Análise Estratégica Vale S/A

FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA E EDUCAÇÃO - FAESA

FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ORGAZNIZAÇÃO INDUSTRIAL E SISTEMAS DE PRODUÇÃO

GUEIDER BRUNO

PAULO VICTOR

RODOLPHO MARCHIORI

ANÁLISE ESTRATÉGICA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO

PELOTA - VALE

VITÓRIA

2014

GUIDER BRUNO
PAULO VICTOR
RODOLPHO MARCHIORI

[pic 1]

ANÁLISE ESTRATÉGICA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO

PELOTA - VALE

Trabalho, apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses, Curso de Graduação em Engenharia de Produção, como requisito parcial de avaliação da disciplina Organização Industrial e Sistemas de Produção, sob orientação do professor José Tasso.

                                                            VITÓRIA

2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO........................................................................................................03

2 A EMPRESA...........................................................................................................04

3 CADEIA DE SUPRIMENTOS.................................................................................05

3.1 TECNOLOGIAS DE RELACIONAMENTO..........................................................05

4 MODELO DE TRANSFORMAÇÃO (INPUT – PROCESSAMENTO – OUTPUT) DO PRODUTO ESCOLHIDO..........................................................................................06

5 FLUXOGRAMA SIMPLIFICADO...........................................................................07

6 OBJETIVOS DE DESEMPENHO..........................................................................07

6.1 QUALIDADE........................................................................................................07

6.2 RAPIDEZ.............................................................................................................08

6.3 CONFIABILIDADE...............................................................................................08

6.4 FLEXIBILIDADE..................................................................................................08

6.5 CUSTO................................................................................................................09

7 OBJETIVOS DE DESEMPENHO X ATRIBUTOS.................................................10

7.1 INSTALAÇÕES...................................................................................................10

7.2 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO.........................................................................10

7.3 TECNOLOGIA.....................................................................................................10

7.4 INTEGRAÇÃO VERTICAL..................................................................................10

7.5 ORGANIZAÇÃO..................................................................................................10

7.6 RECURSOS HUMANOS.....................................................................................10

7.7 QUALIDADE........................................................................................................11

7.8 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO...........................................11

7.9 NOVOS PRODUTOS..........................................................................................11

8 MAPA ESTRATÉGICO..........................................................................................12

9 CONCLUSÃO........................................................................................................13

REFERÊNCIAS........................................................................................................14

ANEXOS..................................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

O relatório proposto pelo docente tem por finalidade levar os alunos a realizarem uma análise estratégica de um sistema de produção, preferencialmente de uma empresa de produto e não serviço. Esse relatório tem por finalidade levar os alunos a pensarem como engenheiros de produção, fazendo com que conhecemos algumas áreas de tal importância para a empresa e que devemos ter total conhecimento para lidar com elas. Este relatório, fez com que não apenas conhecêssemos algumas áreas fundamentais da engenharia, mas também modelo de produção da empresa que escolhemos, podendo verificar pessoalmente como que funciona de verdade, saindo da teoria e indo um pouco pra prática.

A metodologia de todo o trabalho é o seu desenvolvimento e contém os atributos necessários para que se conheça um pouco mais sobre o sistema de produção e análise estratégica, da empresa analisada. De acordo com o roteiro, que está no anexo A, o grupo teve por ideia, através de um dos componentes que trabalham na tal empresa, analisar a Vale, porque seria mais fácil coletar as informações já que um dos membros trabalha na mesma, então analisamos a empresa e coletamos as informações necessárias para que fosse elaborado o relatório.

2. A EMPRESA (VALE)

Com a missão de transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável, a Vale é uma mineradora global, com sede no Brasil. Somos líderes na produção de minério de ferro e a segunda maior produtora de níquel.

Brasileira, criada para a exploração das minas de ferro na região de Itabira, no estado de Minas Gerais em 1942 no governo Getúlio Vargas, a Vale é hoje uma empresa privada, de capital aberto, com sede no Rio de Janeiro, e com ações negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBOVESPA), na Bolsa de Valores de Paris (L15) (NYSE Euronext (L16), na Bolsa de Valores de Madrid (L17) (LATIBEX (L18), na Bolsa de Valores de Hong Kong (L19) (R4) (HKEx (L20) (R5)  (HKEx) e na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE).