ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e o conceito do

Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e os conceitos de Planejamento

Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um

pouco sobre a importância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial.

A proposta desse estudo é buscar o conhecimento dos conceitos e definições do que é o

planejamento de uma empresa. Planejamento corresponde um conjunto de medidas que o

administrador deve tomar para chegar a uma situação futura desejada e diferente da atual.

É um processo sistemático de tomada de decisões onde a escolha presente altera e modifica

todo o futuro de uma empresa, prevendo e se precavendo quanto a sucessos e a possíveis

fracassos.

O Planejamento compreende uma definição de metas, estratégias, empreendimento

organização, combinações de objetivos adequados e abrangentes para integrar e coordenar

atividades, que realmente contribuirão para o desenvolvimento de uma empresa. Diz

respeito, portanto, aos fins e aos meios como será feito.

PLANEJAMENTO

Planejar é uma função administrativa que determina a antecipação dos objetivos e realiza

planos para atingi-los com eficiência é uma ferramenta da administração, que permite

entender a realidade, avaliar os caminhos, construir, uma referência futura, estruturando

adequadamente e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo,

portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo abstrato e explícito

que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Este processo

busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. O papel do

planejamento é substituir a ação reativa do passado por uma ação proativa do futuro.

ETAPA 1

PASSOS 1 (INDIVIDUAL)

Estudar o conteúdo sobre “Planejamento” apresentado nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro-

Texto da disciplina, identificado ao final desta ATPS.

José Pereira Caetano – RA 7929701275

Capitulo 7 Planejamento estratégico

O planejamento estratégico apresenta uma forma de como uma empresa pode colocar em

ação o que esta apenas no papel. O planejamento estratégico identifica o como fazer’’ para

que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado

a longo prazo,quando se trata de um local estável ou estabilizado considera-se um longo

prazo de cinco ou mais anos.Já em um local turbulento o longo prazo é de no maximo doze

meses estando assim atualizações constantes .O planejamento estratégico existe para que

exista a coerência e a consistência ao que está incerto. Deve-se contar com a participação

não apenas de níveis institucionais mas contar com a participação do gerente de linha que

possui profundo conhecimento em sua área de atuação.

Capitulo 8 Planejamento Tático

O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios

estratégicos estabelecidos. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir

além do dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os gestores têm

a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e

estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos.

Nele compara-se o custo versus os benefícios, sempre integrando os meios organizacionais,

com a reformulação ou criação de normas e procedimentos, com os recursos humanos e

os meios técnicos, sejam ativos ou passivos. Lembrando que esses três fatores somados

são primordiais para alcançar os objetivos pretendidos, por meio da eficiência, eficácia

e efetividade esperadas em um planejamento de segurança. Além disso, sabe-se que o

planejamento tático deve estar alinhado às políticas de segurança da empresa, visando

objetivos empresariais. Atualmente, o planejamento possui sete fases, que consistem

basicamente na identificação dos perigos reais e potenciais, na identificação dos fatores

de risco, elaboração do diagnóstico, análise e após a classificação de risco, plano de ação,

controle e avaliação.

Capitulo 9 O Planejamento Operacional

O Planejamento Operacional se preocupa basicamente com o que fazer e focalizando