Adm De Materiais

Etapa 01

Fazer uma análise sobre a importância, responsabilidades e as atividades desempenhadas pela Administração de Materiais.

ADMINISTRACÃO DE RECURSOS MATERIAIS

Recursos materiais são os itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operações diárias, para construção do seu produto final. Esses itens ou materiais podem ser classificados em materiais auxiliares, matéria-prima, produto em processo e produto acabados.

Materiais auxiliares, não incorporam no produto final, como por exemplo, material de escritório, que também podem ser chamados de materiais indiretos ou não produtivos. Matéria-prima é o material que incorpora no produto final, também conhecido como materiais diretos ou produtivos. Produtos em processo são os que estão em fase de fabricação, e podem ser identificados como materiais que estão no meio da fabrica. Produtos acabados é o produto final que está pronto para ser comercializado.

ADMINISTRACÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

Recursos patrimoniais, é o conjunto de riquezas da empresa, são as instalações, os prédios, equipamentos e veículos da empresa. Se o a empresa for de grande porte, certamente será capaz de adquirindo e vendendo bens patrimoniais com maior freqüência. E essa transação tem inicio na assimilação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para em seguida lidar com sua conservação, manutenção.

A aquisição de bens patrimoniais ou empreendimentos, como eles também são conhecidos- como uma barragem, um novo prédio a ser construído ou uma nova fabrica é um campo bastante especifico na administração. (Denominamos esse campo de administração de empreendimentos ou administração de projetos.).

Com forme a fabricação ou construção, os bens patrimoniais são qualificados em equipamentos ou então em prédios, terrenos e jazidas. Exemplos de equipamentos são: maquinas operacionais, caldeiras, reatores, pontes rolantes, ferramentas especiais, veículos, computadores e moveis

Os bens de uma empresa podem ser também podem ser classificados como tangíveis e intangíveis. Os tangíveis são os que podem ser tocados (edifício maquina veículos...). O intangível é aquele que não pode ser tocado como a marca da empresa, o logotipo.

PRINCIPAIS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

A administração de recursos é normalmente baseada em técnicas nas quais fazem parte os meios de tecnologia de manufatura que diminuem a utilização de pessoas, materiais e equipamentos, algumas dessas técnicas são

O Just-in-time é um sistema de administração de materiais que decide que os itens devem produzidos, transportado ou comprado á medida que eles vão sendo necessários na produção. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

Kanban esse sistema utiliza um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção em uma indústria. É um sistema de controle que tem como objetivo medidas de trabalho adequadas e tente a melhoria na flutuação do volume e seqüências corretas Seis Sigma é um conjunto de práticas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos, é verificado uma amostra, extraída conclusões sobre o processo, se dentre 100 processos examinados 5 estiverem fora do padrão, os processos terão de ser revistos

CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA

ZF do Brasil Ltda.

Figura 1-Logo da empresa

Descrição da empresa.

A empresa ZF do Brasil Ltda., está localizada na cidade de Sorocaba/SP, com segmento voltado para fabricação transmissões para veículos comerciais, sistemas de direção, sistemas de embreagens, amortecedores e componentes de chassis para veículos comerciais e de passeio, além de eixos e transmissões para máquinas agrícolas e reversores marítimos, pudemos observar que é uma empresa com cerca de 3.000 funcionários diretos e indiretos, e sua produção utiliza o método de produção puxada que é dividida por divisões ou plantas, onde cada planta fabrica um tipo ou grupo de produto da seguinte maneira: Divisões e Unidades de Negócio: ZF Sistemas de Transmissão, ZF Lemförder, ZF Sistemas de Propulsão Marítima ZF Sistemas de Eixos e Transmissões Fora de Estrada e ZF Sistemas de Direção. Onde o sistema de produção enxuta ou Lean Manufacturing na ZF é chamado de Fórmula ZF.Em que o foco deste sistema é eliminar os DESPERDÍCIOS.

Ela também utiliza um sistema chamado SAP, que é uma ferramenta para controle geral na fabrica desde a entrada das peças ate o final do produto montado, este sistema também identifica onde a peças estão, ex: qualidade, usinagem, tratamento térmico, montagem, almoxarifado, expedição e no cliente final. Além disso para o Grupo ZF a qualidade total é o grande diferencial em um mercado tão competitivo, e pressuposto fundamental que orienta o desenvolvimento dos produtos, serviços e o relacionamento com clientes e fornecedores. Ao evitar cometer erros e falhas, a produtividade aumenta, os custos são reduzidos, os postos de trabalho são assegurados e a satisfação máxima dos clientes é garantida. A importância de se fazer tudo certo desde a primeira vez é a certeza de que além de satisfazer as necessidades, as expectativas serão superadas, criando mais valor percebido em todos os processos. Para oferecer produtos de qualidade é necessário investir não só em tecnologias que melhorem os produtos, mas em uma equipe compromissada com a qualidade total em tudo, desde o atendimento até a entrega do produto final.

A fim de obter estes resultados, a ZF desenvolve diversos projetos para a promoção da qualidade, com ações de conscientização das equipes, treinamento constante e suporte aos fornecedores. Baseado no princípio de zero defeito, busca a redução sustentável dos custos de falhas, seja por garantia, refugo ou retrabalho; a otimização dos processos internos e a promoção da qualidade dos fornecedores. Além de todas estas iniciativas, que agem diretamente sobre o time de colaboradores, o Grupo ZF entende que os fornecedores, devem ser vistos como parceiros de negócios são parte integrante da garantia de qualidade total e satisfação dos clientes. Para isso, desenvolvem muitas ações de incentivo, apoio, treinamento, orientações permanentes e dá preferência a empresas que possuam a certificação ISO 9001:2000.

Figura