qual não se fazia necessário, pois o setor já era capaz de gerenciar a empresa com o quadro antigo de funcionários, implicando em mais gastos desnecessários.
A empresa, quando regida e administrada pelo fundador, obteve lucros e bom funcionamento por anos, até ser passada a gerência para seus familiares, o que se pode levar a uma conclusão de que tenha sido mal administrada ou administrada de forma errada. Com a nova gerência, a empresa se manteve apenas 12 anos no mercado, mesmo com os altos investimentos em tecnologia feitos de 2001 à 2010, com a queda de R$12.000.000,00 (doze milhões) para R$100.000,00 (cem mil), a empresa foi obrigada a fechar as portas e ser posta à venda.
Passo 3 - Apresentar uma estratégia emergencial para os próximos quatro meses, focada no ambiente da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros.
Nos primeiros quatro meses de uma empresa nesse nível de deteriorização é impossível uma estrategia simples e de fácil execução. No caso desta empresa um plano de sobrevivência seria o ideal. Essas são algumas das alternativas para reduzir gastos e se manter no mercado, enquanto estudão uma maneira de aumentar os lucros.
Isso funcionaria da seguinte forma:
- Análise profunda da empresa - Consite em realizar um diagnostico em busca de setores com baixo redimento, visando redução de custos desnecessarios e máximo desempenho daquele setor.
- Comunicação - Por vezes uma empresa entra em resseção devido a falta ou precariedade da comunicação entre os setores. Essa seria uma estratégia importante a ser implementada, pois visa antes de tudo a diminuição dos gastos e também o entrosamento entre os setores
- Qualificação do funcionário - Oferecer cursos qualificatórios internamente, gerando produtos/serviços com qualidade superior e melhorando também a qualidade de ambiente de trabalho junto com a autoestima do funcionário.
- Redução de custos - Utilizada normalmente em período de receção, visa reduzir todo e qualquer custo substituivel.
- Substituição de mão de obra – Se outras atitudes não obtiverem exito, substituir um funcionário de salário alto por um que executa a mesma função com salário inferior, porem fazendo o possivel para manter a mesma qualidade do produto ou serviço.
- Liquidação de negócio - Usada em último caso, quando não existe mais saída a não ser fechar o negócio.
Passo 4 - Criar uma campanha institucional voltada para a motivação dos funcionários para a nova fase da empresa após a venda para esse grupo de empresários.
Empresas pensam que motivar colaboradores está relacionado apenas ao aumento do salário, isso é importante, no entanto, algumas ações diferentes focadas na qualidade de vida e na preocupação com a saúde, são grandes atrativos para os colaboradores, o funcionário só precisa estar bem, para se sentir bem com a empresa na qual trabalha. Um funcionário motivado rende muito mais que três insatisfeitos. Com isso, as empresas precisam focar mais em bem estar e algumas ações para melhorar a rotina e a qualidade de vida dos funcionários, como por exemplo:
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