Adiciona Os Teus Amigos Ao Teu Calendário (1 De 2)

CONCLUSÃO

O conteúdo estudado para elaboração desta produção textual foi bastante amplo, vimos que o planejamento é a base para toda organização, que deve elaborar seu orçamento e planejar o seu futuro. É preciso planejar as diretrizes, as estratégias, as metas, os objetivos e as ações que garantam a continuidade e o aumento da riqueza das organizações. Nesse sentido, o orçamento empresarial é o instrumento que contempla formalmente as metas e objetivos, funcionando como meio para comunicar de onde e para onde a empresa está caminhando.

Vimos também que o orçamento empresarial não deve ser entendido como instrumento limitador e controlador de gastos, mas como forma de focalizar a atenção nas operações financeiras da empresa, antecipando os problemas, sinalizando metas e objetivos que necessitem de cuidado por parte dos gestores, contribuindo para a tomada de decisões com vistas ao atendimento da missão e do cumprimento das estratégias das empresas.

Não pretendemos com esse trabalho afirmar que a implantação da DFC e do orçamento eliminará com as dificuldades financeiras das empresas, mas certamente permitirá ao gestor visualizar antecipadamente possíveis problemas, tendo assim tempo hábil para solucioná-los.

REFÊRENCIAS

Livros:

SANTOS, Joenice Leandro Diniz dos; bazoli, Thiago Nunes. Administração e orçamento empresarial: ciências contábeis. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.

GARCIA, Regis. Estatística. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.

COSTA, José Manoel da; NOGUEIRA, Daniel Ramos. Contabilidade Empresarial. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.

BATISTUTE, Jossan. Direito Empresarial e Tributário. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.

http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstracaodoresultado.htm - acessado em 04 de novembro de 2012.

http://www.sebrae.com.br/uf/goias/para-minha-empresa/controles-gerenciais/fluxo-de-caixa

.