ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso.

2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário.

3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos.

4. O que é missão, visão e valores organizacionais.

Passo 2 (Equipe)

Reunir com os colegas de grupo e debater sobre os conceitos levantados no passo 1,

trazendo-os para a realidade empresarial em que você está inserido, ou seja, mostrar como os

conceitos pesquisados são entendidos na empresa em que você trabalha. Observar também

se você, enquanto profissional, possui as habilidades e competências necessárias para um

gestor de sucesso. Os conceitos levantados servirão de base para você trabalhar a teoria na

prática nas próximas etapas.

Passo 3 (Equipe)

Aplicar no desafio proposto alguns dos conceitos levantados no Passo 1, ou seja, definir a

missão, visão e valores da empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. Reservar esse material para entrega do

material final.

Respostas :

1 –

Analisando tudo o que foi comentado até o momento sobre gestão e liderança, podemos concluir que existem diversos tipos de gestores, com diferentes estilos e métodos. Uns corretos e outros totalmente equivocados. Alguns julgam-se lideres de suas equipes, mas só o são por imposição, o que atualmente no contexto empresarial em pleno século XXI, não eria mais cabível de se aceitar e encontrar.

Partindo-se das analises descritas, podemos concluir, que as habilidades necessárias e fundamentais que um líder ou gestor deverá desenvolver para tornar suas funções e comportamentos de liderança são basicamente quatro:

1 – Sensibilidade nas Situações – A habilidade que o gestor desenvolve em perceber as particularidades de cada situação ou individuo, além de suas tendências futuras. Com esta habilidade o gestor poderá diagnosticar mais precisamente a realidade, é pré-condição para as outras habilidades.

2 – Flexibilidade ou Maleabilidade de Estilo de Liderança – Esta habilidade requer do gestor capacidade para adequar-se ou adaptar-se com as situações com que ele se depara, quando não existem possibilidades, necessidade ou é prudente alterá-las.

3 – Gestão Situacional – Esta habilidade requer do gestor, capacidade em administrar a situação na qual ele está inserido, alterando suas condições com a intenção de cumprir seus próprios objetivos e metas de trabalho.

4 – Autopercepção – Habilidade que o gestor deve possuir em saber e perceber suas limitações e recursos pessoais, assim como sua maneira de ver, agir, sentir e reagir aos seus estilos de gerenciais. Sem esta, o gestor não terá como fazer uso das habilidades anteriores, pois lhe faltará