ATPS - Introdução a Administração

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Disciplina: Administração

         

INTEGRANTES DO GRUPO

RA	NOME	ASSINATURA	CURSO (Eng. Mecânica, Civil, Produção, Cont. Automação, etc.)	NOTA

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ADMINISTRAÇÃO

Belo Horizonte

2015

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Quadro 1 – Dados da empresa MetalFixer

Fonte: O Autor da ATPS.

Passo 2 - Apresentar a análise e a conclusão do grupo sobre a situação da empresa.

No Quadro 1 foi observado que houve uma queda ano a ano dos lucros da empresa e corte de funcionários em um período de 2 anos. O modo familiar, no qual era regido a empresa, a morte do fundador em 2009 e os problemas entre os familiares da empresa, podem ter sido os principais fatores motivacionais que levaram a degradação emocional e estrutural da empresa, além da redução no quadro de funcionários em setores chaves para a empresa, como o comercial e o de produção.

Também foi percebido um aumento de funcionários no setor de gerencia, o qual não se fazia necessário, pois o setor já era capaz de gerenciar a empresa com o quadro antigo de funcionários, implicando em mais gastos desnecessários.

A empresa, quando regida e administrada pelo fundador, obteve lucros e bom funcionamento por anos, até ser passada a gerência para seus familiares, o que se pode levar a uma conclusão de que tenha sido mal administrada ou administrada de forma errada.  Com a nova gerência, a empresa se manteve apenas 12 anos no mercado, mesmo com os altos investimentos em tecnologia feitos de 2001 à 2010, com a queda de R$12.000.000,00 (doze milhões) para R$100.000,00 (cem mil), a empresa foi obrigada a fechar as portas e ser posta à venda.

Passo 3 - Apresentar uma estratégia emergencial para os próximos quatro meses, focada no ambiente da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros.

Nos primeiros quatro meses de uma empresa nesse nível de deteriorização é impossível uma estrategia simples e de fácil execução. No caso desta empresa um plano de sobrevivência seria o ideal. Essas são algumas das alternativas para reduzir gastos e se manter no mercado, enquanto estudão uma maneira de aumentar os lucros.

Isso funcionaria da seguinte  forma:

• Análise profunda da empresa -  Consite em realizar um diagnostico em busca de setores com baixo redimento, visando redução de custos desnecessarios e máximo desempenho daquele setor.
• Comunicação -  Por vezes uma empresa entra em resseção devido a falta ou precariedade da comunicação entre os setores. Essa seria uma estratégia importante a ser implementada, pois visa antes de tudo a diminuição dos gastos e também o entrosamento entre os setores
• Qualificação do funcionário -  Oferecer cursos qualificatórios internamente, gerando produtos/serviços com qualidade superior e melhorando também a qualidade de ambiente de trabalho junto com a autoestima do funcionário.
• Redução de custos -  Utilizada normalmente em período de receção, visa reduzir todo e qualquer custo substituivel.
• Substituição de mão de obra – Se outras atitudes não obtiverem exito, substituir um funcionário de salário alto por um que executa a mesma função com salário inferior, porem fazendo o possivel para manter a mesma qualidade do produto ou serviço.
• Liquidação de negócio - Usada em último caso, quando não existe mais saída a não ser fechar o negócio.

Passo 4 - Criar uma campanha institucional voltada para a motivação dos funcionários para a nova fase da empresa após a venda para esse grupo de empresários.

Empresas pensam que motivar colaboradores está relacionado apenas ao aumento do salário, isso é importante, no entanto, algumas ações diferentes focadas na qualidade de vida e na preocupação com a saúde, são grandes atrativos para os colaboradores, o funcionário só precisa estar bem, para se sentir bem com a empresa na qual trabalha. Um funcionário motivado rende muito mais que três insatisfeitos. Com isso, as empresas precisam focar mais em bem estar e algumas ações para melhorar a rotina e a qualidade de vida dos funcionários, como por exemplo: